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1、TCL通讯HR部门建设纲领与业务开展方案TCL通讯设备股份有限公司----人力资源部二OOO年十月十九日制TCL通讯HRTCL文化理念企业目标：创中国名牌建一流企业企业宗旨：为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造效益企业精神：敬业团队创新TCL通讯HR目录前提：部门职能-------------------------------------1—6一、部门使命------------------------------------------------7二、部门建设目标------------------------

2、--------------8—9三、部门建设原则-------------------------------------10—12四、部门价值观----------------------------------------13—14五、对部门员工的要求-----------------------------------15六、部门员工管理规范与考核制度--------------------16七、未来半年部门业务开展方案-------------------17—19附时间进度表------------------

3、-------------------------20部门建设纲领与业务开展方案TCL通讯HR前提：部门职能部门职能乃是部门存在的依据，是部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的中心和检验的标竿。因此部门的建设与业务开展必须以部门职能为前提。部门建设纲领与业务开展方案1总述：为企业的良性运营提供HR系统保障，为企业的发展战略进行人力资源战略储备。1、配合公司发展战略，对公司进行人力资源战略管理。2、建立完整科学的人力资源基础管理系统。3、建立系统科学的管理制度与操作体系。4、建立人力资源开发系统。1-20TCL通讯HR1、配合公司

4、发展战略，对公司进行人力资源战略管理。包括：A、建立人力资源整体动态分析(建立健全各种档案、统计、资料库等等)；B、建立动态的“人才库”；C、建立人力资源市场情报搜索渠道；D、配合公司发展战略制订出人力资源阶段性（季度/半年度/年度）及长期性战略规划。部门建设纲领与业务开展方案2TCL通讯HR2、建立完整科学的人力资源基础管理系统，包括：A、整合优化组织体系；B、建立完善职位管理体系；C、健全岗位责任权限系列、素质模型、职业化标准与任职资格系列；D、建立完善员工档案管理体系。部门建设纲领与业务开展方案3TCL通讯HR3、建立

5、系统科学的管理制度体系及操作体系，包括：A、劳动用工制度以及招聘体系；B、人员管理制度（入职、异动、离职等）；C、薪酬福利制度及薪酬体系；D、绩效管理与考核制度以及考核体系；E、员工培训制度与新员工培训体系；F、晋升与降职制度。部门建设纲领与业务开展方案4TCL通讯HR4、建立人力资源开发系统，包括：A、员工满意度调查制度；B、任职资格系列；C、员工素质及职业化水平测评系统；D、员工培训体系、内部培训师队伍以及培训管理体系。部门建设纲领与业务开展方案4TCL通讯HR5、其它包括：A、对投资公司的领导层进行半年及年度考核；B、

6、协同销售中心对销售分公司经理进行考核；C、成为本部和投资公司之间的交流、沟通、整合平台。部门建设纲领与业务开展方案6TCL通讯HR总述：为企业的良性运营提供HR系统保障，为企业的发展战略进行人力资源战略储备。1、配合公司发展战略，对公司进行人力资源战略管理。2、建立完整科学的人力资源基础管理系统。3、建立系统科学的管理制度与操作体系。4、建立人力资源开发系统。部门建设纲领与业务开展方案6TCL通讯HR一、部门使命：在企业发展的各个不同阶段为企业提供相应的优质人才。对外----是企业形象、员工素质、企业文化和企业追求的首要窗口

7、。对内----是企业战略决策的支持者（以人力资源战略为支持）；是企业战略实施的先行者（以人力资源战略，人力资源开发系统为先行）；是企业战略执行过程的保障者（以工作分析、考核、培训为保障）；是各部门发展的战略伙伴和服务者（以人力资源工作在各部门深入开展为战略伙伴和服务）；是投资企业人力资源部门工作的示范者与引导者。当前使命：为公司的转型和蜕变提供最直接最有力的牵引、推动和促进。部门建设纲领与业务开展方案7TCL通讯HR二、部门建设目标：1、成为公司部门典范，表现在：A、我们是最易于沟通和合作的团队；B、我们的追求是成为综合素质

8、最好有着最佳职业风范的团队；C、我们将以最诚信的精神和一流的工作品质成为各部门最可信赖的合作伙伴。我们应该成为公司各部门的典范，因为----1、我们人数最少，最易于沟通和建立团队精神；2、我们工作的对象是“人”，理应在各方面做到最佳；3、我们是人力资源部，一屋不扫何以扫天下！部门建设纲领与