如何加强市政道路工程质量管理的办法

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1、如何加强市政道路工程质量管理的办法黄康显广丙桂商实业投资有限公司摘要：市政道路工程在城市建设中具有重要的意义，承担着为城市居民、企业、事业单位的生活和生产提供基础保障的责任，其质量的好坏直接影响着一个城市的形象、发展以及市民的生活。木文首先简单介绍了是道路工程质量管理中主要存在的几个问题，并根据这几个问题从施工的不同方面阐述了如何加强市政道路工程质量管理的几种方法。关键词：市政道路工程；工程质量；质量管理；办法交通时候快捷、道路是否畅通已经成为人们评判一个城市最直接的方式。我国目前的市政道路工程建设一支釆用政府出资的直接管理模式，但是这种“自筹”“自建”以及“工程指挥部”直接管理模

2、式却在实际的工作当中展露岀许多弊端。随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立，专业化、科学化管理的市政道路工程项目越来越得到人们的重视。1市政道路工程的特点1.1开工准备时间不足我国市政道路工程的出资人通常是政府，而地点往往是人流量较大的城市道路，为了减少施工的时间，减少对城市居民日常生活的干扰，政府会要求施工单位严格按照计划工期进行施工，工程时间只能缩短，不能延长。施工单位为了按时完成工期，通常依据施工最后截止日期倒排进度计划，压缩前期基础性阶段的工作时间，很可能使项目施工的计划缺乏周密性。1.2施工场地受影响由于市政道路工程的施工地点常常处于人流密集的商业中心或生活区，对周围的环

3、境卫生和交通影响较大，为人们的生活和生产带来不便。尤其在进行旧房拆迁的时候，场地极为狭窄，为施工人员的工作带来一定的影响，增加了道路建设工作吋间和质量控制的难度。1.3地下管线复杂就我国目前的城市建设来说，各项各个相互独立进行。就地下管道来说，冇供热管道、供水管道、煤气管道、电力线缆、通信线缆等，其位置标注体系不甚明确，常常出现挖断管线的情况，造成严重的经济后果，为艽他单位带来不必要的麻烦，增加额外的资金成本，同时也延长了工期。1.4原材料投资大城市道路工程建设的过程中，对材料的使用数量非常大，在工程造价中，原材料的采购占所有费用的一半以上。因此，选用合适、合理的材料，是监理工作中

4、的重要内容。监理人员需要考虑实际施工的地点、环境、气候以及材料产地和运输等情况综合考虑，选出最佳材料。1.5质量控制难度人由于政府严格要求施工单位的施工进度，常常就会出现施工单位片面追求工期和选择性忽略工程质量的现象，不顾工程后期可能带来的严重后果，增加工程的维护和修缮费用，给城市道路工程整理印象人打折扣，为居民生活造成困扰。1.6地址条件影响大个别的地区受当地环境和地质条件的影响，可能会出现地下水位高，或者土质较差的现象。这时就需要施工方采用井点或深井降水的方式改善条件，待水位恢复正常条件后方可施工。有些土质差的地方还可能需要建设沟槽边坡支护，以保证工程的质量。2加强市政道路工程

5、质量管理的办法2.1加强现场技术交底由于地下管线复杂，为了施工顺利进行，通常需要在施工之前加强现场技术交底，保证各个环节可以有效连接。施工工作技术人员应当在真正开始施工之前，就施工地的具体情况采用图、表、文字等形式，对重要的部分、操作的要点以及施工的方法进行详细的描述，并对施工的重点、质量要求以及原则性问题进行指导和交底，及吋处理现场施工人员的反馈。使得技术管理的过程当中，技术交底具有可调节性、多层次性和反馈性。2.2加强施工材料的管理俗话说“巧妇难为无米之炊”，项0选用施工材料的好坏直接影响着整个工程质量，决定了道路使用时间的长短和使用体验，对后期的维护和修缮费用起着决定性的作用

6、。因此，在进行工程质量管理的过程中，必须对工程材料进行严格的把关。必须在施工之前对所有的原材料、成品、构配件以及施工设备进行检查，查看其是否须有出厂质量合格证书、出厂检验报告以及复试报告等内容。并且对这些文件进行汇总，明确标注各种材料和设备的名称、规格数量、使用吋间等情况，由专门人员进行保存留底。所奋施工所需要的设备和材料都必须根据国家相关的标准进行抽取试样，对工程质量提前进行把关。除此之外，材料的管理也是工程管理人员应该注意的主要问题之一。0前很多管理人员由于管理意识较为淡薄，管理水平有限，缺乏经济核算，造成材料的浪费。针对这些问题，项0的负责人应该采取以下几点措施。第一，要对参

7、加施工的人员特别负责材料的人员进行质量意识的培训，提高人员对于材料质量的重视程度，在思想上让他们充分认识到管理意识淡薄所可能带来的严重后果，冋吋在技术上对其进行系统的培训，增强工作人员的材料管理能力。第二，对施工的工程各部分进行定额分解、定量控制。在开始施工之后，相关人员应当对材料和设备清单当中的各种工程量进行定额分解，充分考虑施工的消耗量和艽他的一些消耗，定期对定额与实际消耗量进行比对，采取手段对数据进行分析，使材料控制直接进行施工的最前端。第三，项0部的材料管理小