南京大学-人力资源题库汇总-作业答案

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1、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（）·A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况·B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法·C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理·D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）·A、概念技能，技术技能，人际技能·B、技术技

2、能，概念技能，人际技能·C、概念技能，人际技能，技术技能·D、人际技能，技术技能，概念技能根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要?（）·A、总经理·B、失业人员·C、刚刚参加工作的大学生·D、工厂的—线操作工人接受（）的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高—些的工资。·A、功利观·B、权力观·C、公平伦理观·D、综合社会理论观下列哪—种情况最不应该采取群体决策方式？（）·A、确定长期投资于哪一种股票·B、决定一个重要副手的工作安排·C、选择某种新产品的上市时间·D、签署一项产品销售合同解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（）·A、赋予直线

3、管理人员参谋职权·B、让直线人员更多地依靠参谋人员的知识·C、允许直线人员压制参谋人员·D、把直线与参谋的活动结合起来下列战略中，对计划管理要求最严格的是（）·A、保守型战略·B、风险型战略·C、分析型战略·D、集权型战略规定总体目标如何实现的细节的计划是（）·A、战略性计划·B、滚动计划·C、战术性计划·D、网络计划根据计划的明确性，可以把计划分类为（）·A、长期计划和短期计划·B、战略性计划和战术性计划·C、具体性计划和指导性计划·D、程序性计划和非程序性计划关于组织文化的功能，正确的是（）·A、组织文化具有某种程度的强制性和改造性·B、组织文化对组织成员具有明文

4、规定的具体硬性要求·C、组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响甚至立即消失·D、组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念不属于不确定型的决策方法有（）·A、小中取大法·B、大中取大法·C、大中取小法·D、最小最大后悔值法双因素理论中的保健因素，指（）·A、能影响和促进职工工作满意度的因素·B、能保护职工心理健康的因素·C、能影响和预防职工不满意感发生的因素·D、能预防职工心理疾病的因素行政方法的运用，一般是（）。·A、自上而下·B、自下而上·C、横向·D、纵横结合下列不属于无形成本的是（）·A、员工士气不振·B、工作程序变动造成的工作瘫痪·C、员工工资

5、·D、公司信誉的降低评价行动计划，要注意（）·A、只需要考察每一个计划的隐患而不用考虑其制约因素·B、要用总体的效益观点来衡量计划·C、只要考虑有形的可用数量表示的因素，无形的不能用数量表示的因素不用考虑·D、要考虑计划执行带来的收益，但不用考虑计划执行带来的损失下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些？（）·A、主管所处的管理层次较高·B、计划制定的详尽周到·C、主管的综合能力、理解能力、表达能力强·D、下属的工作地点在地理上比较分散财务计划和人事计划与业务计划的关系是（）·A、财务计划和人事计划是为业务计划服务的·B、财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的·C、

6、人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证·D、财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行组织设计中经常运用的部门划分标准是（）·A、职能·B、产品·C、地区·D、规模创新过程一般包括浸润、（）几个方面。·A、审思·B、潜化·C、突破·D、调节关于具体性计划，下列说法正确的是（）·A、具有明确的目标·B、更易执行·C、难以控制·D、缺少灵活性关于指导性计划，下列说法正确的是（）·A、规定某些一般的方针和原则·B、给予行动者较大的自主权·C、指出重点工作·D、不把行动者限定在具体的目标上定义为影响力的权力主要包括（）·A、专长权·B、个人影

7、响权·C、制度权·D、法制权内部提升有什么优点？（）·A、有利于鼓舞士气，提高工作热情·B、有利于吸引外部人才·C、有利于保证选聘工作的正确性·D、有利于使被聘者迅速展开工作计划工作的性质是（）·A、计划工作是为实现组织目标服务·B、计划工作是管理活动的基础·C、计划工作具有普遍性和秩序性·D、计划工作要追求公平有形收益包括（）·A、销售额的上升·B、士气大振·C、旷工率的降低·D、新产品的开发20世纪70年代以后，职位分析的发展出现了两种不同趋势，一种是走结构化、定量化的道路，一种是走（）的道路。·A、专业化·B、个性化·C、定性化·D、时代化对人