企业文化系统建设与家文化管理

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1、《企业文化系统建设与家文化管理》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：课程价格：14200元课程编号：2529772.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲课程导语【课程背景】19世纪

2、是武力征服世界、20世纪是品牌改造世界、21世纪是文化创造世界。当今时代是一个文化竞争的全球化时代，一个显著特征就是：以市场经济的资本流动和契约文化为核心的市场全球化和生产全球化。市场经济是一种信用经济和法制经济。在我国法制进程逐渐完善的大背景下，企业文化系统的建设已成为我国企业规避生命周期上的“三年之痛”和“七年之痒”的根本选择。因为我国企业的企业文化的漂浮、企业使命的缺失和企业愿景的失当，使我国的企业在全球化竞争中，左右挨打、损失惨重，其悲剧案例亦比比皆是。因此，本课程旨在探讨文化竞争的时代背景下，如何建立

3、与宏观环境相适应的企业文化体系，以求从文化的角度提升企业管理水平、增强管理者领导能力。http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究【课程目标】1.为企业文化系统建设找到“魂”；2.还企业文化以应有的战略低位；3.建设企业文化系统，助力企业的战略实施；4.梳理企业文化与其他经营要素的关系，引领企业的管理系统升级。【课程收益】本课程将带给企业一整套涵盖企业文化系统的建设、设计、落地、管理和评价的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化建设与管理的机制和流程，取得实实在

4、在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！1.学员在培训现场可初步梳理或提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化系统。2.学员在培训现场可初步规划出学员企业的企业文化建设步骤、设计思路和实施方案。【培训对象】企业决策者、中高层管理者【授课方式】理论梳理＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【培训周期】2-3天【主训老师】闫高峰老师http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究一、《企业文化系统建设与家文化管理》2012年度课纲导语：《成功企业金三角》第一篇企业文化“系统篇”

5、第一节：文化是什么1.文化是一个大集合2.如何对待自己3.如何对待他人4.如何对待环境第二节：文化竞争的时代1.新加坡文化竞争力2.美国文化竞争力3.英国文化竞争力4.中华民族优秀文化与传承第三节：企业文化的作用1.企业文化是企业基业长青的保证2.企业文化的导向作用3.企业文化的激励作用4.企业文化的凝聚作用5.企业文化的约束作用6.企业文化的创新推动作用第四节：企业文化系统1.企业文化核心内核：企业精神文化http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究2.企业文化基本载体：企业制

6、度文化3.企业文化外化形式：企业行为文化4.企业文化外化形态：企业物质文化第二篇企业文化“建设篇”第一节：企业文化建设的原理1.导入企业文化的最佳时机2.企业文化建设的三对关系3.企业文化的一般形成过程4.企业文化的三个基点5.企业文化建设重在过程6.企业文化建设的关键要素7.企业文化建设的程序与方法8.企业文化落地第二节：企业文化系统建设调研1.企业管理层会谈要点2.企业文化现状调研第三节：企业文化系统建设的步骤1.做好规划2.全面盘点3.定格理念4.文化传播http://www.taoke.comPage2

7、0/20版权所有，侵权必究5.文化推展6.固化与强化7.演绎与传承8.文化与品牌第四节：企业文化精神层设计1.企业目标与愿景设计2.企业价值观设计3.企业哲学设计4.企业经营理念设计5.企业管理模式设计6.企业精神设计7.企业道德设计8.企业作风设计第五节：企业文化制度行为层设计1.企业制度行为层的设计原则2.企业一般制度的设计3.企业特殊制度的设计4.企业风俗设计5.企业员工行为规范设计第六节：企业文化物质层设计1.企业标识设计2.企业环境设计http://www.taoke.comPage20/20版权所有

8、，侵权必究3.企业旗帜、服装、歌曲设计4.企业文化体育设施与文化体育活动设计5.企业文化用品设计6.企业文化传播网络设计第七节：企业文化的实施艺术1.软管理的“硬”化2.虚功“实”做3.企业文化的人格化4.企业领导者的示范艺术5.情境强化的艺术6.企业文化艺术化三步曲第三篇家文化管理第一节：家文化管理的背景1.人性假设2.三大管理时代3.第五代管理4.家文化的作用与贡献5.家的能量6.