浅议构建以人为本的企业文化

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1、浅议构建以人为本的企业文化[]员工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展者。在企业的人、财、物等各项资源要素中，人是最具有能动性的要素，离开了人，一切管理都无从谈起。理解员工、重视员工、培养员工、激励员工，充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位，实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一。　　[关键词]企业文化建设；激励员工；共同发展　　员工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展者。在企业的人、财、物等各项资源要素中，人是最具有能动性的要素，离开了人，一切管理都无从谈起。　　一、注重培育员工共同的理想目标，

2、推动人企共同发展　　（1）加强企业与员工共同发展的教育。企业的发展需要全体员工共同努力创造，要在广大员工中开展“企业是我家，发展靠大家”的教育活动。（2）加强企业团队精神的培养。坚强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。在现代企业中。企业的分工越来越精细，这就要求企业的管理者和员工必须具备较强的合作能力。企业的每名员工，只有相互协调，才能整合各类知识资源，形成合力，更好地推动人企共同发展。　　二、注重建立健全人才激励机制，科学配置人力资源　　企业竞争的核心归根到底是人才竞争，人才是企业最重要的财富。要通过企业文化的

3、推行和实施，在企业中形成一个团结、竞争的工作氛围，在内部真正形成公平竞争，实现人力资源的优化配置。通过抓住培养、吸引、使用人才三个环节，着力建设高级经营管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍，实施大教育、大培训，建立教育、培训、使用、考核一体化的机制，大幅度提高全体员工的科学文化素质。（1）加大物质激励力度，形成良好的动力，激发员工的潜能和创造力。要打破薪酬分配和奖励中的平均主义，建立以绩效为依据的分配制度，员工凭能力竞争上岗，靠贡献领取报酬，更好地体现“收入靠贡献”和“多劳多得”的原则，让员工永远都感到竞争的压力，进

4、而激发进取意识和创新精神，为企业创造更大的财富。（2）注重精神激励机制作用，以精神因素鼓励员工。建立精神激励机制要尊重员工的人格、尊重员工的意见、尊重员工的个人利益和发展需要，为员工营造良好的事业发展机会。对工作成绩突出的员工通过荣誉激励、典型激励、情感激励等精神激励机制不断鼓励员工，使员工不断感受到领导者的信任和爱护，全身心地投入到工作中，创造出更优异的工作成绩。（3）完善激励机制与约束机制相结合。约束与激励是有机结合、缺一不可的。要通过合理的激励与约柬机制，实行优胜劣汰，提倡竞争上岗，建立能进能出、能上能下的人事管理制

5、度，促进人才的有序流动，做到人尽其才，才尽其用，形成职业竞争压力。　　三、注重挖掘员工的智慧和潜能　　（1）强调员工价值的开发与利用。在企业中着力营造一种温馨、和谐、奋发、向上的工作环境，激发员工的个性的张扬和能量的充分释放。通过构造企业员工共同的目标体系和价值观念，将全体员工的潜在智慧充分发挥出来，成为企业发展与创新的强大动力。（2）加强员工职业培训，充分发挥员工自身潜能。企业要树立“培训即是福利”的理念，根据企业现状和发展目标，系统制定各部门、各岗位的培训发展计划。要认清员工的需求，针对不同的培训对象，采用适当的主题、

6、深度及培训方式，要把那些符合条件、渴望学习的员工纳入培训范围，通过分层次、分阶段的培训，不断提高职工职业技能。（3）增强沟通交流，使员工积极参与企业的生产经营管理。健全完善基层员工与管理层的双向交流沟通机制，建立员工献计献策体系。要通过各种方式开展献计献策活动，使职工献计献策成为一种激励机制，鼓励职工发挥聪明才智，积极参与企业管理。　　四、注重形成良好的职业道德规范和员工行为规范　　（1）要大力倡导人文关怀，营造文明氛围。企业文化建设，不仅是用理念来激励和约束员工，更是一种精神，用企业精神来引导、领导、感召员工，使企业文化

7、逐渐成为员工日常的生活、工作行为。潜移默化地引导员工养成良好的职业道德和行为规范，形成员工与企业共同发展、和谐进步的生动局面。（2）广泛开展员工职业道德教育，规范员工行为。进一步健全完善职业道德规范和职工岗位行为规范，把20字基本道德规范落到实处。在不断提高职工的乐业、敬业、精业、创业精神和竞争意识的同时，引导职工在公平公正的原则下，合理合法地获得个人利益，维护职工的正当权益。引导职工在社会环境、公共交往、职业活动、家庭生活中自觉遵循行为准则，鼓励职工在社会上做一个好公民、在单位中做一个好职工、在家庭里做一个好成员。把加强

8、职工的技能培训，提高职工的职业素养作为培育职工道德行为的重要途径，使职工真正做到干一行、爱一行、钻一行、精一行。　　总之，只有将“一切为了人，一切关爱人，一切尊重人”的人本理念，融人企业管理思维，依托提升机制体现能力关怀，培育素质文化形成价值导向，感染员工自我审视，感召员工追求卓越，才能不断使员工提升实