责任成本会计在中小企业中的应用探究

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1、责任成本会计在中小企业中的应用探究科学技术的推动大力提高了企业管理效率，在市场经济体制下，中小企业取得了一定的发展空间，但是竞争也日益白热化。因此，中小企业需要加快责任会计成本的实际应用，将其提升到战略层面，以提升中小企业竞争优势，打造核心竞争实力。1责任成本会计的概念和内涵1.1责任成本的概念责任成本是以将企业组织分成若干具体的责任单位（部门或者个人），以这些对象承担责任的范围所归集的成本。责任成本范围就是特定的责任中心的全部的所能控制的成本。1.2责任成本会计的概念与内涵责任成本会计是指企业组织进行分权管理条件下，加强经济责任制划分，在企业组织内部建立若干的责

2、任中心，并对其分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。加强中小企业责任成本会计就是保证责任成本的可预计性，确保中小企业在经营过程中发生的成本，还需要有办法计算成本耗费大小，保证责任成本的可计量性，责任主体能够通过自身的行为有效地控制与调节成本，实现中小企业成本的可控制性，还能够对成本消耗过程加以评价与考核，实现中小企业成本的可考核性。1.3责任成本会计的管理流程企业责任成本会计的首先需要划分责任，明确责任范围—编制责任预算，制定考核标准—跟踪记录信息，进行责任结算—评价、考核工作业绩，编制责任报告，具体见图1-1。图1-1责任成本管理流程

3、图2责任成本会计在中小企业中的应用现状及存在的问题2.1责任成本会计意识不强中小企业由于规模和实力比较小，财务管理上一般都是按照企业组织整体的角度实施，没有意识将中小企业划分成若干责任会计主体（若干部门或者个人），同时，中小企业的管理者以及员工习惯传统的管理模式，不能主动加强中小企业责任主体的责任意识。2.2中小企业责任成本会计权责划分不清由于中小企业基本没有配套完善的会计权责考核部门，自然很难将成本管控的绩效工作的权责划分清楚，中小企业的绩效考核工作基本都是有人力资源管理的职能部门负责，而对于责任成本的考核没有专门性的工作岗位或者人员安排，严重阻碍了中小企业责任

4、成本会计的管理水平。2.3中小企业责任成本会计考评体系尚未建立由于中小企业管理层责任成本会计的意识不强，尚未建立责任成本会计考评体系，也没有将成本责任与员工的晋升和绩效挂钩，不能引起广大职工的重视以及参与热情。3责任成本会计在中小企业中的应用对策3.1中小企业管理层和员工加强责任成本会计意识由于中小企业对于责任成本会计意识不够强烈，缺乏制度上的保障，客观上也难以保证员工的成本责任意识。因此，中小企业需要强化企业战略的成本意识，大力推进目标成本管理，避免成本的浪费，更好地利用资源，达到科学、合理、有效的管理效果。3.2中小企业将责任成本落实到部门和个人中小企业需要通

5、过建立统一的责任成本管理中心，将旧有的较为分散的责任中心，通过组织架构的方式来提升整体的权责明确的意识和水平。在中小企业责任成本管理中心下确保责任划分提升财务管理效果，在这种模式下出现独立责任成本中心，这种统一管理避免了过往的责任推卸。3.3建立360度多元化的成本考核体系中小企业要有效地增强责任成本管理工作到位，需要建立成本考核制度体系，建立360度的多元成本考核，其最终的立足点是尽可能地全方位的为中小企业成本的管理和控制提供一个科学的考核体系。这种多元的体系在一定程度上将员工的实际工作表现和具体的业务绩效及工资奖金收入等方面，进行了对接，从而在实施的进程中，可

6、以把其考核中的促进作用进行了深化和阐扬。3.4改善工作方法和加強数据支持作为财务政策的执行者，中小企业的财务会计的工作人员，应该本着高度负责、求实创新的精神，在遵循从业基本准则的同时，严格要求自己，为中小企业做好财务信息的收集和整理工作，从而为财务会计与管理会计的融合提供一个扎实的数据支持，促进中小企业科学化发展责任成本会计评估模式。4结论总而言之，中小企业需要强化其成本管理与控制，充分利用责任成本会计，确保中小企业的资金充足，不断提高自身产品或者服务的质量，以提升组织效益，为自身赢得更大的发展空间，实现中小企业的长远可持续发展。[