2013用友NC6报业解决方案

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1、集中管控精细办报管理创新报业ERP管理信息化解决方案用友软件股份有限公司报刊行业2013年1月用友报刊行业解决方案报业总体趋势与行业发展战略报业信息化项目建设总体目标报业信息化总体架构报业全面信息化管理系统解决方案战略决策层解决方案集团管控层解决方案业务运营层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势及案例中国是全球最大的报业市场，并在逐年增长中国是全球最大报业市场，发行总量在500亿份以上。全球发行量前100名的日报中，有26家在中国,全国期发行量超百万份。2011年，全国共出版报纸1928种，平均期印数

2、21517.05万份，总印数467.43亿份，总印张2271.99亿印张，定价总金额400.44亿元，折合用纸量522.56万吨。与上年相比，平均期印数增长0.37%，总印数增长3.38%，总印张增长5.77%，定价总金额增长8.91%。报业广告营业收入（亿元）资料来源：《2012年：中国传媒产业发展报告》报业发行营业收入（亿元）资料来源：《2012年：中国传媒产业发展报告》趋势一：产业升级全媒体时代，报业正在整体产业升级，数字化转型是各大报纸的经营主题，报业已经成为了全数字化的媒体产业。2011年11月3

3、0日，浙报传媒正式开启为期5年的全媒体战略行动计划，投入20亿元，实施集团的全媒体转型。趋势二：体制改革我国全面推进非时政类报刊出版单位体制改革，已有1600多家非时政类报刊出版单位登记或转制为企业，全国已组建上百家报业集团。传统出版报网融合全媒体报业两大发展趋势，为报业管理提出了新的挑战对策：报业决策支持一、产业升级带来的挑战报刊行业处于“产业升级”的关键时期，跨地区、跨媒体、跨行业的联合重组成为各集团加快转型的主攻方向。由于缺乏对整个集团管理数据的汇总与分析，无法对集团产业升级提供有力的决策支持与预警，

4、使行业内的产业升级、集团化扩张充满了风险。对策：报业集团管控二、体制改革带来的挑战随着报业体制改革的深入，报社已由传统事业单位转型为现代传媒企业集团。但大部分行业内的报业集团依然沿用传统的管理模式，管理体制改革后的传媒集团。由于缺少以财务业务一体化为基础的集团管控，与集团化的管理趋势不相适应。对策：报业业务监管三、业务发展带来的挑战报业广告在持续了多年的增长后，由于国家经济政策的调控，报业广告竞争加剧。现有粗放的报业广告管理，无法实现对报纸广告业务的全面监管，使报业集团陷入了处于巨大的管理风险中。对策：管理

5、数据整合四、信息孤岛带来的挑战报业集团在各业务环节的信息化程度相对较高，但单一应用、部门级应用的信息化发展模式，使报业集团信息孤岛严重。相对独立的异构系统，造成账账不符、账物不符，给集团带来大量无效劳动、资源浪费和效益流失等后果。一、产业升级带来的挑战报刊行业处于“产业升级”的关键时期，跨地区、跨媒体、跨行业的联合重组成为各集团加快转型的主攻方向。由于缺乏对整个集团管理数据的汇总与分析，无法对集团产业升级提供有力的决策支持与预警，使行业内的产业升级、集团化扩张充满了风险。对策：报业决策支持二、体制改革带来的

6、挑战随着报业体制改革的深入，报社已由传统事业单位转型为现代传媒企业集团。但大部分行业内的报业集团依然沿用传统的管理模式，管理体制改革后的传媒集团。由于缺少以财务业务一体化为基础的集团管控，与集团化的管理趋势不相适应。对策：报业集团管控三、业务发展带来的挑战报业广告在持续了多年的增长后，由于国家经济政策的调控，报业广告竞争加剧。现有粗放的报业广告管理，无法实现对报纸广告业务的全面监管，使报业集团陷入了处于巨大的管理风险中。对策：报业业务监管四、信息孤岛带来的挑战报业集团在各业务环节的信息化程度相对较高，但单一

7、应用、部门级应用的信息化发展模式，使报业集团信息孤岛严重。相对独立的异构系统，造成账账不符、账物不符，给集团带来大量无效劳动、资源浪费和效益流失等后果。对策：管理数据整合报业管理挑战呼唤管理信息化对策：报业决策支持一、产业升级带来的挑战报刊行业处于“产业升级”的关键时期，跨地区、跨媒体、跨行业的联合重组成为各集团加快转型的主攻方向。由于缺乏对整个集团管理数据的汇总与分析，无法对集团产业升级提供有力的决策支持与预警，使行业内的产业升级、集团化扩张充满了风险。对策：报业集团管控二、体制改革带来的挑战随着报业体制

8、改革的深入，报社已由传统事业单位转型为现代传媒企业集团。但大部分行业内的报业集团依然沿用传统的管理模式，管理体制改革后的传媒集团。由于缺少以财务业务一体化为基础的集团管控，与集团化的管理趋势不相适应。对策：报业业务监管三、业务发展带来的挑战报业广告在持续了多年的增长后，由于国家经济政策的调控，报业广告竞争加剧。现有粗放的报业广告管理，无法实现对报纸广告业务的全面监管，使报业集团陷入了处于巨大的管理风险中。对策：管