浅谈企业薪酬管理的创新途径与办法

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1、浅谈企业薪酬管理的创新途径与办法：文章首先对企业薪酬管理进行了详细的介绍，其次就企业薪酬管理现状及存在的问题进行了分析，并结合工作实践，提出企业创新薪酬管理的办法。　　关键词：企业薪酬管理；创新途径；创新办法　　企业的薪酬管理，是企业决策者对职工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算并不断予以完善。随着时代的发展和社会的进步，薪酬管理越来越得到所有企业决策者的高度重视，因为薪酬管理是否科学合理管理，已经不仅仅涉及到企业的经济核算与效益，更是牵涉到企业人力资源。温家宝总理

2、曾经指出：“合理的收入分配制度是社会公平正义的重要体系，我们不仅要通过发展经济，把社会财富这个“蛋糕”做大，也要通过合理的收入分配把蛋糕分好。”　　我们知道，由于薪酬管理与绩效管理直接关系到职工的切身利益，已经成为企业最为敏感的问题，薪酬管理与绩效管理科学合理，会极大地激发全员的生产工作的主动性、积极性，成为促进企业科学发展快速发展的强大动力。对此，认真按照科学发展观的要求，通过着力提升收入分配的调控能力和水平，建立健全收入分配规则，规范收入分配秩序，是当前企业薪酬管理和绩效管理的重点。　　　　一、构建合理公正的薪酬管理与绩效管理制度　　美国心理学家约翰·斯塔希·亚

3、当斯认为：职工的积极性取决于他所感受的分配上的公正程度，而人的最迫切的需求也正是激励的起点和基础。为此，企业在完善薪酬管理与绩效管理的过程中，必须要坚持以下三个基本原则：一是战略导向的原则，要与企业的发展战略有机结合起来；二是理念领先的原则，企业要以先进的理念强化与职工沟通，使之在价值判断准则上与企业形成共识；三是要体现简便易行、可操作的原则，要向关键重要的岗位和工种倾斜；就目前企业的薪酬管理现状来看，“同工不同酬”的问题依然存在，对此，企业必须要在认真贯彻《劳动合同法》的同时，切实解决好低收入群体问题，并充分体现出对老弱病残职工的关爱；当然，实现“同工同酬”不能简

4、单地将劳务工的收入提高到与职工完全相同的水平，而是对全体职工均严格执行相同的薪酬分配办法和绩效考核办法，才能够充分调动全体职工的积极性和创造力，创建紧密协作的团队。　　　　二、企业薪酬管理现状及存在的问题　　当前，我国企业薪酬管理问题比较突出，较低的工资与福利水平使企业薪酬缺乏市场竞争力，无法争取和留住优秀人才，并导致人力资源重置成本的增加，甚至成为企业发展的桎梏。认真分析，造成这种现状的原因有以下几个方面：一是激励与约束机制不健全。虽然许多企业能够坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则，但在薪酬分配上的平均主义仍很严重，薪酬决定因素中，代表身份的工龄和资历占重

5、要地位，而与受教育程度关系不大；二是薪酬管理操作上存在一定失误。具体表现为岗位职责不清，人浮于事的问题仍然突出，有的企业在进行薪酬设计时不以岗位分析为前提，不考虑岗位之间的差异，使薪酬本身缺乏激励作用。　　21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是人力资源竞争的时代。在这样一个大环境下，传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的环境，如何利用好薪酬管理激励杠杆调动职工的积极性，是企业当前急需解决的的问题。对此，笔者结合工作实践，认为企业创新薪酬管理应从以下方面做起；　　1、以战略高度建立系统公正的绩效考核体系　　制定一个完善的绩效考核系统，是实现薪酬与绩效挂钩实现内部

6、公平的重要环节。建立系统公正的绩效考核体系就要保证其公平、有效。而建立系统公正的绩效考核体系，需要从战略的高度、有前瞻性地来规划设计薪酬系统，是根据职工资质水平、岗位的重要性、还是以工作业绩和贡献付薪?如果这些问题能够得到很好的解决，就能在留人和激励方面收到明显的效果。　　2、以职位评价系统为基础，实现薪酬分配的公平、科学　　岗位评价和分析是现代企业薪酬设计的基础，也是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在。首先，职位评价应立足于岗位，岗位评估的是岗位而不是岗位中的职工。应从劳动的多样化角度设计报酬，依靠价值定待遇，视不同职务比较科学化、规范化。在者，要对职位评价的基础

7、及各项指标进行清晰的界定，以提高职工对薪酬间差距的可接受程度。　　总之，企业的薪酬管理能有效地调动人力资源的开发利用，能够推动企业实现科学发展和谐发展；当然，企业的薪酬管理的创新，要必须具体结合单位的实际情况，选择合适的激励方案；在科学评估职位价值和能力价值的基础上，要重视职工对企业贡献程度，使每一名职工以主人翁意识回报企业。