2级人力资源规划

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1、人力资源规划课程的全景照片（人力资源）战略及其影响人力资源规划的制定和实施工作分析与工作再设计人力资源会计一个综合概念，三个操作技术企业战略的概念（含义与分类）企业战略的含义（P4）（企业为开发核心竞争力和获得竞争优势而整合与协调企业一系列资源和行动的谋划，包括目标，计划和部署）企业战略与组织结构相适应的原理－根据当时不同的企业特征采取不同的企业战略，继而形成不同的组织机构形式（P4）－－下页分述数量扩张地区扩张纵向整合多种经营企业总体战略与企业不同的发展时期相适应原理发展型稳定型紧缩型时间长度上的企业战略分类短期－－偏重财务（税务，融资。。。）

2、中期－－偏重技术（新产品开发，专利申请。。。）长期－－偏重人力资源（人才队伍建设，管理队伍的继任计划。。。）战略、组织变革与企业制度两个相适应原理，三种维度战略种类表达企业特征，组织结构与战略对应关系发展阶段企业特征结构类型企业采取战略1简单的小型企业，只生产一种产品/产品系列，面对一个独特的小型市场简单结构/职能制结构数量扩张战略2在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务职能制结构/事业部制地区扩张战略3在多样化的市场上扩展相关的产品系列事业部制/矩阵制纵向整合战略4在大型的多样化化市场进行多种经营，提供不相关的产品或服务事业部

3、制/战略经营网络型多种经营战略战略、组织变革与企业制度以产品与市场两个维度来分析战略、组织变革与企业制度学习掌握技巧1－战略理解战略的含义不同维度中的战略分类不同维度状况下战略的应用－－适应性（不要混淆不同的条件和状况）人力资源战略的简介发展过程基本框架体系与组织目标战略、组织变革与企业制度人力资源战略管理发展过程（三阶段）人事管理阶段人力资源管理阶段人力资源战略管理阶段规章制度管控企业战略规划与目标:生产力与业务增长预算与掌握员工总数，效率和有效性人事管理代办有关人事手续政策制定行政型文档处理制订规章人力资源战略管理发展组织绩效与能力发展企业学

4、习气氛促进转变/适应管理顾问型业务合作与问题处理确定战略规划与目标人力资源管理内部客戶员工关系流程成本降低管理型计算与监督预算和掌握员工数量人力资源管理重点人力资源管理主要任务人力资源管理技能战略、组织变革与企业制度越来越与企业业务绩效相联系人力资源战略管理的框架体系在设计过程中，需要考虑企业的组织行为和员工个人行为之间的融合技术支持个人行为组织行为人力资源管理信息系统经营目标薪酬激励机制绩效考评人员发展与培训岗位职责组织架构部门职责人员配置能力素质模型人力资源战略业务流程企业战略战略、组织变革与企业制度人力资源战略体系与企业整体战略目标企业发展

5、战略目标战略行动计划方案年度预算人力资源发展战略目标计算具体项目人员能力要求、需求数量具体人员晋升、招聘、调动、培训、薪酬方案企业整体战略规划实施人力资源战略规划实施战略、组织变革与企业制度HR战略体系支持企业整体战略企业整体战略指导HR战略体系组织变革与企业制度组织变革的含义：是指随着企业内外部环境的变化,对组织结构中不适应发展的部分进行调整、变革乃至重新架构。详述：原因，目的，程序和内容，模式，策略与方式以及相应的人力资源组织变革企业制度：分述有限责任公司与股份有限公司战略、组织变革与企业制度组织变革的原因及目的组织变革的原因：企业经营的环境

6、变化（外部因素）：经济增长/宏观调控/产品技术变化/产业结构变动/用户、供应商、竞争对手的变化组织内部的环境变化（内部因素）：组织目标和社会价值观变化/HR结构能力/财务/信息技术企业发展的战略变化（时间因素）：企业不同发展阶段之组织架构变化四种症状下须进行组织变革组织变革的目的组织变革的目标通常包括：组织结构的完善；组织功能的优化；组织社会心理气氛的和谐；组织效能的提高。组织结构重覆或不健全，决策速度太慢组织内部信息交流渠道不畅通（慢或失真，人际关系不和谐或有冲突）主要职能没有尽职完成（士气低落、满意度下降、业绩下降）企业员工缺乏创新精神（客户

7、抱怨增加）达到企业自身的动态平衡→有相对稳定性，实现企业追求的目标保证企业具有相当的持续性→完成组织有秩序变革任务保证企业具有相当的适应性→应付外部挑战、威胁、机会保证企业具有相当的革新能力→企业能持续革新以适应竞争的需要战略、组织变革与企业制度组织变革的程序1、确定问题提出组织结构需要改革的目标和问题2、组织诊断收集资料和情况3、提出改革方案制订几个可行的改革方案，供领导抉择4、制定改革方法确定改革的领导原则、方式和策略5、制定改革计划制订改革步骤，组织试点推行6、实施计划实施改革计划7、评价效果检查、分析、评价改革计划实施的效果及存在问题8、

8、信息反馈及时反馈，对原订改革方案和计划做修正诊断计划与执行评价阶段步骤工作内容战略、组织变革与企业制度组织变革的内容技术变革：工作技术-