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时间:2018-10-21
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1、第一章概论1工程项目管理背景2工程项目管理含义3项目管理咨询工程师的要求工程项目管理在中国的发展1.建设监理制度的建立1988年7月由建设部提出建立;经历宣传、试点、推广三个阶段;是基本建设领域的重大改革制度;1990年京津塘高速公路工程的试点。2.施工项目经理制度的建立项目法施工的提出;鲁布革工程的试点。工程项目管理国外的背景2.含义:基本建设项目的管理模式1.名称:项目管理(ProjectManagement)类似的名称:ConstructionManagement4.学会组织:(1)FIDIC——国际咨询工程师联合会(2)CIOB——英国皇
2、家特许建造师学会(3)AIC——美国建造师学会(4)CAECPM——中国建设监理协会(ChinaAssociationofEngineeringConsultantsandProjectManagement)(5)PMI——美国项目管理学会3.起源:二十世纪五、六十年代大型军事、化工项目的管理工程项目管理国内的背景2.海外承包的教训主要在管理、合同上的失误。3.我国大中型建设项目传统管理模式存在问题投资、进度、质量目标的严重失控每年约三分之一的财政收入用于基本建设,近三分之一的基建投资未形成固定资产。1.来自外界的压力世界银行、亚洲开发银行、德国
3、复兴银行的贷款条件:必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。项目项目工业生产项目科研项目教育项目体育项目工程项目试办某专业研究生班……汽车冰箱化工产品……房屋建筑水利工程道路工程铁路工程桥梁工程……工程项目应满足的条件2.明确的建设任务量3.明确的投资条件1.明确的建设目的4.明确的进度目标5.项目各组成部分之间有明确的组织联系6.项目实施一次性为什么要投资建设什么建设的范围项目的具体内容及其质量目标总的投资量(货币量、货币形式)总投资的资金来源各年度的投资量项目实施阶段的总进度目标、分进度目标项目动用时间项目是一个系统建设的时间、地点以及项目的
4、投入量均不一样工程项目工程项目单体工程项目群体工程项目居住小区大型钢铁厂机场医院学校……私人住宅住宅楼办公楼厂房桥梁……公路工程项目建设程序项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)项目管理(PM)的含义从项目开始到项目完成以目标管理——费用目标、质量目标和进度目标管理——为中心通过项目规划(Projec
5、tPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目目标尽可能好地实现PM=PP+PCPM概念/PM三大目标项目完成项目开始费用进度质量PM概念/PM三大目标理论轨迹实际轨迹PM概念/PM的哲学思想变是绝对的不变是相对的不平衡是绝对的平衡是相对的有干扰是绝对的无干扰是相对的传统工程项目管理模式业主(建设单位)设计单位施工单位供货单位项目管理单位工程项目管理类型OPMDPMCPMSPM工程项目管理类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM工程项目管理类型业主方的PM——OPM费用
6、控制:项目总投资控制进度控制:项目建设周期控制质量控制:项目建设质量控制*受业主委托,由咨询单位进行的业主方的项目管理工程项目管理类型费用控制:设计成本控制项目总投资控制进度控制:项目设计周期控制质量控制:图纸质量项目建设质量控制设计方的PM——DPM工程项目管理类型费用控制:施工成本控制进度控制:施工工期控制质量控制:施工质量控制承包方的PM——CPM*受施工单位委托,由咨询单位进行的施工方的项目管理工程项目管理类型费用控制:供货成本控制进度控制:供货工期控制质量控制:供货质量控制供货方的PM——SPM项目管理的时间范畴有建设意图项目决策阶段项
7、目立项项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)PM=PP+PCPPPCPP与PC在工作时段上的区别设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段PP基本工作时间PP向前延伸时间PP深化调整时间PC基本工作时间PC向后延续时间深化对项目管理学科的理解一个中心:目标管理两个基本点:项目规划、项目控制三个目标:投资、进度、质量四项措施:组织、技术、经济、合同措施五个阶段:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期六项任务
8、:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调项目管理咨询工程师的知识结构1.技术应具备建筑、结构、水电、机械等某一方面的
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