浅谈软件项目管理环境下的质量管理

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1、浅谈软件项目管理环境下的质量管理　　摘要：软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目的质量管理就是产出的软件,满足客户明确需求、隐含需求的能力的所有特性。在现实生活中,监控所有对质量有影响的关键点,采用有效的测量手段来管理软件的质量,从而实现软件项目的“高”质量。使软件项目管理较之其他项目管理而言有其特殊性。采用CMM标准可以确保软件项目的质量，CMM是美国卡纳基梅隆大学软件工程研究所提出的软件研发项目管理的一系列方法。CMM则提供

2、了一整套较为完善的软件研发项目管理的方法。CMM框架可用5个不断进化的层次来表达：其中初始层是混沌的过程，可重复层是经过训练的软件过程，定义层是标准一致的软件过程，管理层是可预测的软件过程，优化层是能持续改善的软件过程。　　关键词：软件项目管理；质量管理　　1、概念　　软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将软件开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高

3、，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。同时，随着软件开发规模及开发队伍的逐渐增大，软件开发不再是向过去那样一二个开发人员即可解决的事情。迫切需要一种开发规范来规范每个开发人员、测试人员与支持人员的工作，每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作。同时采用规范化管理，专业分工也可以降低对开发人员的要求，从而降低产品研发成本。　　怎样才能做好软件项目的质量管理呢?在理解现代软件项目的质量管理的理念的基础上,使项目的质量管理具有可操作性和可衡量性。　　现代软件项目的质量管理的理念包括:　　1)顾客满意:就

4、是我们的交付件(本文指软件)要满足客户的期望；　　2)预防胜于检查:质量管理的重点在事前的预防,而不是事后的检查；　　3)管理层责任；　　4)持续改进:软件项目的质量管理是一个持续改进的过程。　　软件项目的质量管理具有更强的可操作性和可衡量性,软件项目的项目工作要提交出原来所要求的、具有实际用途的软件产品。简单地说,软件项目的质量管理就是产出的软件,满足客户明确需求、隐含需求的能力的所有特性。在现实生活中,监控所有对质量有影响的关键点,采用有效的测量手段来管理软件的质量,从而实现软件项目的“高”质量。　　2、如何确保软件

5、项目的质量　　软件因其复杂性和难以度量，使软件项目管理较之其他项目管理而言有其特殊性。那么如何确保软件项目的质量？软件研发项目管理应该遵循什么标准呢？软件行业以前倡导的标准是ISO9000系列，而现在更多的场合大力倡导CMM，CMM是美国卡纳基梅隆大学软件工程研究所提出的软件研发项目管理的一系列方法。ISO9000和CMM的共同点是二者都强调了软件产品的质量。所不同的是，ISO9000强调的是衡量的准则，例如应该做什么、什么算好、什么算不好，却没有告诉软件开发人员如何达到好的目标，如何避免差错。CMM则提供了一整套较为完

6、善的软件研发项目管理的方法。CMM框架可用5个不断进化的层次来表达：其中初始层是混沌的过程，可重复层是经过训练的软件过程，定义层是标准一致的软件过程，管理层是可预测的软件过程，优化层是能持续改善的软件过程。　　3、企业项目管理　　目前软件开发的规模越来越大，软件开发技术都必须有严格的管理过程，要有效的开发出软件产品必须要有符合企业自己的软件管理过程。一般企业项目管理过程如下：　　1.项目启动：需求分析、项目方案选择和筛选、可行性分析等内容。　　2.项目计划：项目计划的作用、内容、步骤，有效计划的建议，项目计划的批准、更改

7、计划。　　3.项目实施：项目实施动员大会、发布项目信息、跟踪项目进展、实施阶段性评审。　　4.项目控制：整体变更的控制、范围变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、合同控制、风险控制。　　5．项目收尾：移交评审、项目合同收尾、项目后评价。　　一般来说，项目管理的方面主要有：采购管理、成本管理、范围管理、进度管理、风险管理、集成管理、时间管理、质量管理。　　4、软　　摘要：软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目的质量管理就是产出的

8、软件,满足客户明确需求、隐含需求的能力的所有特性。在现实生活中,监控所有对质量有影响的关键点,采用有效的测量手段来管理软件的质量,从而实现软件项目的“高”质量。使软件项目管理较之其他项目管理而言有其特殊性。采用CMM标准可以确保软件项目的质量，CMM是美国卡纳基梅隆大学软件工程研究所提出的软件研发项目管理的一系列方法