管理会计体系建设研究——中国移动建设案例

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1、管理会计体系建设研究——中国移动建设案例中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，信仰是“正德厚生，臻于至善”体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求，注定了我们不仅要追求数量的超越，更必须成就品质的铸炼，通过为社会创造卓越品质而践行自己的价值观。2014年末，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式发布，之后发布了财政部楼继伟部长关于管理会计体系建设的系列讲话，随后财政部会计司有关负责人就《财政部关于

2、全面推进管理会计体系建设的指导意见》答记者问，并陆续发布系列解读，开启了我国会计改革与发展的新篇章，这必将对我国会计事业、财政事业发展乃至社会经济发展产生积极而深远的影响。在此之后中国移动领导高度重视，立即召开管理会计体系建设工作座谈会，研究中国移动管理会计体系建设有关事项，旨在在2015年全面推进管理会计体系建设，建设出有中国移动特色的管理会计体系。1管理会计体系概述管理会计是会计的重要分支，主要服务于公司内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在公司规划、决策、控制和评价等

3、方面发挥重要作用的管理活动。发展管理会计是提升公司管理水平的现实需要，也是促进市场在资源配置中起决定性作用、打造经济升级版的时代要求。1.1管理体系建设的重要性（1）全面推进管理会计体系建设是全面贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用，深化经济体制改革的重要举措；（2）全面推进管理会计体系建设是推动企业建立、完善现代企业制度，推动公司加强治理的重要制度安排；（3）全面推进管理会计体系建设是激发管理活力，增强企业价值创造力，推进公司预算绩效管理的重要手段；1.2管理体系建设

4、的原则（1）坚持立足国情与本企业实际情况、借鉴国际领先经验。既学习借鉴国际先进理念和经验做法，又系统总结自主创新和有益实践，形成中国特色、有中国移动特色的管理会计体系。（2）坚持人才带动、整体推进。紧紧抓住管理会计人才匮乏这一关键问题，通过改进和加强会计人才培养，造就一批适应需要的管理会计人才，带动管理会计发展。同时，整体推进管理会计理论、标准、信息化等工作。（3）坚持创新机制、协调发展。注重管理会计改革的系统性、整体性、协同性，重视发挥财政部门在管理会计改革中的指导和推动作用，充分发挥会计团体

5、在管理会计改革中的行业服务作用，更加尊重各公司在管理会计改革中的主体作用。（4）坚持因地制宜，分类指导。充分考虑各公司不同性质、不同行业、不同规模、不同发展阶段等因素，从实际出发，推动管理会计工作有序开展。2中国移动管理会计体系建设中出现的问題在我国，尽管管理会计已有一些探索和应用，但与国际管理会计的发展来看还是存在着很大的差距。中国移动作为国内知名的上市企业，管理会计的应用也由来已久，从总体上看，管理会计在服务经济社会发展，对公司经营情况和支出效益进行深入分析，制定战略规划、经营决策、过程控制

6、和业绩评价等方面，急需充分发挥其应有的作用。管理会计总体上与发展需要有一定差距，存在着许多问题突出体现在理论和方法与实际相脱节、缺乏管理会计的执行标准、管理会计人才素质有待提高、管理会计信息化水平还满足不了管理需要，以及缺少专业的外部咨询服务。2.1管理会计理论和方法与实际相脱节管理会计的理论和方法应与一定的经济环境、社会环境相联系，经济环境、社会环境的变化，必将导致管理会计研究的目的、内容、方法相应发生变化。以引进方法为例，如回归分析、保本点分析、经济批量、机会成本等是借鉴经济学和统计学而得来

7、的，没有结合企业的实际情况。主要表现为：（1）理论体系不完整。管理会计缺乏坚实的理论基础，构成管理会计理论体系的一些内容（诸如管理会计假设、对象、目标、原则）还未定型；管理会计方法缺乏独特性；管理会计缺乏统一规范；目前我国尚未如西方国家一样出台管理会计准则，对管理会计实务进行规范指导，理论体系之间缺乏实际性联系。（2）用静止的观点来分析研究问题，与社会动态发展相矛盾，因而许多带假设性前提的研究不具备现实意义。（3）管理会计与成本会计、财务管理内容重复较多。（4）管理会计理论不能适应知识经济的挑战

8、，没有跟上知识经济时代发展步伐，管理对象没有由实物资产的管理转向主要对知识资产和信息技术的管理。西方管理会计的研究与应用是有其高度发达的经济背景的，而我国目前还不具备这种客观环境，管理会计理论没有真正解决企业改善管理所急需的问题，企业缺乏应用管理会计的内在要求。因此，管理会计理论和方法研究应注重研究环境及环境的变化，必须和实际相联系。2.2缺乏管理会计的执行标准本公司缺乏管理会计标准建设，没有形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。