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时间:2018-10-21
《煤矿机电管理缺陷分析与改进措施研究.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、煤矿机电管理缺陷分析与改进措施研究迟鹏飞平顶山天安煤业平煤股份六矿摘要:煤矿生产离不开机械设备,特别是近年来,随着各矿井生产机械化、自动化水平的提高,煤矿开采所用的机械设备不断增多,为提高矿井机电设备管理水平,从管理角度出发,分析当前矿井机电管理现存缺陷,并提出丫相应改进对策,以期能使煤矿机电管理更科学、更合理,进一步提高煤矿机电设备功效,为企业创造更多经济效益。关键词:矿井;机电管理;缺陷;措施;作者简介:迟鹏飞(1981-),男,河南漯河人,助理工程师,研究方向:机电运输。1煤矿机电管理现存缺陷1.1专业人才首先
2、开采煤矿本身属于一项高危职业,丑很多矿III地理位置偏远,工作条件艰苦,生产环境恶劣,矿山生活单调无味,缺乏吸引力,以致很多高端人才都不愿意主动到煤矿工作。其次,当前国内很多煤矿企业都不重视人才培养,加之缺乏健全成熟的人才培养体系,以致很多矿井专业技术人才匮乏。对此,部分矿井为尽快解决矿井机电工短缺问题,也进行了很多努力,开始逐步重视自我人才培养,但在实际培养屮也遇到了不少问题,如由于矿井高素质人才有限,部分一线人员在培养后仍无法达到工作需求,再者也有部分人员经相关培训能独挡一面后,便会选择离开,寻求更好的发展道路等
3、。这样造成矿井高素质、高技能的工作人员很不稳定,技术精湛人才长期匮乏,这己成为制约矿井高产,高效的重要因素。1.2从业人员专业素质不达标因矿井工作的特殊性,引发矿井人员流动性大,部分技术岗位出现了新老不接现象。一些新招技术人员在短时间内很难适应矿井生活,加之还需逐步学习很多专业知识,存在较长的适应期。而当优秀的专业技术人员跳槽后,通常留下的大多为技术素质、专业素质不达标,年龄偏大,现有知识水平不足,创新能力不足以及工作不积极、不热情的人员,他们没有足够的能力去操控、维护、管理新设备,应用新技术,时常需由厂家来处理设备
4、故障,这样易延误生产、增加成本、降低功效。1.3缺乏完善的培训管理当前很多煤矿企业大都选择了自行培训,这种培训虽经常进行,培训也花费了很多经费,但实际效果却不是很明显,究其原因主要存在下列几点。(1)所用培训方式陈旧,只重理论讲解,轻实践操作,理论实践缺乏很强的结合性,H培训针对性不强。(2)培训形式单一,教育方式粗狂,无法充分调动员工学习积极性。(3)采用走过场式培训,考核只是一种形式,只要参加,考试必过。虽很多人都取得了培训合格证,但在实际工作中进步不大,不能有效提高员工工作能力。1.4管理组织不健全据煤矿质量标
5、准化管理相关规定,各矿井都应开设机电主管部门与建立健全各类管理小组,如电器管理小组、电缆管理小组、防爆检查小组等。但在实际生产中,很多矿井都不能按标准建设,私自精简压缩管理组织,只配备部分人员用来应付检查,管理部门开设不健全、不完善。采用一人兼多职,代管代问模式进行管理,甚至部分非主要岗位不安排管理人员,而煤矿工作众多,大小会议多、报表多,这样很多管理人员天天只忙于应付各种检查,根本无精力钻研本质工作,这样现场管理时常演变为虚设空壳。此外,实际生产中还存在矿井机电管理人员地位低、发展空间窄、不被重视等问题。1.5机电
6、设备操作不当当前,很多矿井仍只重生产,轻管理,不能严格按机电设备相关检修制度来及时维护设备,生产作业中,只要设备能运转,就必须进行生产作业,时常造成机电设备超负荷运行,加之相关操作人员不懂得珍惜设备、爱护设备,粗犷操作,时常占用维修时间全力生产,不能做到设备的定期维修、保养,这种不当操作,会大幅缩短设备使用寿命,更易增大设备故障率,适得其反影响正常生产。1.6机电设备管理不到位(1)很多矿井日常管理较混乱,不能严格把关入井产品及设备,一些易燃易爆存在严重安全隐患的产品随便入井。同时设备选型与管理规划不科学、不合理,日
7、常管理跟不上,检修维护不到位。(2)所用管理技术手段陈旧、落后,缺乏有效的日常管理,各种设备台账混乱,很多技术图纸随意乱放,残缺不全,无法实现更高端的信息化管理以及电子化管理。(3)机电设备管理偏差较大,不均衡。很多矿井机电管理人员只注重管理起主要作用的关键人型设备,而不重视管理哪些数量多,存在较大流动性的小型设备,而恰恰这些设备易存在很多安全隐患,如发生漏电,产生明火等,易引发瓦斯爆炸酿成重大生产事故。2煤矿机电管理改进措施2.1努力稳固专业技术人员人才是企业快速发展的动力,企业应重视引进人才,投资人才。不仅应对员
8、工积极开展专业素质教育,而且应进行必要的素质教育,引导员工摆正自身价值观,爱岗敬业。同吋帮助他们摆止职业取向,让他们明白不是只有行政路线前途光明,走好技术路线同样可以实现良好发展。另外,企业应重视提高熟练技工的福利待遇,并应进行必要的激励表彰,充分满足他们的物质需求与精神需求。2.2重视提高培训质量由于先进的机电设备需由高素质、高技能的人才正确
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