建筑工程精细化施工管控探讨

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1、建筑工程精细化施工管控探讨翁方利宝业湖北建工集团有限公司湖北省430000摘要：近年来，建筑市场不断发展与规范，行业竞争H益激烈。由于建筑企业数量的不断增加以及建设工程清单计价法的推广，严峻的市场竞争下，相对粗放的经营管理模式逐渐难以适应市场竞争。比如很多大型施工企业，施工技术力量足，但是组织机构臃肿，管理模式复杂，效益普遍较低。因此，建筑施工强化管理势在必行，而精细化管控是现代企业重点强调的管理标准，作为施工企业而言，应该顺应发展趋势，加强管理，走精细化管控之路。木文分析了建筑工程精细化施工管理的含义及其目标，探讨了实现精细化施工管理的具体方法。关键词：建筑工程；精细

2、化施工；管控方法实施施工精细化管理，可以密切管理人员与施工人员的关系，为构建和谐项目施工创造了条件；使管理者与操作者互相信任、互相尊重、化解矛盾、理顺关系，稳定了施工人员的情绪，调动了施工人员工作的积极性；使管理人员和施工人员责任明确、管理到位，强化了施工人员的标准化作业，提高了施工人员岗位精细化意识，明确了施工人员的施工标准，进一步规范了施工人员的安全生产行为，确保了安全施工的正常进行。一、建筑工程精细化施工管理的含义及其目标1.建筑工程精细化施工管理的含义。建筑工程施工精细化管理的含义指的是细化各施工环节、细化管理制度、智能、细化和对象细化岗位，以及建筑工程施工的精

3、密、精品、精通、精髓和精华。建筑项目施工精细化管理重要特点是重其体、重质量、重效果、重基础、重落实、重细节、重过程，每一个工程施工过程中都要做到注重细节和精益求精，使建筑项目的施工质量不断提高。2.建筑工程精细化施工管理的目标。把精细化管理运用到建筑工程施工管理中，可以强化施工和管理之间的关系，能够有效地补充了传统建筑工程施工管理中管理和施工的空白，对工程项B建设B标的达成奋着重要作用。在建筑工程施工管理中运用精细化管理，其十分注重企业效益与员工收入两方面的统一，也提供了建筑企业建立新的奖金分配标准的依据，能够冇效提高施工人员和工程管理人员之间的互信力，对建筑工程施工中

4、的人员矛盾的调解、和对施工人员积极性的调动有着重要意义，这对建筑工程具体实施阶段中的施工效率和质量控制的提高有着重要影响。在建筑工程施工管理中，全面施行精细化管理，这样可以保证每一个施工人员都能够进行标准化作业，这对提高施工人员的技能水平、整体素质有着重要作用，也可以使建筑企业各项规章制度的执行力度满足苏管理要求的目的，因此，精细化管理一方面可以使建筑工程施工质量及施工效率得到冇效提高，另一方面也对工程项B具体实施阶段上的安全施工的控制起到重要作用，通过精细化管理，可以使建筑企业实现经济效益最大化的0标。二、实现精细化施工管理的具体方法1.施工管理体系的管理。项0部应树

5、立“以过程控制为重点，精细化管理为核心”的项B管理理念，建立和完善质量管理体系、环境管理体系与职业健康管理体系，严格贯彻执行上级部门颁布的各项法律法规、规程规范，制定项目《人力资源管理》、《日常办公制度》、《工程管理》、《机料管理》、《财务管理》、《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项S管理办法》等精细化管理制度，明确各部门精细化管理要点，具体到工作的各个环节，使大家在工作中做到有章可循。工程项0精细化管理体系的主要内容包括：(1)健全和完善质量、安全自检保证体系。注重施工过程管理，将S标工作细化分解到工序，并突出工作重点。合理设定工作0标，让员工严格按照各种管理细

6、则施工，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。(2)落实质量责任制，推行全面质量管理思想。将质量S标与责任量化、分解、落实，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接，做到每个施工环节均可追溯。(3)制定切实可行的奖惩制度，并认真落实。用量化的指标去衡量和检验工作0标与计划，促使受奖者更积极，受罚者接受教训，提高按规章办事的积极性，保证施工现场管理的有序化与精细化。2.工程实施过程管理(1)质量管理。运用全面全过程质量管理方法、动态控制原理和统计质量管理的方法，进行质量的

7、事前预控、事中控制和事后纠偏控制；建立健全自检体系，对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制；落实质量责任制，将质量B标和责任分解、落实，并进行质量责任登记。在工程质量计划中应选取必要的停工待检点、见证点和报告点等质量控制点；对工程的工序进行梳理，明确重点环节和关键工序，对重点环节和关键工序实施现场监督验证；并加强隐蔽工程的监控，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，及吋发现施工中的缺陷，制定处理方案，确保工程质量。(1)成本控制管理。建立完善的成本控制管理机制和制约机制；优化投标阶段编制的施工组织设计；以施工图预算为依据，分解预算