浅议房屋土木建筑质量管理

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1、浅议房屋土木建筑质量管理:建筑业是我国的基础产业之一,它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来,随着市场经济在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题,建筑工程质量,特别是住宅工程质量己成为人们关注的焦点之一。本文结合近几年现场施工管理工作体会,对房屋土木建筑施工中如何进一步加强管理提高工程质量,提出了自己的一些看法。  关键词:房屋建筑;质量管理  Abstract:TheconstructionisoneofChina'sbasicindustry,entofnationaleconomy.Inrecentyears,a

2、longentandperfectionofmarketeconomyinourcountry,constructionalsohasgottheunprecedenteddevelopment.Intherapidlydevelopmentofconstruction,thereexposedmanyproblems.Constructionengineeringquality,especiallyresidentialprojectqualityhasbeetheoneofthefocusesofattention.Thispaper,basedontherecentyea

3、rs’anagement,putsforeanagementandimprovetheprojectqualityinthehousingconstruction.  Keyanagement  :X503.5:A:    房屋土木建筑的施工质量问题关系到广大人民群众的切身利益,是目前在房屋开发市场上人们普遍关注的焦点问题。随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善,对建筑施工现场的管理要求越来越严格,对管理人员的素质要求也越来越高。影响房屋建筑施工质量的因素很多,工程项目施工涉及面非常广,是一个极其复杂的过程,如材料、设计、技术措施、管理、地形、地质、施

4、工工艺、操作方法等,再加上一些不可控因素,都直接影响着工程项目的施工质量,容易产生质量问题。  一、当前房屋土木建筑的质量管理存在的主要问题  房屋土木建筑的施工主要依靠符合资质的高素质的施工队伍,当前的建筑质量管理与控制在某种程度上却恰恰忽略了对人的重视。在具体实施过程中参与工作的人员都是在被动地接受质量的检验,都是被动地接受管理部门制定的管理方法、质量标准,质量意识的形成都是在被动的环境中形成的。另外,就施工队伍的构成上讲,大部分的施工工人都是于民工,他们和施工企业或者说和施工项目对不存在人事的隶属关系,存在的只是暂时的合同关系,他们缺乏对施工企业和施工项目对的归属感,缺乏

5、责任感。在这种情况之卞,存在糊弄的现象是在所难免的,当质量管理部门的管理工作出现松动的时候,质量就很难得到保证。  二、房屋土木建筑的质量管理的应对措施  针对这些问题,房屋土木建筑的施工管理应该从以下五个方面采取措施,加强监督管理,才能保证工程质量。  1.要建立健全各项施工质量管理的规章制度  完善质量保证体系,以制度做保障,加强施工过程中的质量控制。要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。严格执法尺度,坚持按规范办事,严格执行三检制,并严格履行验收签字程序,对于验收不合格的,坚决不允许进入下道工序的施工。  1.1建立质量保证体系

6、和各项工程质量管理规章制度  促进施工质量管理规范化、标准化为了有章可循地进行质量管理,很好利用IS09000标准来运行,是现代建筑企业的基本要求。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量,不断强化质量意识,牢固树立“质量第一”的思想。  1.2建立完善的运行机制  在以往的施工过程中大都是由专门的质量管理部门进行监督检查,工人一般处于被检查被监督的地位,这样工人们的精神需求很难得到满足,在某种程度上受到了伤害,同时使他们也在某种程度上远离了项目这个团队,没有了归属感。

7、工人们缺乏一种责任感,事不关己高高挂起的心态势必油然而生。项目上为了达封预期的质量目标必然要加强监督管理力度,这样不但增加了管理成本,同时也使项目上愈来愈缺乏凝聚力。为了改变这样一种局面,在进行质量管理问题上应该将质量监督与管理的权力转移到执行人员的自我管理与自我监督,取代强制性的监督与检查。满足他们参与管理的需求,也就是满足他们自尊与自我实现的一种需要,不但可以减少管理成本,还可以使施工项目的质量得到保证,同时还增强了项目上的凝聚力。也就是要求施工队伍的人力、物力、技术措施等各方面条件齐全

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