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《某园林绿化工程有限公司2011年度工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、xx绿化工程有限公司2011年度工作计划2011年是公司继往开来，再续辉煌的一年。2011年总的发展目标是：实现产值2000万元，实现利润450万元。具体在以下项目中实现：1园林绿化实现产值500万元，利润150万元。2土建工程实现产值1000万元，利润150万元。3机械租赁实现产值200万元，利润60万元。4垃圾场实现产值150万元，利润60万元。5土方工程实现产值100万元，利润20万元。6零星劳务工程实现产值50万元，利润10万元。为了确保年初确定的生产目标，经公司研究决定具体在以下几个环节上做如
2、下部署：一项目班子建设1选拔和聘用优秀的管理人员和管理人才，大胆创新，勇于开拓。实行权力下放工程。形成一种能者上，庸者下的生产氛围。实行绩效考核制，开展比成绩，比效益的生产活动，调动员工的生产积极性和主动性。努力完善各项规章制度和目标管理制度，使项目班子建设走向正规化，制度化。人才管理上要有新的突破，增强项目经理，技术负责人，施工工长的责任心。实行绩效考核制，多劳多得，按劳取酬。严格执行公司制定的各项管理制度，奖罚分明。做到不偏袒，不顾虑，不留情面。力求“业otherstaffoftheCentre.D
3、uringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoft
4、heFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand绩定岗、岗薪相配、弹性工资、按劳取酬”的绩效挂钩薪酬的制度。建立员工个人岗位工资浮动机制。员工个人岗位工资随单位效益和员工个人绩效考核结果上下浮动。1分工明确2011年公司实行总
5、经理负责制，在目标管理和分工上要明确责任，熟悉岗位职责，明白权利范围，做到分工明确，责任分明。开工前要有开工报告，施工组织设计和施工进度表要符合实际，不弄虚作假，严格按照施工进度表的工期安排，合理进行人员组织分配。坚决做到不误工，不窝工，保质保量的完成公司下达的生产任务和生产目标。二生产管理1坚持质量是企业的第一生命力，严抓质量。杜绝侥幸施工，狠抓工程质量。把工程质量作为工作考核的最重要的一项。实行工程质量自检互检和工序验收三检制度。公司2011年将成立质量监督领导小组，组长：副组长：组员：各项目负责人
6、。评选出年度最佳和最差工程质量项目。对于质量评定最佳的予以物质奖励，对于质量评定最差的予以物质惩罚，对于不严格按照施工工艺和流程野蛮施工，公司告诫不予执行或者无力执行的一律予以开除。对于一味的追求质量，而造成材料损失浪费的一律照价赔偿。2施工安全是公司发展的第一要务，安全生产是确保公司发展的otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,Jian
7、gxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountyp
8、artyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand重中之重。各项目部要定时对员工进行安全教育，并且要有安全教育记录，对于不进行安全教育的项目部一律予以重罚，由于没有进行安全教育而发生安全事故的，项目部承担主要责任，各项目负责人承担相应的经济责任。3效益是企业的生命，2011年公司的经济效益目标是450万，力争突破五百万。公司将从以下
