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时间:2018-10-20
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1、建筑工程造价管理中的问题与措施许保华吴川市土木建筑工程公司摘要:在目前激烈竞争的建筑行业,科学合理的造价可以让企业获取到最大限度的利润。木文主要对工程造价管理中存在的一些问题进行分析,并提出措施。关键词:建筑项目;工程造价;问题;措施一、建筑工程造价控制管理中存在的问题(一)项目实施准备阶段管理不到位项目实施准备阶段括立项、可行性研究阶段和图纸设计阶段。据有关资料显示,在这个阶段,对今后项目造价的影响起到50%的决定因素。但在立项阶段,或因没有深入市场进行细致的调研,而确定不了投资规模;或因没有运用科学发展观论证项目、分项的
2、投资前景和它的可操作性,而无法选择在经济上可行的投资模式、明确投资控制三目标(质量目标、工期目标、和资金目标);或因在图纸设计阶段没把技术与经济有机结合在一起,即设计人员与概算编制人员设计方案未有机结合,各自为政,而导致后期项目实施中的严重浪费。(二)项目招投标阶段管理不到位标底的编审工作是招投标管理的核心工作,在技术标的编制过程中,往往在工程标底编制前,由于编制人员并未充分了解项目情况,甚至未到现场踏勘,或是对一些特殊施工工艺不熟悉而造成后期在做标底时产生工程漏项等问题;在商务标的编制过程中,由于条款描述不详细,特别是一些
3、牵涉到工程款支付、工程结算费率、材料价格、工程量增减、施工措施费用的约定等没有周到、明确具体地表达,而造成招投标结朿后签订合同时的偏差。(三)项目施工过程中管理不到位或因为项目急于开工,建设单位并没有做好充分的准备,就任意更改施工阶段,没有一个固定的施工程序,缺乏监督变更的必要性和重要性,没有防范变更而所造成损失;或因在施工过程中发现设计不合理但未及时变更,刚刚建完便拆除,造成直接经济损失。或因在签证过程中,签证人员未本着实事求是的宗旨,隐蔽资料等数据未通过深入现场实测取得而造成经济损失;或因在签证过程中,签证人员未及吋了解
4、市场信息,随意签证材料单价,最后在决算审计中无法反悔改签而造成一定损失。二、建筑工程造价加强控制管理的方法和措施在建筑工程项0实施的过程中,对工程造价的管理是个动态的控制过程,是各个工作环节相互关联、循序渐进的过程。作者将结合工作实例来对如何加强建筑工程造价控制管理的方法和措施进行进一步探讨:(一)加强合同签订阶段的造价控制签合同吋,必须遵照招标合同的相关内容弄清各个条款的内容,涉及到的敏感内容,例如结算方式、费用以及违约处理方法等一系列问题,必须要冇准确的规定。在双方协商的吋候,对不清楚、不具体、不准确的条款,经过双方磋商
5、,争取能够使双方都得到利益的最大化。以某小区1-9#楼安置房工程案例中,铝合金窗和入户门以及太阳能热水器是我单位直接发包给专业的厂商来制作安装,由于在合同签订的条款里注明了配合费、材料下料费、工地的保管费、甲供材料的退款问题等内容,这样就规避了在事后审计阶段甲方和施工单位由于上述情况的发生而产生纠纷、扯皮事件,并创造了有利的审计基础。不仅如此,在签订合同中必须提前意识到索赔问题,对施工过程中可能导致索赔的情况进行科学预测,可以尽可能把索赔事件的几率降到最低。除此之外,可以采取工程扪保和建筑工程保险等等有利措施,使公司风险得到
6、冇效降低,对建筑工程造价进行有效控制。(二)加强工程设计阶段的造价控制(1)通过完善设汁竞争机制来控制造价完善并创新0前的招标办法,在评选方案时,设计者不仅要提供方案设计,还必须进行概算并明确概算控制标准,将经济与技术联系起来,可以试着把经济指标的地位适当提升,不能像以前只重技术而忽视经济指标的相应作用。革新0前的计取费方法,限额设计的基数必须大于设计取费的基数。例如某小区1-9#楼安置房工程我们采用的是“施工图限额设计”方式,即是用经过批准的设计概算控制施工图设计。我们在施工图设计之前就根据使用功能合理地确定了工程各部分的
7、,在总图设计阶段,按照单项工程、单位工程、分部工程、分项工程层层下达限额任务,由于分配层面较细,即使在分部工程中有较小幅度超额,但在分项工程中马上就可以做相应调整和缓冲,故最终不会影响到控制总额的限度,冇效完成在设计阶段就做到对工程造价的控制。(2)通过优化和对比设计方案来控制造价优化设计方案控制造价是一个值得关注的综合问题,控制投资不是只减少投资,而是根据项B的具体收支,进行合理平衡调节。不仅要尝试使用先进技术和工艺,还要避免投资的无限扩大。不能为了一味追求节约投资,选择造价最低的方案,要知道最好的方案不一定是最低的方案。
8、好的方案应是技术先进、功能优越和性价比高的方案。(三)加强施工阶段的造价控制(1)通过精确的签证来节约造价建设方现场代表在涉及金额较大的签证吋,应会同监理、跟踪审计人员共冋进行,避免签证中数据弄需作假、漏洞百出的现象。并应及吋了解市场信息,严把价格关,通过科学严谨的现场测量作为签证依据,以
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