精益推进者六项修炼

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1、InternetInternet精益推进者的六项修炼实践者的精益思考设计好你的精益脚本精益舞台的导演者推销精益，最好的方式是为人民服务勇敢的精益担当者精益推进者的六项修炼告诉别人，你有多精益不要相信，下一站会是乐园广泛学习实践第一适合的精益认知精益忠实的实践现地现物，行动第一知行合一提升竞争力第一项：告诉别人，你很精益！第一階段第二階段第三階段20406080100流动化生产安定化生产平准化、及时化生产构筑自已的精益知识体系站着行动，不要座着指挥办公室里听失败报告，不如去眼见为实如果有更好的方法

2、，迅速采纳不要以锻炼别人，失去自己的行动力不要作没有根据断定从根源找问题，解决问题…….树立的精益行动榜样一月精益推进角本界定目标(21,626)(18,122)(9,807)(7,984)(7,467)(10,266)(14,073)(7,810)识别现状测量差距盘点资源确定任务项目分解确认担当进度要求项目机制评测分析(단위:만원)第二项：设计好你的精益脚本二月三月四月五月精益策划组装运输分销/配送零售商供应商ABC项目基于问题拉动精益推行机制精益推进组织盘点资源策划项目方案界定成功标准人力资

3、源整合核心团队培育试点线打造制度流程建立过程控制数据收集评测成果发表绩效奖惩持续改善计划精益项目管理1、2、3、4、5、供应商外协厂商卫星工厂市场端老板角色舞台舞台计划角色物流角色精益导演TQM角色现场角色TPM角色外部合作者第三项：做个好的精益导演者识时，借势，造势获得老板的支持获得资源上的支持参与的成就感大局掌握感塑造有利的改造环境团队激情参与同僚支持与理解吸引观望者1、做一位激情的变革者2、让项目推进丰富多彩3、乐于欣赏别人的成果4、不要忽视利益的分配5、拥抱变化者1、给大家展示精益成果平

4、台2、改善如果不造过1000元，就先试3、让更多知道改善者很优秀4、让建议者获得成果1、避免进入证明与被证明的对立2、精益工具的大众化教育3、倾听反对者声音4、少问WHO，多问WHY5、如果没有理由，就接受别人的主意10%5%60%25%培养广泛的精益受惠者减少停线减少返工减轻劳动强度减少搬运量源头解决问题设备改善物料品质改善……..设备安定化减少停线物料安定化减少停线管理安定化减少停线品质安定化减少停线……动作改善作业改善工装治具改善设备改善……..百姓的困扰工位设计更合理工厂布局更合理搬运方

5、式更简捷…….第四项：推销你的精益，最好的方式是为人民服务专业、能力团队流失。。。。。。项目范围扩大后的阻力信任危机小富即安。。。。。。系统不断暴露问能能力增强一时的失败数据绩效。。。。。。未知困难未知压力未知阻力阻力压力Title第五项：勇敢的精益担当者3.遭遇质疑时2.团队行动盲目时4.老板要效益时5.遭遇项目障碍时6.遭遇挫折时1.团队情绪低下时敞开胸怀，如果不能解释，就一定是要解决的问题如果连阶段性效益都没有，那一定是存在问题带着大家一起自醒与反醒勇于搬开障碍，用可以摆上台面的理由问问自

6、己的理想与抱负给大家制造激发激情环境遇山开山，遇河架桥困难阻力压力不逃避不埋怨逃避问题，永远会有更多的问题.未知的:压力、困难、阻力第六项：不要相信，下一站会是乐园因为压力逃避，下一站会有新的压力因为阻力而抱怨，永远找不自已的理想因为困难而退却的，永远不能解决真正的问题