浅谈供电企业的物资管理应用

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1、浅谈供电企业的物资管理应用（国网山东无棣县供电公司山东滨州251900）摘要：物资管理，是指公司在生产过程中，对公司所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。随着国家经济的不断发展，一些国外的企业管理技术被引进到我国的各个行业，并且创造了很大的效益。这说明先进的技术是值得我们学习和借鉴的。木文分析了当前国内电力企业物资管理中存在的问题，并从物资管理在电力企业中的重要意义出发列岀了供电企业物资管理的方式方法。关键词：供电企业；物资管理；应用■1八.、•刖目随着国家经济的不断发展，中外的交流增多，一些国外的企业管理技术被引进到我国的各个行业，并且给企业创造了很大的效益。这说明

2、，先进的技术是值得我们学习和借鉴的。在电力企业进行物资管理过程中，管理人员需要了解到物资管理对于企业发展的重要意义，并且制定有效的管理政策，要达到企业物资管理可以合理解决物资供需之间存在的各个方面的矛盾，保证企业生产顺利进行，实现物资管理合理化和企业效益最大化。一、物资管理对电力企业的意义物资管理是企业管理的重要内容，随着供电企业不断发展，物资管理变得尤为重要，物资在电力工程的项目成木中占60%以上，加上一些其他的运输费用可能会达到70%,因此，物资管理供电企业降低成木和提高效益起着至关重要的作用。电力企业中，存在着很多的废旧物资，如果企业不重视对废旧物资的处理与利用，则会降低企业的

3、经济效益。废旧物资有着较高的利用价值，加强对电力企业废旧物资的管理，可以促进电力企业集约型模式的建立，也可以实现企业利益的最大化。有的管理者，对废旧物资管理不够重视，造成了企业资产的大量流失，也降低的企业经营管理的水平。二、现代供电企业在物资管理中存在的问题1.物资采购前准备不足物资采购前由于企业并没有系统的分析企业内部所需的确切物资数量,采购具有盲0性。可能就会造成奋的物料供应充足或奋备货；奋的物料供应不及时；物资的长期积压和短缺问题存在严重。2.物资存储和摆放不合理仓库除了存放物料和堆放成品之外，没有对仓库结构是否合理，占用资金情况进行分析。大多数企业没冇单位产品消耗分析。部分企

4、业物料摆放较为随意，没有明确责任人和物料标识。大部分企业物料管理粗放，只奋简单的采购和领料记录，没有运用ABC分类方法。3.废旧物资管理存在的主要问题(1)废旧物资管理重视不够供电企业仍存在重生产轻管理的思想，加上近几年工程建设任务重，对于工程物资、废旧物资如何管理没冇作严格要求，导致废旧物资处理不当。(2)废旧物资管理制度执行不到位自2004年国网公司系统清产核资以后，大部分供电企业都制定了废旧物资管理办法，明确了部门职责，制定了处理废旧物资操作流程。但由于长期以来养成的随意性，执行部门怕麻烦，不愿按流程办，或制定制度可操作性不强，缺乏相关考核办法，虽有制度不执行或执行不到位，制度

5、成了一纸空文，完全起不到任何作用。(3)废旧物资管理人员执行职责不到位近几年由于工程建设规模大，工程施工队伍及其人员复杂多样，人员素质参差不齐，极易出现执行职责不到位的情况，施工中拆除的废旧物资散落在各种性质的施工人员手中，给废旧物资管理造成不安全隐患。(1)废旧物资应收、实收数量缺少监督应收冋废旧物资数量没冇事前申报、核准，II不同工程拆除废旧物资堆放在一起，无法核对实际收回数是不是应收回数，只是凭自觉，能收回多少是多少，缺少审核。由于管理粗放，拆除废旧物资很可能被擅自变卖或留为私接工程使用，为贪污犯罪、私设“小金库”打开了方便之门。三、电力物资管理问题解决的途径与方法1.加强物资

6、计划工作，控制物资需求强化物资采购计划工作是当前电力物资管理的关键环节。物资采购计划应根据电力企业年度的生产及投资情况作好宏观计划，把物资的采购发放消耗及储备等过程都在计划上做出体现，强化物资采购的计划操作、定额控制，做好以计划约束采购。采购计划必须从严抓好，才能杜绝乱采购现象的发生，也才能管理好物资供应入U的质量关、价格关及数量关，也只有把物资管理归U工作做好了，物资管理工作在电力企业所发挥的作用才能更有保障。2.现代化的仓储规划。现代化的仓储规划，就是要对苏标准规范、储存空间、仓储设施、管理系统等进行决策和设计，通过科学合理的规划仓储系统，统一工作标准和管理制度，调整布局改造技术

7、，构建统一规范的仓储网络，建设现代仓储设施，配备先进高效的自动化物流及仓储管理信息系统。3.加强废旧物资管理的具体举措(1)转变观念提高认识，高度重视废旧物资管理工作供电公司要以提高对废旧物资管理认识为突破U，积极宣传废旧物资管理工作重要性，努力扭转员工，特别是基层职工观念，使员工认识到加强废旧物资管理的重要性，以保证国有资产保值增值。供电企业由于其行业特殊性，资产遍布广大地域，且有很大部分在野外，电网改造过程中废旧物资管理靠的是员工对企业负责的精神，因此