10 成本管理(一)

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1、第10章  工程项目 成本管理本章要点:(1)现代工程项目中,强调积极的成本计划。这加强了成本管理的职能。(2)工程项目成本计划是一个渐进的过程,在这个过程中成本计划的精度逐步提高。(3)成本计划有很多角度,可按项目的费用结构、工程成本要素、招标文件中的工程量表的划分、项目分解结构(WBS),责任人等。(4)工程项目各阶段和各层次计划成本的计算方法。(5)工程项目成本模型(S曲线、香蕉图)的绘制方法。(6)工程项目的资金计划的影响因素和制定方法。它对项目融资的重要作用。(一)成本计划2021/7/29项目综合管理项目计划编制项目计划实施项目综

2、合变更控制项目费用管理项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制项目信息管理项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目效绩报告项目信息管理收尾项目范围管理项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制项目进度管理项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制项目质量管理项目质量策划项目质量保证项目质量控制项目人力资源管理项目组织策划项目职员获得项目团队开发项目风险管理项目风险识别项目风险估计项目风险对策开发项目风险对策控制项目采购管理项目采购策划项目采购文件编制项目采购招标项目采购评标定标项目采购合同管理

3、项目采购合同收尾项目管理C-PMBOK2021/7/29项目开始项目结束时间启动过程组控制过程组策划过程组实施过程组结束过程组(7)进度计划编制(6)活动周期估算(5)活动排序(4)活动定义(16)风险识别(15)职员获取(37)信息管理关闭(36)合同结束(12)质量策划(13)组织策划(14)信息沟通策划(17)风险估计(18)风险对策开发(19)采购策划(20)采购文件编制(23)质量保证(24)项目团队开发(25)资源分配和传递(26)获得投标书(27)货源选择(28)合同管理(31)进度控制(33)质量控制(35)风险对策控制(34

4、)绩效报告(1)起始过程(22)范围验证(3)范围定义(2)范围策划(30)范围变更控制(29)综合变更控制(21)项目计划实施(11)项目计划编制核心过程辅助过程(8)资源策划(9)费用估算(10)费用预算(32)费用控制项目费用管理项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制2021/7/2910.1概述10.1.1基本概念投资和投资计划成本和成本计划费用和费用计划业主、投资者承包商以工程价值消耗为依据2021/7/29成本有些费用财务2021/7/29项目成本管理业务流程2021/7/29人力和费用开始阶段中间阶段结束阶段项目生命期

5、费用曲线开始时间结束启动阶段规划阶段实施阶段收尾阶段项目生命期特点2021/7/2910.1概述10.1.2积极的成本计划成本计划项目经济分析投资决策签订合同落实责任安排资金报价S曲线业主、投资者承包商2021/7/2910.1概述10.1.2积极的成本计划积极的成本计划进行经济技术分析选择最优方案全过程成本的计划管理建设成本运营成本建设成本最小化项目盈利最大化安排资金2021/7/2910.1概述10.1.3防止两种错误倾向初期对成本计划的较高要求人为因素对成本计划的影响2021/7/2910.1概述10.1.4项目成本计划的精度项目开始项

6、目结束+X%可研阶段:估算+15-25%初设阶段:概算+15%施工图阶段:预算+5%竣工阶段:决算+0%2021/7/2910.1概述10.1.5成本计划的过程设计、工作量定义分项估(预)算费用总投资按目标分解累计并对比目标14322021/7/2910.1概述10.1.6成本计划的内容和表达方式(1)项目成本计划包括各成本对象的计划成本值“成本-时间”表和曲线——各时间段上工程成本的分布情况“累计成本-时间”表和曲线——项目成本模型相关的其它计划——工程款收支计划、现金流量计划、融资计划(2)成本计划的表达方式表格形式曲线形式——直方图形式

7、、累计曲线其它形式2021/7/29开始时间结束启动阶段规划阶段实施阶段收尾阶段成本时间成本-时间”曲线2021/7/29计划曲线实际曲线预测曲线按最早开始时间作的成本累计曲线按最迟开始时间作的成本累计曲线成本时间0典型的香蕉曲线累计成本-时间曲线2021/7/29直方图形式2021/7/2910.2工程成本的分解10.2.1概述(1)多角度(2)标准化2021/7/2910.2工程成本的分解10.2.2工程项目成本分解的角度(1)项目分解结构图——各层次的项目单元(2)工程建设投资分解结构投资的构成建设投资固定资产投资建安工程费设备及工器具

8、购置费工程建设中其他费预备费固定资产方向调节税建设期利息流动资金2021/7/29311土方工程312基础工程3130.00以下外墙工程314外墙工程315内墙工程

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