如何构筑企业和谐发展的安全文化体系

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1、如何构筑企业和谐发展的安全文化体系安全文化做为一种新的企业文化，被越来越多的企业所接受，良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高。最近本人参加了一次新疆民航管理局组织的企业安全文化研讨会，听后感受颇深，针对本次研讨会就安全文化建设谈一些自己初浅的认识。安全文化是企业在长期的生产经营管理中形成的自己的传统、自己的思想和决定其行动抉择的价值理念，他是在特定的空间和长期的时间积累中形成的

2、，是地缘的、历史的现象，是在企业生产经营管理过程中不断继承和发展的。他反应了企业的组织体系、组织功能的设置以及实现各职能的资源配置和各级管理层的责任等诸多方面。这种不断继承和发展的价值理念就可称谓是企业的文化。如果企业的这种文化是以“安全”为价值取向的，就称之为“安全文化”。如何构筑企业和谐发展的安全文化体系？我个人认为应该从设备管理、制度建设、素质提升和环境建设等四个方面入手，突出设备管理的重要性，重申制度建设的严肃性，抓住素质提升的关键性，强调环境建设的统一性。深入理解以人为本的内质，注重在细

3、节上下功夫实践，拓展和延伸企业外部发展空间，使企业的内外部和谐发展，达到“双赢”。一、设备是企业安全稳定运行的物质基础，在构筑企业和谐发展的安全文化体系中，必须强化设备管理的文化建设，突出设备管理的重要性。如做为航空运输业來说——K机是其生产运输的主要设备，飞机小小的一个零部不但价值不菲而且直接影响其安全性能。所以说强化设备管理就是打造企业安全生产的基础，建设和保护设备安全运行是全体员工共同的责任，爱护企业设备需要全体员工的共同参与和努力，让企业职工手中的设备成为推动企业经济发展和可持续经营的利器

4、，这也是设备文化建设的目的。二、制度是维护企业安全稳定运行的重要保障，在构筑企业和谐发展的安全文化体系中，必须强化制度文化建设，重申制度建设的严肃性。制度重在执行。抓安全、保安全不能仅仅停留在口头上、规章中和文件里，必须落实到工作的具体环节中，落实到员工的每个操作流程中，落实到每位员工的内心深处，落实到管理者的议事日程上。安全上不出事是对自己负责，对自己的生命负责，对自己的收入负责。一个制度如果缺少执行力，就无法保证各项规章制度落实，就难以形成有效组织约束，就维持不住有效工作秩序，结果只能是带来无

5、序和混乱。所以说制度是柔性的，体现了对生命的保护和关爱；同时制度又是刚性的，必须得到严格执行。在强调执行制度严肃性的同时，也要增强执行制度的自觉性，让制度真正成为维护企业安全稳定运行的重要保障。三、素质是维护企业安全稳定运行的关键条件，在构筑企业和谐发展的安全文化体系中，必须强化素质文化建设，提升员工素质，为企业和谐发展创造宽松和谐的内部环境。职工素质的高低决定•-个企业的质量。有了素质高的职工，企业文化的品位就高，安全意识就强,生产技能和自身防护能力就好。在分析各类安全事故原因吋，可以看到职工文

6、化技术素质低、安全知识缺乏是导致事故发生的一个重要原因。加强安全文化理念的宣传，使员工在心理、思想和行为上形成白我安全意识和环境氛围；同时，要加强安全知识、规则意识和法制观念的宣传，使“严守规程”成为全体员工的基本素养，使“安全第一，预防为主”成为每个员