日常维修管理制度

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1、日常维修管理制度文章来　　源初中教师网w9　　1日常维修管理制度文章来　　源初中教师网w9　　1　　一、报修制度　　1、学校所有公物（包括办公设施设备、功能场馆等），如需维修的，有关处室、年级负责人应及时填写“报修反馈单”，将“报修反馈单”交到总务主任室。　　2、如须紧急维修的，应在第一时间告知总务处负责人，以便及时抢修。　　3、凡个人损坏公物（如门窗、玻璃、灯具、桌椅等）报修流程：处室填写《枣庄八中公物报修反馈单》→总务主任审批→到出纳室交钱→将收据交总务主任→总务主任安排维修。　　二、基建维修管理制度　

2、　（一）小型基建维修（费用在5000元以下）　　1、总务主任将“报修反馈单”交有关维修人员，维修人员按反馈单上列出的质量、时限、价格等相关要求，努力完成“报修反馈单”，原则上保证做到即时、高质、快捷。　　2、对“报修反馈单”中无能力完成维修任务的或其它特殊原因的，必须及时向总务主任提出维修建议，杜绝不维修又不汇报的不负责任行为，对此，总务处将严肃追责　　3、维修人员在维修过程中或空闲时间，须加强巡视，发现属维修范围内的、又未有“报修反馈单”的维修事项（特别是公共区域），同样要及时维修。　　4、维修人员若接到

3、部门、办公室紧急维修的电话，及时向总务主任汇报，立即按要求维修，急事急办。　　5、维修人员应备好日常维修所用物品（如日光灯、继电器、开关、水龙头、门扣、门闩、玻璃等），以提高维修时效。　　6、维修人员维修完成后，应将维修结果及时反馈给总务主任，以便安排总务人员实地查验施工情况。　　（二）大型基建维修（费用在5000元以上）　　1、凡大型基建维修项目，须由总务处提交党、政办公会研究，经校长签批后再由总务处全权负责工程实施。　　2、具体实施流程：　　（1）招标。凡校长签批的所有基建维修项目均须进行公开招标（视具

4、体情况，校内或政府招标）。总务处负责招标所有事宜，总务主任、副主任及相关专业人员全程参与，邀请分管副校长、常务副校长、校长亲临招标现场监督指导。通过招标，确定施工方，签订合同。另外，将有关招标材料归一建档留存备查。　　（2）施工监理。总务处负责跟踪监理、指导工程项目的具体实施过程；改建、新建等重大基建与维修项目，应通过上述招标方式，确定社会监理和工程造价咨询机构，参与工程实施。　　三、物品报废制度　　1、根据勤俭办学原则，教学仪器一定要做到爱惜使用，物尽其用。　　2、报废的物品要加以区别，对不正常的损坏要找

5、出原因，人为损坏的要酌情赔偿。　　3、学校所有报废的物品均由仓库管理员统一登记，及时销帐，集中入库等待处理。　　4、报废单须学校负责人、财务主管和财产保管员签字、说明。　　5、报废物品处理后的回收资金，要统一进请购基金帐。　　6、处理流程：仓库保管员将废旧物品（达到报废标准，且枉占存储空间、白费管理资源）列出清单→总务主任审批→分管副校长审批→常务副校长审批→校长审批。　　具体处理办法：须经校长同意，由总务处组织召开小型拍卖会（注意留存拍卖会纪要），再把结果报给分管副校长和常务副校长，最后到出纳室交纳货款后

6、才允许废旧物品出校门。　　四、出借赔偿制度　　1、教学物品和器材专供本校教学使用，在不影响教学前提下，处室负责人报经常务副校长同意方可出借。　　2、贵重物品原则上不出借。　　3、出借的物品须填写出借单、出门单。　　4、出借的物品要按期收回。　　5、归还物品须由处室负责人当面验收，如有损坏或遗失，按赔偿制度执行。　　6、赔偿办法：由设备管理人员填写赔偿单，经学校分管领导批准，再由损坏者凭赔偿单到学校出纳室缴纳赔偿金。文章来　　源初中教师网w9　　1