个08.10.04人力资源规划-李理

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1、第一章人力资源规划劳动关系管理人力资源管理人力资源规划薪酬福利管理招聘与配置培训与开发绩效管理6/29/2021page1李理-职业资格认证课程lily1973@sohu.com第一节企业组织结构设计与变革所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人的再创造的工夫和努力，都不足以弥补机能失灵的系统。如果系统不顺利，以人为本只不过是空洞而无意义的空话。——戴明领导手册6/29/20212李理-职业资格认证课程lily1973@sohu.com第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩，就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统，好的法律并不保

2、证有一个道德的社会一样。但是，糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘，无论管理人员是多么地出色。…彼得·德鲁克组织结构设计是指企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。6/29/20213李理-职业资格认证课程lily1973@sohu.com第一单元企业组织结构设计（一）组织设计理论的内涵：组织理论与组织设计理论的对比分析组织设计理论组织理论环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通环境、战略、技术、规模、人员6/29/20214李理-职业资格认证课程lily1973@sohu.com第一单元企业组织结构设计（一）组织设计理论的内涵：组织理论的发展6/29/20215李理-职业资

3、格认证课程lily1973@sohu.com2、各自的基本观点与贡献古典组织理论——MaxWeber、模式：“官僚组织”着重点：结构系统以工作为中心主要考虑：秩序、稳定性、目标、标准化、规章制度，古典理论的特点是：静态，以效率为目标，是考虑组织内部。Maxweber:ThetheoryofSocialandEconomicOrganization.1947“精确性，工作的速度，任务的明确性，对工作的熟悉程度，活动的连续性，权限的划分，指挥的统一，严格的上下级关系，人事摩擦的控制，以及物质与人员方面成本的减少，这一切使严格的官僚机构中将达到最佳状态”6/29/20216李理-职业资格

4、认证课程lily1973@sohu.com2、各自的基本观点与贡献近代组织理论——组织行为学模式：“参与式”组织着重点：行为因素以人为中心主要考虑：人际关系、群体参与、非正式交往、激励古典着重在工作，行为重在人。机械式组织与有机式组织--严格的层级关系--合作关系--固定的职责--不断调整的职责--高度正规化--低正规化--正式的沟通渠道--非正式的沟通渠道--集权决策--分权决策6/29/20217李理-职业资格认证课程lily1973@sohu.com2、各自的基本观点与贡献现代组织理论——权变管理理论模式：正式组织“协作系统”着重点：环境以系统和环境为中心动态、系统、权变主要

5、考虑：生命周期、组织模式、技术、其他复杂因素巴纳德：组织是由相互协作的人组成。含三要素：协作意愿，共同目标，信息联系。组织是一开放系统，由若干子系统组成，受内外部各环境因素影响。影响组织模式的权变（环境）要素规模组织发展阶段J.Thomas.Cannon技术Joan.Woodward外部环境制度战略6/29/20218李理-职业资格认证课程lily1973@sohu.com第一单元企业组织结构设计（一）组织设计理论的内涵：组织设计理论的分类静态组织设计——（体制、机构、规章）动态组织设计——（人）寓动于静动静相宜6/29/20219李理-职业资格认证课程lily1973@sohu.

6、com（二）组织设计的基本原则第一单元企业组织结构设计没有规矩不成方圆6/29/202110李理-职业资格认证课程lily1973@sohu.com组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则6/29/202111李理-职业资格认证课程lily1973@sohu.com常见的组织结构形式：组织结构形式直线制直线职能制事业部制矩阵制子公司和分公司新型组织机构模式总是建构在普通组织模式基础之上的6/29/202112李理-职业资格认证课程lily1973@sohu.com1、直线制（军队式结构）厂长

7、车间车间车间班组班组班组班组班组班组无职能结构！领导关系按垂直系统建立。6/29/202113李理-职业资格认证课程lily1973@sohu.com优点：1、结构简单，指挥系统清晰、统一；2、责权关系明确；3、横向联系少，内部协调容易；4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：1、缺乏专业分工；2、经营管理事务依赖于少数几个人；要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力