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时间:2018-10-20
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1、浅议本钱治理理新进展及其对企业绩效评价的影响1 引言 企业绩效评价制度是任何经济体系的核心新题目,本钱治理是企业永恒的主题和绩效评价的关键内容。绩效评价和本钱治理的内在联系因社会经济环境的变迁而动态地向前发展。在当代,知识资本地位凸现、企业竞争加剧和全球经济一体化趋向的彰显,改变了现代企业经营的基本条件,使得有形资产无法维持企业的持续竞争上风,无形资产的开发和利用能力已成为企业塑造核心能力、持续竞争上风和企业活力的决定性因素[1.这一经济背景促使传统本钱治理的理论和方法向现代本钱治理的理论和方法变迁。本文试图避免单纯探究绩效评价或单纯探究本钱治理理论的传统思路,而是对本钱治理理论的新进
2、展进行概括并以其为视角来探索企业绩效评价新题目,从而在绩效评价和本钱治理理论之间搭建了一座沟通的桥梁,有助于更深进地探究企业绩效评价这一理论界和实务界的热门新题目。 2 本钱治理理论的新进展 企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争,而价格又取决于本钱,甚至可以说,企业之间的竞争回根结底是本钱竞争。传统的本钱治理是适应大产业革命的出现而产生和发展的,但是,近几年来,企业环境的巨大变化(全球竞争力增强;生产和信息技术的进步;更关注于顾客;新的治理组织形式;企业的社会政治和文化环境的改变)已导致了本钱治理实务的明显调整[2.因此,探究本钱治理理论的新进展,探索对其他相关新题目产生的影响,为本
3、钱治理实务提供理论支撑,是一件很有意义的事情。我们经过探究发现,本钱治理理论的新进展主要表现在以下几个方面: (1)本钱治理的空间范围:由制造本钱到社会产品生命周期本钱 据国外一家权威机构对其所选的高新企业的统计表明,产品的研发、制造、治理,销售和售后服务本钱的比重如下:研发本钱占55%、制造本钱占16%、治理本钱占8%、销售本钱占15%、售后服务本钱占6%,在这样的本钱结构下,传统的本钱核算和治理已不能传送正确公道的本钱信息,而本钱信息是企业高效治理所需的关键信息。因此,为达到本钱治理的目标,本钱内涵的拓展就必然成为当代本钱治理的明显特征,也就是说,本钱治理的空间范围由制造本钱拓展
4、到了社会产品生命周期本钱。 产品生命周期(Life-cycle)是指从产品的产生至消亡整个过程所经历的期间。殷俊明等(2005)从不同的视角将其概括为产品生产周期或制造周期(生产者视角)、企业产品生命周期(企业整体视角)、顾客产品生命周期(顾客视角)和社会产品生命周期(社会视角)。相应地将产品生命周期内发生的本钱回结为四个梯次:第一梯次(制造本钱)是指制造过程中发生的本钱,主要包括材料本钱、人工本钱和制造用度等;第二梯次(企业产品生命周期本钱)是指在整个企业经营过程中发生的本钱,主要包括产品策划、开发、设计、制造、营销等过程中的本钱;第三梯次(顾客产品生命周期本钱)不仅包括上述经营者发
5、生的本钱,而且包括顾客使用本钱:第四梯次(社会产品生命周期本钱)在第三梯次本钱的基础上,还将诸如弃置本钱等其他社会成员承担的本钱纳进其中[3.随着社会经济环境、科学技术、市场竞争的变迁,企业组织形态和经营理念的演化,本钱治理范畴的内涵和外延依以上四个梯次不断拓展。 (2)本钱治理视野:由日常经营治理到战略本钱治理 战略本钱治理是将企业战略和本钱治理结合起来,从战略高度对企业本钱结果和本钱行为进行全面了解、控制和改善,进而寻求企业长期竞争上风的一种本钱治理手段。战略本钱治理的基本框架由战略定位、价值链分析和本钱动态分析三部分组成[4.其中战略定位是战略本钱治理的第一步;价值链分析是战略
6、本钱治理创造和进步企业竞争上风的基本途径;生命周期本钱是战略本钱治理的立足点,是全员、全面、全过程的同一[5.战略本钱治理是通过战略性本钱信息的提供和分析利用,以促进企业竞争上风的形成和本钱持续降低环境的建立,是传统本钱治理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代本钱治理发展的必然趋向。甚至可以说,现代本钱治理体系以战略本钱治理为理念指导,以价值链分析为基础,以作业本钱法和本钱企画为方***指导,以全面质量治理为进步顾客价值的目标和保障的一个本钱系统工程。 (3)本钱控制环节:从下游延伸至上游 被誉为现代本钱治理的两朵奇葩的作业本钱治理和本钱企画,从中游和上游对本钱实施“改善控制
7、”和“革新控制”,和传统的从下游进手对本钱进行“维持控制”形成鲜明对比。作业本钱治理通过尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,达到终极增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。作业本钱治理是企业本钱治理领域一项革命性变革。“本钱企画”是日本人倡导的一种有助于达成高品质、多功能、低本钱的本钱治理方法,旨在企业策划、开发产品时,设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期等目标,并通过从上流到下流的所有过程
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