xx年食品公司质量体系运行总结范文

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1、总结范本：_________xx年食品公司质量体系运行总结范文姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共7页xx年食品公司质量体系运行总结范文我公司从xx年2月　20　日起按gb/t191－xx标准建立文件化的质量体系并实施，经过几个月的运行，质量管理体系已经基本形成，各级干部和职工严格按文件要求运行，质量管理水平得到提高，实物产品质量稳定，产品出公司合格率在98%以上。达到了质量方针、质量目标的要求、质量体系运行基本有效。通过

2、几个月的实战运行，围绕过程方法，对过程进行控制和管理，并做了如下几个方面的工作。一、管理职责1、成立了专门的质量体系贯标专班，编制了适宜我公司质量体系运行的《质量手册》、《程序文件》制定了各种规定，各工种行业指导书，岗位责任制，形成了以文件为依据的质量体系管理。2、调整落实了各部门人员的配置，使质量体系运行组织结构清晰，层次清楚，各部门质量职责明确。二、资源管理人力资源管理：1、对所有管理人员和部分员工进行了iso90的专题培训学习，参培人数占全员总数50%以上，提高了对标准的认识和理解。2、注意培养提高员工素质，使所有员工都参加了各车间、各部

3、门组织的技能知识教训，通过考核基本能满足各岗位工作的需要。基础设施第4页共7页做到了生产设备、计量设备有专人管、有档案、维修有计划、运行有记录，始终保持了所有设备处于良好状态，确保了生产的需要和产品质量。工作环境我公司为创造良好的工作环境，对下属工公司物、料、设备实行定置管理，使物、料、设备等摆放有序、标识清楚，过道畅通。对各部门办公环境逐步得到改善和提高，通过环境的改善，对外提升了企业的管理形象，对内使员工素质和修养得到提高。三、产品实现过程的控制1、对供方和需方，采购和销售部门都进行了严格认真的评审，所供物资和生产产品基本满足了我公司的需要

4、和顾客要求。2、建立和健全了从原材料采购，产品实现过程的所有可追溯的质量记录。产品质量在生产过程中做到了每道工序有自检、互检、专检，使产品质量得到有效提高。3、财务部门对所管理的物资入、出库手续完备，各种物资标识清楚基本做到了帐、卡、物相符。四、测量分析和改进1、质检部门专检人员对产品生产过程进行了测量，每月对原材料采购，生产产品进行了认真的统计分析，对不合格品做到了有控制、有处置、做到了有纠正、有预防等必备的措施和手段。2、销售部门对我公司生产的产品和服务进行了和测量，顾客满意率在95%以上，完全符合我公司制定的质量目标要求。3、　5月5日进

5、行了内部质量审核，涉及总经理、管理者代表及各部门，共发现　　3个一般不合格，各责任部门已采取了纠正和预防措施，通过整改已得到内审人员验证。通过第4页共7页几个月的质量管理体系运行实战，质量管理在我公司基本形成了网络化、体系化，在我公司上、下全体员工的共同努力下质量体系运行在我公司是适宜的，也是充分有效的，但是根据标准的要求我们还有差距,存在一些问题，具体表现在以下几个方面：1、质量目标未对各部门进行量化、考核。2、车间人力资源配置不够，生产周期未能满足顾客要求。建议以上问题由办公室对质量目标分解，各部门从25年　2月起每月进行自我考核，建议人力

6、资源由总经理进行适当配置，以上问题要求在一个月内进行解决。　　管理者代表第4页共7页xx年食品区域终端销售工作总结四个月的日子里，在宋总和苏主管的指导下，开展了济南分销商xx区域市场启动和推广及市场网络的建设、所在区域批发商的的开发、部分终端客户的开发及维护工作。现将四个月来，终端销售工作所取的成绩、所存在的问题作一简单的工作总结。第6页共7页1、狠抓终端店，加大本公司产品市场占有率，有效利用分销商资源开发批发商xx区域市场现有流通终端店350家左右(包括白象、今麦郎、所覆盖区域)，销售运康产品店180家左右，通过深入实际的调查与沟通，按照这些

7、商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了a、b、c、特通分类管理，其中a类主要侧重于流通批发及规模店大于3平方的超市;b类为大于1平方的超市;c类为小型超市商店。特通ktv、网吧、学校等，在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近160家，批发商2家，渠道客户掌控力为89%。2、多品牌发展，一致服务终端，利用资源实现共赢销售运康产品a类店xx区域大约45家，此45家店内基本实现了公司所代理产品品项的销售，每一个分销商都代理着除公司产品外其他的品牌，如此厂家便配业务员于分销商，经沟通，xx处今麦郎、白象

8、业务再推销其产品的同时推销本公司所代理的产品，故而我在行销的过程中也推销他品，实现了合作共赢!3、控制经销商，明确区域划分，杜绝串区、砸价xx区域与张