供应链如管理概论

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1、供应链管理思考：企业有哪些主要的经营活动？其中哪些环节涉及到物料或成品、半成品在空间上的转移或储存？第一部分供应链管理概论主要内容什么是供应链为什么需要供应链管理供应链管理做什么供应链管理难在哪里一、物流与供应链管理物流的职责？——负责所有物料和商品的移动及储存，以支持生产和销售物料——就是企业生产过程中所需的各种物质材料物流的涵义早期的认识——实物配送（PD-PhysicalDistribution）1935年，美国销售协会给出的定义：—“实物配送是包含于销售之中的物质资料和服务从生产场所向客户的流动过程中所伴随的种种经济活动。”1963年，物流的概念被引入日本，当时的物流被理解为：—“

2、连接生产和消费的对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等的功能，以及作为控制这类功能的后援的信息功能，物流在物资销售中起了桥梁作用。”现代物流（广义的物流）——涵盖了供应物流、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物流，是运输、保管、装卸、流通加工以及物流信息处理等多项基本职能物流活动的集成。生产物流——制造系统现场物流，包括装配线（流水线）平衡、在制品库存控制、物流设施布局与选址等。采购供应——采购批量、库存控制、采购方式、供应商选择等企业内部的生产内部供应商内部用户外部供应商外部客户物料管理（生产物流）采购供应销售配送物流现代物流——（实物配送+生产物流+采购供应+其他相关业务）的整合物流

3、的职能运输、配送仓储库存管理装卸搬运包装回收和废品处理物流设施选址思考：物流管理的目标是什么？二、产业链与供应链产业链的概念产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。长三角地区笔记本电脑制造产业链为了降低劳动力、生产成本，台湾PC代工厂商从上个世纪末开始，逐渐将产能向长三角的中小城市转移。2005年9月，大众电脑宣布关闭最后一家台湾装配工厂，台湾的笔记本生产线已全线转移至内地。自此，长三角成为全球最大的笔记本制造基地，全球近七成的笔记本电脑在这里生产。东芝、三星等跨国巨头也纷纷做出战略调整，东芝

4、将海外笔记本生产基地从菲律宾迁到杭州，三星把苏州作为其惟一的笔记本生产基地。长三角地区还是国内重要的液晶生产基地和芯片制造基地。如今，苏州、南京已经成为全球液晶后工序模块的重要生产基地和配套产业聚集区，多以世界级的日、韩、台资企业为主，形成了规模庞大而完整的液晶中下游产业链。以上海为中心的长三角地区同时也是芯片制造业基地，这里聚集了全球顶尖的芯片代工企业，其中包括中芯国际、台积电和具有台联电背景的和舰科技。在上海的浦东张江高科技园区，就集中了国内1/5的芯片设计企业和中芯国际、华虹、宏力等主要芯片制造企业。IBM亚太区副总裁陈良忠曾经这样形容上海：“黄浦江畔是中国半导体技术的前沿，以上海为

5、中心的长江三角，聚集了半导体产业从设计、生产、甚至服务的众多企业。整个产业群的蓬勃发展，将是中国整个高科技产业发展的重要源泉。”产业链是一个相对宏观的概念，其本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。什么是供应链？树种籽苗树苗育种在苗圃中照看植树移栽到树林成树林管员照看原木砍伐木浆切削原纸加工大卷纸加工小卷成品纸精加工纸张切割纸张的产业构成纸张打包好的纸张批发商处储存零售商处储存最终消费者包装运输运输销售造纸企业A公司的供应链:造纸企业A公司的供应商可能为福建制浆公司B公司、加

6、拿大制浆公司C公司；福建制浆公司B的原材料由东北大兴安岭E林场供应，加拿大制浆公司C的原材料由加拿大魁北克省F林场供应。造纸企业A公司的供应链A公司一级供应商二级供应商初始供应商一级客户二级客户最终客户上游活动下游活动企业供应链的简单示意图BCFE在一个典型的供应链里，首先需要购买原材料，在一个或多个工厂中生产出产品，然后运到仓库临时储存，最后再运往零售商或客户。供应链（基于组织结构的定义）——是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网

7、链结构模式。核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121n2n12n13－n层的客户顾客/最终客户n3－n层的供应商最初的供应商核心企业第一层用户第二层用户3－n层的顾客/最终用户第二层的供应商第一层的供应商3－最初的供应商n1n制造企业供应链实物流信息流资金流核心企业原材料供应商分销商用户零件生产商实物流，从供应商向客户流动，是供应链的根本；信息流，是双向流通，构成供应链的神经系统；信息流支配、驱动产品流很