试论建工材料管理存在问题和解决措施

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1、试论建工材料管理存在问题和解决措施　　摘要：在工程建设过程中，对建筑材料的管理，直接决定着建筑的质量，影响着经济建设的成本是否在合同预期的价格控制范围之内。工程建筑材料在我国不仅是建筑工程管理的一个重要环节，也是建筑工程施工管理的重要组成部分。目前建筑工程材料管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理。本论文主要针对目前我国建筑工程材料管理的现状进行问题分析，从而采取有效措施，加强建筑材料风险管理，从而实现效益最大化。关键词：建筑工程材料；管理；问题；对策Abstract:Intheprocessofprojec

2、tconstruction,thebuildingmaterialsmanagement,directlydeterminestheconstructionquality,affectstheeconomicconstructioncostsinthecontractisexpectedtopricecontrolrange.EngineeringbuildingmaterialsinChinaisnotonlyanimportantpartoftheconstructionprojectmanagement,andalsoanimportantpartofbuildingpr

3、ojectconstructionmanagement.Currentmaterialmanagementsystemconstructionisstillinthe7stageoftheperfectstage,alongwiththerelatedsystemimplemented;itwillrelyonscientificandtechnologicalprogress,improvemanagement,andenhancethemanagementlevel,theimplementationoflong-termmanagement.Thispapermainly

4、analyzestheproblemsaccordingtothepresentsituationofChina’sconstructionmaterialmanagement,totakeeffectivemeasures,strengthenriskmanagementofbuildingmaterials,tomaximizethebenefits.Keywords:constructionmaterials;management;problems;Countermeasures中图分类号：TU5一、建筑工程材料管理的重要性7建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成

5、部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。二、建筑工程材料管理存在的问题建筑工程材料管理，是指建筑工程中使用的各类材料，在流通领域以及其他领域中的供

6、应与管理。建筑工程的材料管理主要包括：建筑工程所需要的原料、材料、燃料、工具以及各种加工定货的计划、组织、采购、供应、出入库、调拨使用消耗与回收管理等等。建筑工程的材料管理具体是对材料的进、出、存三大环节进行管理，工程材料管理贯穿企业全部生产流程，建筑材料成本约占工程总成本的70%7以上，面对竞争激烈的建筑市场，特别是目前实物进行招标以后，如何减少风险管理，有效实现预警、防范和转移风险，已成为建筑企业面临的重要课题。因此，在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种建筑材料，控制建筑材料费用，对于降低建筑工程成本具有很大的现实意义。但是目前存在的问题比较严重。首先，施工现场材料

7、管理存在很多问题。很多建筑企业由于管理不严格，规章制度不能合理执行，施工现场的管理也混乱，工人在施工时没有计划安排，整个施工过程也没有标准，施工人员无纪律无组织，生产效率低，各种材料、工具、设备没有专门的管理人员，施工现场环境比较杂乱脏等是当今建筑工程施工的具体表现。其原因主要表现在建筑企业的对施工的重视程度不够，材料的管理人员没有经过严格的专门培训，其专业素质和管理水平较低，对施工现场的工作程序不熟悉，根本不能适应企业内部管理的实际需要。其次，建筑材料采购的问题。主要分为三种：第一，采购前