施工过程中如何控制好工程质量

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方浅析如何控制好工程质量，向质量要效益随着社会经济的发展，市场竞争愈演愈烈，企业竞争更趋激烈，企业的生存受到挑战。建筑施工企业要提高市场竞争力，必须以良好的工程质量树立企业信誉，并在工程项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以，施工企业必须对质量成本管理的战略功能有深刻地认识，以控制好工程质量，向质量要效益，才能实现企业的持续健康发展，增强企业的市场适应能力和竞争

2、能力。一、工程项目质量与成本管理中存在的主要问题长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来，存在的主要问题如下：1、习惯于强调工程质量，对工程成本关心不够。造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，经济陷入困境。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急

3、你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、片面追求利润。尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满。由于供需不平衡，就形成了买方市场，业主处于明显的主动支配地位，对工程盲目压价。施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。低价承包的后果造成有些施工企业不规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。二、工程项目质量与成本管理中存在问题的对策分析1、正确认识工程项目质量和成本之间的关系如何认识工程项

4、目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----

5、--------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方要正确认识工程质量与项目成本间的关系，就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。首先，要明确“质量成本”的定义。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的

6、高低(质量的优劣)，即是透过质量成本而得以确定。2、建立健全质量管理制度和全面质量管理体系----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方在组织工程施工时，工程质量和工程成本是辩证统一的。如果工程质量差，纠正就导致多用材料，多耗人工，势必会造成工程成本加大；相反，保证工程质量，避免返工损失，杜绝材料浪费和降低管理费，可以减少工程开支。所以，如何正确处理好工程质量和

7、工程成本的关系，把工程成本控制在最合理范围内，以期多快好省地完成施工任务，就成为所有建筑企业急需解决的首要问题。施工管理工作就必须要建立健全质量管理措施，这些措施的健全与否，是衡量施工工程管理水平的一个重要标志。“百年大计，质量第一”，工程质量管理的前提是达到设计要求，符合《施工验收规范》和《质量检验评定标准》。因此，施工企业必须在施工过程中建立健全相应的管理制度，并组织专人落实，形成全面质量管理体系。3、严格工程项目成本和预算费用控制严格工程项目成本控制，向成本控制上要效益。全面质量管理体系最重要的问题是首先要解决把以往施工过程中

8、注重结果，而忽视过程的被动管理体制转变过来管环节。管理环节最重要的一个环节就是管理质量过程，对工程中可能出现的质量问题，采取预防措施和监理机制，把隐患消灭在施工过程中，避免工程完工后“死后验尸”的被动局面，就显得特别关键。因此，要保证