人力资源规划

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源规划出自MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)该条目对应的页面分类是人力资源规划。人力资源规划（HumanResourcePlanning，HRP）目录[隐藏]·1什么是人力资源规划·2人力资源规划的目的·3人力资源计划的任务[1]·4人力资源计划中的人员配备原则[1]·5人力资源计划的制定原则·6人力资源计划的内容·7人力资源规划的作用·8人力资源规划的编制流程·9人力资源规划的考评·10人力资源计划的发展趋势·11人

2、力资源规划案例分析o11.1案例一:中通客车公司人力资源规划案例研究[2]·12参考文献[编辑]什么是人力资源规划　　狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。　　广义：企业所有各类人力资源规划的总称。　　按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。　　按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。[编辑]----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方-----

3、-----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源规划的目的　　1、规划人力发展　　人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。　　2、促使人力资源的合理运用　　只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能

4、力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。　　3、配合组织发展的需要　　任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。　　4、降低用人成本　　影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人

5、力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。[编辑]人力资源计划的任务[1]·系统地评价组织中人力资源的需求量·选配合适的人员·制定和实施人员培训计划[编辑]----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源计划中的人员配备原则[1]　　因事择人原则、因材器用原则、用人所长原则、人事动态平衡原则[编辑]人力资源计划的制定原则

6、　　1、充分考虑内部、外部环境的变化　　人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。　　2、确保企业的人力资源保障　　企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分

7、析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。　　3、使企业和员工都得到长期的利益　　人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。[编辑]人力资源计划的内容　　人力资源计划应包括的主要内容：·总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。·职务编制计划：陈

8、述企业的组织结构、职务设