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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方xx绿化工程有限公司2011年度工作计划2011年是公司继往开来,再续辉煌的一年。2011年总的发展目标是:实现产值2000万元,实现利润450万元。具体在以下项目中实现:1园林绿化实现产值500万元,利润150万元。2土建工程实现产值1000万元,利润150万元。3机械租赁实现产值200万元,利润60万元。4垃圾场实现产值150万元,利润60万元。5土方工程实现产值100万元,利润20万元。6零星劳务工程实现产值50万元,利润10万元。为了确保年初确定
2、的生产目标,经公司研究决定具体在以下几个环节上做如下部署:一项目班子建设1选拔和聘用优秀的管理人员和管理人才,大胆创新,勇于开拓。实行权力下放工程。形成一种能者上,庸者下的生产氛围。实行绩效考核制,开展比成绩,比效益的生产活动,调动员工的生产积极性和主动性。努力完善各项规章制度和目标管理制度,使项目班子建设走向正规化,制度化。人才管理上要有新的突破,增强项目经理,技术负责人,施工工长的责任心。实行绩效考核制,多劳多得,按劳取酬。严格执行公司制定的各项管----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方-
3、---------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方理制度,奖罚分明。做到不偏袒,不顾虑,不留情面。力求“业绩定岗、岗薪相配、弹性工资、按劳取酬”的绩效挂钩薪酬的制度。建立员工个人岗位工资浮动机制。员工个人岗位工资随单位效益和员工个人绩效考核结果上下浮动。1分工明确2011年公司实行总经理负责制,在目标管理和分工上要明确责任,熟悉岗位职责,明白权利范围,做到分工明确,责任分明。开工前要有开工报告,施工组织设计和施工进度表要符合实际,不弄虚作假,严格按照施工进度表的工期安排,合理进行人员组织分配。坚决做到不误
4、工,不窝工,保质保量的完成公司下达的生产任务和生产目标。二生产管理1坚持质量是企业的第一生命力,严抓质量。杜绝侥幸施工,狠抓工程质量。把工程质量作为工作考核的最重要的一项。实行工程质量自检互检和工序验收三检制度。公司2011年将成立质量监督领导小组,组长:副组长:组员:各项目负责人。评选出年度最佳和最差工程质量项目。对于质量评定最佳的予以物质奖励,对于质量评定最差的予以物质惩罚,对于不严格按照施工工艺和流程野蛮施工,公司告诫不予执行或者无力执行的一律予以开----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地
5、方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方除。对于一味的追求质量,而造成材料损失浪费的一律照价赔偿。2施工安全是公司发展的第一要务,安全生产是确保公司发展的重中之重。各项目部要定时对员工进行安全教育,并且要有安全教育记录,对于不进行安全教育的项目部一律予以重罚,由于没有进行安全教育而发生安全事故的,项目部承担主要责任,各项目负责人承担相应的经济责任。3效益是企业的生命,2011年公司的经济效益目标是450万,力争突破五百万。公司将从以下几个方面重点突破:1加强管理2011年公司的工作重点就是加
6、强管理,逐步完善各项规章制度。从管理上要效益。2制定生产目标施工前制定施工进度计划,总材料申购计划。项目成本控制计划,利润计划,项目总资金申请计划。每月按时把工程进度报表和各种公司月报表及时上报。3实行绩效考核为了有效地加强公司项目管理,落实各级管理人员工作责任,公平公正的评价每个项目管理人员的业绩,充分调动项目的主观能动性工作积极性,提高公司的经济效益,特制定绩效考核办法。三机械管理公司拥有挖掘机2台50G装载机1台16型铲车1台静碾压----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方--------
7、--专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方路机1台翻斗车4台前翻斗车3台350型搅拌机3台500型搅拌机1台其它周转设备50台套脚手架150吨清水模板3000张5*8木方6000根跳板500块油托5000根卡扣20000个。机械管理实行租赁制,单独核算,单独负责制,机械设备和垃圾场,各项目分开单独核算。各项目使用机械设备要由各项目负责人开具机械设备使用工时票,由各设备操作手上交财务单独核算。设备的维修和养护费用,加油费用单独核算。四财务管理五库房管理库房管理实行保管员负责制,对于库存的设备和周转材料要建立台账,
8、对于个项目使用的设备及大
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