个人平衡计分卡

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1、个人平衡计分卡——(PersonalBlancedScorecard)7/12/20211了解本文，您能够：为企业带来高绩效；为直线经理提供员工管理有效方法；为员工职业生涯规划提供一种有效方法并带来其内心的平和；为HR有效人才管理提供保障，实现人力资本最大效益。7/12/20212科菲.安南生活就是做选择。而为了做出正确的选择，你必须知道你是谁以及你为什么活，你要去往何方以及你为什么要去。7/12/20213亚里士多德卓越的品质是靠训练与习惯养成的。我们的行为正确不是因为我们有良好的品德或品质，相反，正因为我们行为正确才获得良好

2、的品德和品质。我们有怎样的行为习惯，我们就是怎样的人。因此，良好的品质不是一种行为，而是一种习惯。7/12/20214目录2005年盖洛普管理通信在美国调查报告全面绩效计分卡运用个人平衡计分卡的10条理由个人平衡计分卡模型个人使命个人愿景个人核心角色个人抱负陈述标准个人抱负问题整体呼吸和静默练习做到以上这些，你将能够7/12/20215目录个人关键成功因素个人关键成功因素与个人目标、绩效测评指标和具体目标以及个人改进措施的联系个人目标个人绩效测评指标个人具体目标个人改进措施案例：杰克.约翰逊的个人平衡计分卡杰克.约翰逊的个人关键

3、成功因素杰克.约翰逊个人关键成功因素之间的关系杰克.约翰逊的个人平衡记分卡杰克.约翰逊的个人平衡记分卡—个人目标的因果关系图确定个人改进措施中的优先事项实施个人平衡积分卡（计划-实施-改进-挑战循环）7/12/20216目录保持与个人抱负和个人行为的一致—个人诚信个人抱负与个人道德行为的平衡作为个人平衡计分卡各概念的联系纽带的自我认知个人抱负与公共抱负一致工作压力每年让欧盟损失260亿美元荷兰IT业员工跳槽原因工作动力：员工VS管理者卡普兰和诺顿的平衡计分卡效果不佳的十大原因个人平衡计分卡和组织平衡计分卡个人平衡计分卡和组织平衡

4、计分卡的匹配组织平衡计分卡的组成要素组织平衡计分卡的公式定义及各因素之间的关系杰特商务航空公司的公共抱负关于抱负的谈话确定组织内部正确的个人行为7/12/20217目录个人抱负和公共抱负与商业道德的一致—组织诚信推广平衡计分卡—企业平衡计分卡与业务部门、团队、个人平衡计分卡之间的联系案例：杰特商务航空公司的企业计分卡与安全部门和安全团队计分卡的联系以及团队成员约翰的个人业绩计划（仅讨论财务视角）有效人才管理--个人平衡计分卡为有效人才管理奠定基础人才管理模型案例：约翰的个人业绩计划工作相关技能成果计划指导--给予和接受业绩反馈评

5、估人才发展个人平衡计分卡循环—制定、沟通和联系、改进、发展和学习个人改进措施总结组织改进措施总结7/12/202182005年盖洛普管理通信在美国调查显示由于经理和员工的投入感缺乏造成的全年经济损失大约为3000亿美元；投入型员工（27%）是指在工作时富有激情，对公司有很深的情感。他们促进组织创新，使组织向前发展；非投入型员工（59%）实际上已经“不在其位”。他们在工作时梦游，只为工作付出时间—而不是精力和激情；故意怠工型员工（14%）不仅仅是对工作不满意。每天，这些员工会破坏投入工作的同事们的工作成果。7/12/2021920

6、05年盖洛普管理通信在美国调查显示：同意“我的上司看重我的长处和正面品质”7/12/2021102005年盖洛普管理通信在美国调查显示：同意“我认为我与同事之间的关系一直或大部分时候是积极的”7/12/2021112005年盖洛普管理通信在美国调查显示：同意“在工作中我经常面临挑战”7/12/2021122005年盖洛普管理通信在美国调查显示：同意“在工作中我极少或从来不感到挫败”7/12/2021132005年盖洛普管理通信在美国调查显示：同意“自己被其他员工取代很难或有些难”7/12/2021142005年盖洛普管

7、理通信在美国调查显示：同意“我认为比上一年更有工作安全感”7/12/2021152005年盖洛普管理通信在美国调查显示：同意“我的很多满足感来自工作”7/12/2021162005年盖洛普管理通信在美国调查显示：同意“我工作时经常感到满足”7/12/2021172005年盖洛普管理通信在美国调查显示：同意“过去一个月中有3天或3天以上的时间由于工作压力而对朋友或家人作出不当的行为”7/12/202118全面绩效计分卡改进发展学习组织平衡记分卡人才管理个人平衡计分卡全面质量管理7/12/202119运用个人平衡计分卡的10

8、条理由帮助你脱离你的思维定式，真切地聆听内心的声音；帮助你通过自我认识和自我学习更聪明地工作，而不是更卖力地工作；个人抱负和个人行为的良好平衡能够帮助实个人诚信，带来内心的平和，减少精力消耗，提高倾听内心声音的能力—所有这些都会有助于个人魅力的建立；如果员工的个