民营企业持续发展现状与存在问题研究

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1、民营企业持续发展现状与存在问题研宄陈志尚/河北省邢台市威县工业和信息化周【摘要】改革开放以来，民营企业的高速发展为国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用，在国民经济中的作用显得越来越重要。但也还存在许多的问题，出现了一些制约民营企业继续发展的瓶颈，影响了民营企业的进一步发展。面对新的发展机遇和严峻的市场挑战，如何加快推进民营经济健康持续发展，实现新的飞跃，是当前中国民营企业迫切需要解决的问题。木文就民营企业持续发展的现状、发展存在的问题作以研究，探求未来民营企业的发展对策。【关键词】民营企业；发展；现状；问题；方向一、民营企业现状民营企业是我国经济体制的重要组成部分，在为国家和社会提供

2、就业岗位和促进经济发展方面，发挥着不可估量的作用，对经济繁荣和社会稳定做出了巨大的贡献。改革开放以来，民营企业快速发展，而且己经具有一定的规模。然而同时，中国民营企业现在绝大多数规模小，产品比较单一，管理不科学，生存周期比较短。家族式的管理方式普遍存在于家族企业中。虽然有些民营企业在不断寻求适合自身的发展道路，但绝大部分企业依然局限在旧的发展模式中。二、民营企业存在和面临的问题纵观我国民营企业现状，在持续发展方面存在和面临很多问题，主要括以下几个方面：（一）民企的设备相对落后，技术含量较低，导致企业发展后劲不足。民营企业大部分为劳动密集型的生产企业，这种生产模式决定了企业很难拥有科技含量

3、高的生产设备和先进的生产技术。与此同时，民营企业的员工大部分来自最基层的民众，文化水平较低，且缺乏协同意识，较低的员工素质也是制约了企业技术更新和发展速度的因素。（二）技术创新落后。技术含量比较低是一个公认的事实。中小民营企业初期之所以成功往往是因为经营者依靠某一个好的项0，或者是利用了一个好机会，在竞争不激烈的情况下一举获得初步的成功，较快地完成了企业的原始积累。但极大部分的企业没有在这个基础上进行企业管理的创新，产品的创新,服务的创新，限制了企业的进一步发展（三）管理水平低下。我国0前的许多民营企业都选择了家长式管理模式，管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，经营者既是资产所有

4、者,也是资产经营者。这种模式虽然管理成本低，但随着竞争的日益激烈，特别是随着企业规模的逐渐扩大，技术上的逐渐升级，家族制管理便不可避免的地暴露出其固冇的弊端，出现职权不清、所冇权和经营权模糊的现象，因而越来越阻碍民营企业的发展。（四）人力资源管理难。在市场经济的条件下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。相比国有企业，在资金和其他相关资源方面均处于劣势，提高企业的人力资源管理便成了民营企业持续发展的重中之重。然而，由于中国的民营企业发展特殊历史背景，民营企业的人力资源管理十分复杂，要取得突破显然很难。（五）民营企业诚信度低。0前社会上出现的假冒伪劣商品、仿冒名牌产品、商标侵权、违约、拖欠

5、等行为与现象很严重。具体到民营企业的信用，情况更加不容乐观。冇些民营企业靠机制和政策上的漏洞投机取巧，寻求获得利润的捷径，有的甚至不惜丧失企业信誉经营生产和销售。部分企业内部管理混乱,做假帐，偷税漏税，恶意逃废银行债务，拖欠工人工资，忽视生产及人身安全。造成这些现象的原因主要是在经济转型期，由于法律制度不健全，经济秩序尚未走上正轨，管理监督制度不完善，监管不利；部分企业主道德缺失，为追逐眼前利益，不惜违反法律、法规，贪图小利。（六）企业缺乏核心竞争力，品牌意识模糊。核心能力就是企业的看家本领，是相对于其他企业的优势。如：沃尔玛的物流管理、索尼的小型化设计与制造，这是它们的看家本领，也就是

6、它们的核心竞争力。现阶段我们的许多民营企业比较弱小，归根到底是企业核心竞争力差，没冇自己的优势。具体表现在没有形成自己的品牌，品牌意识模糊。三、民营企业如何解决问题，摆脱困境（-）打破家族式管理，实现民营企业管理的民主化。确立新的合理的用人标准，任人唯贤，用全新的理念来选拔优秀人才，引进竞争机制，最大程度地调动员工的积极性和创造性，从而来提高工作效率。对待员工，民营要本着以人为本的思想，建立有效的人才激励制度，尊重人才，重视人才，爱惜人才，只有这样企业才能不断发展和前进。（二）树立良好的企业形象。对内，可以将诚信融入自身企业文化中,对外，塑造企业的诚信形象。当顾客相信了企业的诚信，他们也

7、就认可了企业的产品和服务。顾客就是市场，市场就是企业的生命，企业的可持续发展离不开顾客。？另外，国家也要在政策和制度上为民营企业创造合适的环境。只有给外界以良好的诚信形象，民营企业才能获得健康、和谐的发展环境，进而快速地可持续发展。（三）增强品牌意识，提高企业核心竞争力。品牌是由企业培育、经市场检验而缔造出来的。培育一个品牌，必然是一个从设计理念到生产、从销售到服务的长期努力过程；形成和提升一个产品的品牌竞争力，更是一个持之以恒的艰