(3)企业件文化的i方法

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1、企业文化的方法解析文化打造案例全过程徐家明13901582609目录企业文化的好与坏企业文化构建企业文化咨询企业文化建设时机及举例企业文化构建的误区企业文化的认同企业文化建设重点企业文化的好与坏序号文化基因好坏备注1差异性注重个性普遍共性共性成为个性的注解2文化认同情感&理性单一情感单一情感常见于初创3主张开宗明义外延模糊“以人为本”→以秉承企业价值观的人为本4价值观可以转换成行为只追求先进性共鸣而激动人心、舒适感和熟悉感老板自我激动5认识知礼节而仓廪实仓廪实而知礼节6与行为关系相关逻辑无关独立7假设系统有无假设与企业实

2、际吻合8建设过程潜移默化地经营大张旗鼓的运动好文化日产汽车经营理念：现、直、三（实地行动、果断正直、反复改善）中国经营报办报宗旨：冷静、务实广州地铁企业精神：地铁，为广州提速永丰纸业的管理理念：流程有序、规章有力、奖罚有理、管理有情企业家文化不同战略选择不同企业不同发展阶段社会环境不同不能照搬文化个性联想集团的核心价值观服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新内部运营外部发展灵活自主过程控制支持导向诚信共享创新导向创业创新规则导向精准求实目标导向服务客户“永丰之道”企业文化体系以董事长为代表的企业家价值取向为核心，以发展、

3、创业、忠诚、诚信价值理念体系为四大支柱，以全员竞争为基础，以做强取胜为愿景，创建独具特色的“永丰之道”以企业家价值取向为核心的价值观做强取胜全员竞争忠信胆识提升企业品牌形象规范企业员工行为制度的创新理念战略的发展理念客户的诚信理念员工的忠诚理念企业文化构建的三个基本问题1、你的公司有没有足以令员工激动并愿意与你共进退的发展目标？2、你有没有将你的思路与价值观与你的员工分享？3、你有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围？企业文化构建三步曲先制订做事准则（文化卡）:公司的文化就是行为的准则，在开始游戏之前，规矩要先

4、定好，哪些行为是可以接受的，哪些是不可以接受的。其次是沟通:一定要由企业的领导人来讲这个行为准则，不然不会引起员工的重视。通过实际行为不断地讲。文化建设需要激励:比如通过客户满意的调查，结果与员工的奖金挂钩。企业文化构建模型企业文化构建结构关系企业文化构建的模式基于企业核心价值观的系统思考与管理能力提升模式(《HR与企业文化》中介绍的模式）基于企业文化个性的提炼与创新为主导的文化构建模式基于企业核心竞争力形成的构建模式“三层次”模式：表面物质文化、中间制度行为文化、核心精神文化(本篇的文化再造角度)CIS构建模式：从企业

5、的VI、BI、MI三个层面，系统地将企业形象塑造和企业文化建设融为一体企业文化构建途径培训教育实践锤炼榜样引导环境影响感情投资形象体现企业文化建设流程1企业文化健康度诊断，分析当前文化2文化维度分析，利用数据考量技术，寻找核心价值观3做行为可行化分析和核心价值观测试、访谈和修正4理念故事化，对核心价值观进行诠释和形象归纳5形成《企业文化核心理念手册》2.5解释、倡导、基本价值标准、判断事物和行为的是非标准、崇尚、反对、奉献、愿景、实现手段、员工角色、股东关系、继承、创新6理念故事化，调查企业发生的正反故事7形成《员工行为

6、规范手册》8制定公司学习、培训和文化建设计划，形成《实施纲要》9对公司制度层面进行诊断，提出匹配性改进建议10计划的执行、调整、完善，形成文化趋同效应可选项：VI、HI、文化顾问11宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具（一）原则1、由抽象到具体、由理念到行动2、由内及外、由虚到实精神文化——制度文化——行为文化——物质文化3、由上到下、由口头到书面4、全员参与，持之以恒如何用“三层次”模式塑造企业文化（二）思路1、明确和重申企业使命、共同愿景和发展战略目标2、明确企业

7、所明确的竞争环境3、评估企业管理现状4、评估企业文化的现状5、分析经营管理现状与企业文化的关系6、评估企业的文化竞争力7、分析企业发展对企业文化的要求，明确企业文化建设的方向和具体内容8、形成企业文化手册9、对内团队建设、对外企业形象，具体推广企业文化10、转向企业经营管理的改善和核心竞争力的形成（三）方法步骤1、建立“企业文化推进项目小组”2、项目组拟定工作计划3、企业动员，号召人人参与4、企业文化系列培训5、在企业的内部和外部进行广泛的调查、访谈6、整理、分析、提炼资料并将结果与企业进行沟通,形成共识7、形成新的企业

8、文化的框架和主要观点，并在企业中广泛征求意见8、经过修改，形成企业文化手册9、制订企业文化实施推进计划10、企业文化手册的学习和培训11、新的企业文化的推广应用12、开展由企业文化引发和推进的全面改善企业经营管理的活动13、成果评价企业文化咨询企业文化健康度诊断核心价值观维度找寻现代经营理念导入企业文化理念手册企业员