食品公司质 量体系运行总结

食品公司质 量体系运行总结

ID:21275849

大小:139.50 KB

页数:5页

时间:2018-10-20

食品公司质 量体系运行总结_第1页
食品公司质 量体系运行总结_第2页
食品公司质 量体系运行总结_第3页
食品公司质 量体系运行总结_第4页
食品公司质 量体系运行总结_第5页
资源描述:

《食品公司质 量体系运行总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============食品公司质量体系运行总结--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============食品公司质量体系运行总结--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------

2、------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============食品公司质量体系运行总结--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============我公司从2005年2月20日起按GB/T19001-2000标准建立文件化的质量体系并实施,经过几个月的运行,质量管理体系已经基本形成,各

3、级干部和职工严格按文件要求运行,质量管理水平得到提高,实物产品质量稳定,产品出公司合格率在98以上。达到了质量方针、质量目标的要求、质量体系运行基本有效。通过几个月的实战运行,围绕过程方法,对过  程进行控制和管理,并做了如下几个方面的工作。一、管理职责1、成立了专门的质量体系贯标专班,编制了适宜我公司质量体系运行的《质量手册》、《程序文件》制定了各种规定,各工种行业指导书,岗位责任制,形成了以文件为依据的质量体系管理。2、调整落实了各部门人员的配置,使质量体系运行组织结构清晰,层次清楚,各部门质量职责明确。二、资源管理人力资源管理:1、对所有管理人员和部分员工进行了

4、ISO9000的专题培训学习,参培人数占全员总数50以上,提高了对标准的认识和理解。2、注意培养提高员工素质,使所有员工都参加了各车间、各部门组织的技能知识教训,通过考核基本能满足各岗位工作的需要。基础设施做到了生产设备、计量设备有专人管、有档案、维修有计划、运行有记录,始终保持了所有设备处于良好状态,确保了生产的需要和产品质量。工作环境我公司为创造良好的工作环境,对下属工公司物、料、设备实行定置管理,使物、料、设备等摆放有序、标识清楚,过道畅通。对各部门办公环境逐步得到改善和提高,通过环境的改善,对外提升了企业的管理形象,对内使员工素质和修养得到提高。三、产品实现过

5、程的控制1、对供方和需方,采购和销售部门都进行了严格认真的评审,所供物资和生产产品基本满足了我公司的需要和顾客要求。2、建立和健全了从原材料采购,产品实现过程的所有可追溯的质量记录。产品质量在生产过程中做到了每道工序有自检、互检、专检,使产品质量得到有效提高。3、财务部门对所管理的物资入、出库手续完备,各种物资标识清楚基本做到了帐、卡、物相符。四、测量分析和改进1、质检部门专检人员对产品生产过程进行了测量,每月对原材料采购,生产产品进行了认真的统计分析,对不合格品做到了有控制、有处置、做到了有纠正、有预防等必备的措施和手段。2、销售部门对我公司生产的产品和服务进行了专

6、访和测量,顾客满意率在95以上,完全符合我公司制定的质量--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============目标要求。3、5月5日进行了内部质量审核,涉及总经理、管理者代表及各部门,共发现3个一般不合格,各责任部门已采取了纠正和预防措施,通过整改已得到内审人员验证。通过几个月的质量管理体系运行实战,质量管理在我公司基本形成了网络化、体系化,在我公司上、

7、下全体员工的共同努力下质量体系运行在我公司是适宜的,也是充分有效的,但是根据标准的要求我们还有差距,存在一些问题,具体表现在以下几个方面:1、质量目标未对各部门进行量化、考核。2、车间人力资源配置不够,生产周期未能满足顾客要求。建议以上问题由办公室对质量目标分解,各部门从2005年2月起每月进行自我考核,建议人力资源由总经理进行适当配置,以上问题要求在一个月内进行解决。管理者代表--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。