某集团公司机关岗位评价(要素计点法)标准体系说明

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方××集团公司机关岗位评价（要素计点法）标准体系简要说明      一、机关岗位评价体系的要素结构××集团公司机关岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为14个子因素，每个子因素再细分为4—6个等级，并分别一一定义和配点。××集团公司机关岗位评价要素、要素分级及配点表要素配点权重%因素一二三四五六任职资格（知识技能）350351、学历20406080　　2、经验20406080100　3、专业技能1530456075904创造

2、性（建议放在要素三）1530456080　工作责任400405、经营效益责任20406090120　6、对他人管理责任1530456075907、开拓发展责任20406080100　8、质量管理责任1020304050　9、企业文化建设责任816243240　工作强度（工作难度）2002010、脑力强度20406080100　11、工作负荷1020304050　12、心理压力1020304050　工作环境50513、工作场所1530　　　　14、潜在危险性51020　　　二、机关岗位评价子因素分级定义及配点（一）任职资格 1、学历：本因素衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水

3、平，以及职工自学校或职业训练所而不是实际工作中所获得的学业水平。分级分级定义点数一高中（中专）20二大学专科40三大学本科60四研究生及以上802、经验：本因素衡量工作在达到基本要求后，为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧以达到胜任本岗位工作的要求，而所需要的实际工作经历时间，其中包括开始工作时的见习时间，以及从事相关工作的时间，但不包括在学校内的职业培训时间。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳

4、的地方分 级分 级 定 义点数一1年以下20二1至3年40三3至5年60四5至8年80五8年以上100   3、专业技能：本因素衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、政策水平、分析判断等方面应达到的专业技术水平。分 级分 级 定 义点数一了解本专业工作内容，照章办事，具有完成一般辅助性工作的能力15二了解和初步掌握本专业工作内容及与本专业有关的政策规定，具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作30三熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能够独立解决处理本专业范围内的问题，受过培训，能独立承担本专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作，能完成一般性工作总结报告

5、；借助字典，能阅读一般的专业外语资料45四熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定的综合分析和独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业较复杂的研究、设计及经营项目，能撰写一定水平的总结、报告；借助字典，能阅读一般的专业外语资料60五有较高的政策（技术）业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经验，具有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项目的研究和设计，能够撰写较高水平的总结、报告。能阅读、看懂专业外语资料75六精通本专业，具有解决重大疑难问题和

6、全面主持工作的组织能力，受过全面系统的培训，有丰富的工作经验，具有很强的开拓能力，能独立承担集团公司的重点研究课题和特大工程技术项目设计，有较强的综合分析和独创能力。精通一门专业外语90    4、创造性：本因素衡量工作本身所要求的判断、决定、计划、活动能力，以及所需要的智能程度。分 级分 级 定 义点数一要求具有较低的创造性：仅需按照简单的规定行事，具有对简单事项作出决断的能力15二要求具有中等以下水平的创造性：能够按照若干具体规程行事，具有一般的判断能力和决断能力30三要求具有中等水平的创造性：工作上具有作出一定规划的能力，具有确保工作正常运转和服务质量的一般决断能力45

7、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方四要求具有中等以上水平的创造性：工作上经常需要对非常规的困难工作进行决断，具有较高的规划能力60五要求具有较高的创造性：需要突出的工作能力和高度的规划性，对涉及面很广、很复杂的问题进行主动机智的处理80  （二）工作责任5、经营效益责任：本因素衡量如果任职岗位发生工作失误，或者工作不达标