组织理论在工程项目实施中的应用read

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1、工程项目管理ConstructionProjectManagement何清华博士深圳市启行企业管理咨询有限公司上海同济大学工程管理研究所上海营特建设项目管理有限公司1工程项目管理基本理论2工程项目前期策划与实施规划3组织理论在工程项目实施中的应用4工程项目发包与采购管理5工程项目进度规划与控制6工程项目投资规划与控制课程主要内容7工程项目设计管理3组织理论在工程项目实施中的应用组织理论在工程项目实施中的应用1组织理论基本原理2南宁国际会议展览中心项目实施组织结构设计3长沙卷烟厂“十五”技术改造项目组织策

2、划4海南航空建设开发公司组织再造策划组织理论在工程项目实施中的应用1组织理论基本原理2南宁国际会议展览中心项目实施组织结构设计3长沙卷烟厂“十五”技术改造项目组织策划4海南航空建设开发公司组织再造策划由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上，组织甚至可能不存在一个理想结构。没有什么好的或坏的组织结构，而只有适合的或不适合的组织结构。组织在战略规模、技术、环境、行业类型、发展阶段及当前发展趋势等方面各不相同，需要有不同的结构。组织与系统的关系系统定义组织所解决对象

3、的边界，它所包括的范围可大可小。组织是研究一个系统的组织，可以定义为必须通过相互协作来实现共同目标的群体。建筑业一个建筑企业一个建筑企业中的一个工程处一个建设项目一个建设项目的施工一个建设项目的土建施工一个建设项目桩基工程施工......一个建设项目的实施组织与目标的关系项目批准范围成本时间质量组织目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。组织理论的主要内容组织论组织结构模式任务分工管理职能分工工作流程组织信息流程组织一个系统的组织结构一个系统的流程组织一个项目的组织，有许多组织工具项目实施组织结构

4、图项目管理组织结构图合同结构图信息流程图任务分工表管理职能分工表工作流程图决策申请、审批表项目实施组织方案项目实施组织规划项目实施组织细则……组织结构基本模式职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构职能型组织结构案例一总经理营销部生产部研究与开发部财务部人事部制造业公司典型的职能型组织结构市场部副总裁工程部副总裁制造部副总裁供应部副总裁某电子产品公司总裁财务部副总裁人力部副总裁客户服务部经理内销部经理进出口经部理制造部经理装配部经理检测部经理生产计划部经理装运部经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理

5、理机械工程经理技术记录经理采购部经理检验部经理职能型组织结构案例二职能型组织结构的优点专业化程度较高，给各成员提供职业和技能上交流进步的工作环境。2.技术专家可同时被不同的项目所使用。3.职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。4.在人员的使用上具有较大的连续性。5.职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途径。职能型组织结构的缺点1。职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考虑，客户并不是活动和关心的焦点。2.职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目工作方式必须面向问题。3.经常会出现没有

6、一个人承担项目全部责任的现象。4.对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和客户之间存在多个管理层次。5.项目常常得不到很好的对待。6.调配给项目的人员，其积极性往往不是很高。7.技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，跨部门之间的交流沟通较困难。职能型组织结构的适用范围适合于生产、销售标准产品的企业。采用职能型组织结构的公司有时也进行项目工作，但主要是公司内部项目，而不是为外部客户服务，如新产品开发、公司管理信息系统开发、新办公室装修、公司规章制度完善等。职能型组织结构示例上海市进出口商品检验

7、局局长、副局长党委书记、副书记业主代表设计方承包方甲供物资方代表业主利益的项目经理——监理总工程师代表业主利益的项目管理班子项目型组织结构案例一总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理研究与开发生产营销财务人事研究与开发生产营销财务人事项目型组织结构案例二Ajax快速运输项目公司总裁项目A项目经理工程部经理制造部经理供应部经理顾问项目B项目经理工程部经理制造部经理供应部经理分包商市场部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁项目型组织结构的优点1.项目经理对项目全权

8、负责，需向公司高层管理报告。2.项目组所有成员直接对项目经理负责。3项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁。4.易于保留一部分在某些技术领域具有很好才能的专家作为项目管理班子固定成员。5.项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，团队精神能充分发挥。6.权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应。7.命令源的唯一性。项目型组织结构的缺点1.当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置。2.项目经理往往