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时间:2018-10-20
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1、试论建设项目工程管理存在问题与措施【摘要】随着建筑行业的蓬勃发展,建筑项目工程管理在建筑行业的促进作用越来越明显,但是仍然存在一些问题,制约项目工程管理工作的有序进行,目前的施工项目管理人员少,一些单位不提供项目管理,项目应该从管理着手这方面还不是很清楚,从我的工作超过5年的经验,从以下几个点论述一下工程管理问题。 【关键词】建设工程,项目管理,招投标现场管理 近年来,随着我国大厦建设项目等大型项目的高速发展,建设的恶性事件不断发生,在工程项目建设过程中存在的种种问题,如何解决这些问题已成为人们关注的焦点。本文对中国项目管理领域中存在的问题进行了
2、讨论,从提高项目管理和工程建设监理制度的改革,在实际的工程项目管理和监督改革的方向,提出了解决方法。 一、目前我国建设工程项目管理问题 1)业主。工程建设项目主要包括政府各级国有企业或开发商,目前流行“假业主”的现象,“假业主”被授予的权利并缺乏相应的赔偿责任。这是缺乏有效的监督机制和一套客观,透明,科学的绩效测量和评价的体系。2)法律,法规和规章不健全。虽然我国有相关法律,法规,但法律义务的当事人不作任何具体分工建设,执法不严,没有行政监督的职责分工。同时,“法律,执法不严的法律”的现象随处可见。大多数使用虚假招标的项目,招标过程中不执行正常流
3、程,施工单位提前进驻建设工地,所有的脱离“人体工程学”。3)不重视项目的可行性研究。项目本身的可行性研究是技术,经济等方面的可行性研究。其目的是为了给投资者提供决策依据,同时为银行贷款,合作合同,工程设计提供了依据和基础数据。但许多投资者一般不注重项目的可行性研究和盲目投资,往往会造成巨大的经济损失,同时也为以后的工程事故埋下了伏笔。4)监察,监督名存实亡。事实上,施工安全监督的监督范围包括业主(建设单位),勘察,设计,施工,监督,和检查,中介机构和安全监督和管理。当市场主体呈现出复杂的组成,及各种实际情况的限制,作为国家在困难的地方在行使安全监督管
4、理的行政主管部门负责建设。 二、建设项目工作流程 1、项目初始阶段管理 应立即进行建设的项目应得到正式批准,选择施工单位,设计单位等。规划设计单位根据建设项目的实际情况,按照质优价廉,高效,实用的原则选择,可以采取制定合格单位的选择,并直接委托。为了使规划和设计工作的顺利进行,应及时收集,整理和提供相关的项目设计基础资料,包括地形地貌,地质勘探报告,周边环境,总体规划的要求,功能和应用要求,投资规模及其他技术政府机关建设规划审查,审批,规划审批,消防安全质量检验,检查和审批,节能认证,并通过招标方式进行公开招标和邀请招标。招标选择应符合国家法律
5、的招标规则和公平,公正的精神,以确保在市场竞争的基础上,符合当地政府的规定,同时也有利于节能,节省时间,并能保证质量招标投标选择的原则。小于7天,通过公开招标投标选择单位,对超过3个符合资质条件的单位发出投票邀请。根据需要投标的项目的自身特点,编制招标投标公告或投标和招标文件。在招标公告或者招标投标单位,应要求提供相关资质证书和证明。招标文件,包括项目的技术要求,对投标单位资质标准,投标报价要求和评标标准和所有实质性要求和条件都进行详细要求。 3施工项目现场管理 建设工程施工现场管理执行项目负责人制度。负责人参与建设项目的建设工程项目管理的全过程
6、,了解大局,协助设计院和研究所的调查工作设计和侦察工作,保证施工图设计,设计变更控制,控制项目投资。项目负责各部门的协调,负责地下管线标志,改造,保护和建设临时水,电储备工作。该项目的负责人,参与单位负责的施工项目经理和项目经理和分包商的资格审查,完成监理公司人员的资格审查和监督,协助建设的项目经理,监督,做足所有的准备工作。负责项目评审项目的施工组织设计,施工方案,监理大纲,监理规划,工程,了解各项建设计划。项目建设单位负责人,监理单位召开了第一次现场会上,组织设计的内容,以及开始前的最后技术准备。根据国家标准,该项目的关键环节,关键部位,主要措施
7、和建设工程施工质量的管理,监督和检查的重要内容,作为水电设备相关功能的使用。建筑材料,设备选型并在工作中做一个好典范。监督施工单位和监【摘要】随着建筑行业的蓬勃发展,建筑项目工程管理在建筑行业的促进作用越来越明显,但是仍然存在一些问题,制约项目工程管理工作的有序进行,目前的施工项目管理人员少,一些单位不提供项目管理,项目应该从管理着手这方面还不是很清楚,从我的工作超过5年的经验,从以下几个点论述一下工程管理问题。 【关键词】建设工程,项目管理,招投标现场管理 近年来,随着我国大厦建设项目等大型项目的高速发展,建设的恶性事件不断发生,在工程项目建设
8、过程中存在的种种问题,如何解决这些问题已成为人们关注的焦点。本文对中国项目管理领域中存在的问题进行了讨论,从
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