竞聘电子音像出版社社长报告

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1、竞聘报告吴文阁尊敬的各位评委、音像电子社各位同仁大家好：感谢集团党委和同仁们给我这次竞争上岗的机会，这次集团换届是在我国文化兴国的基本国策和党的十八大加强社会主义文化建设促进文化大发展大繁荣的背景下，以及集团全面贯彻落实董事长刘丛星同志关于集团“十二五”发展规划报告精神的关键时期开展的。集团上下一心，攻坚克难，我真心希望在此关键时期为集团发展作一点事，我竞聘的岗位是吉林音像电子出版社的社长。首先请允许我介绍我的自然情况：我于1989年考入吉林师范大学美术系，1991年毕业分配到九台师范学校任教，1995年调入吉林省外贸工作，任秘书，1999年调入吉林科学技术出版社任编辑，20

2、03年考入清华大学艺术学研究生学习，2005年毕业并获硕士学位，2006年任《空中英语教室》杂志社社长，2010年任吉林科学技术出版社副总编辑兼杂志社社长，2010年10月集团选派到外语教育出版公司任职至今。现任集团外语教育出版公司总经理、总编辑、编审，兼职吉林师范大学传媒学院客座教授。二、我竞聘的优势条件：1.我做过教师并兼任大学教授，使我始终把学习作为人生常态，思想不断更新，以适应新时代背景、国际环境下对思想学识的要求。2.我在教师、秘书、编辑，以及期刊、图书负责人岗位多种环境、多个岗位锻炼过，经历、阅历丰富，经营管理、市场能力、组织能力等综合因素得以提高，尤其是《空中英

3、语教室》杂志社的工作是集广播、电视、音像、电子、纸媒为一体的综合媒体，使我对音像电子出版并不陌生，并有一定的视野和见识。1.近十年的管理工作经验，提高了我个人的决策能力和政策水平，管理大师赫伯特•西蒙有句名言：“管理就是决策。”在党的方针政策和法律以及企业发展的大前提下，敢于工作，敢于决策，锻炼了自己的信心和胆识。学识、见识和胆识是我参加本次竞聘的优势所在。三、出版工作业绩：我于1999年进入出版行业，迄今14个年尖，其中做一线编辑、美编5年，管理工作9年。在编辑工作期间出版图书100余种，设计封面2000多帧，其中《公务员必读系列》获集团重大经济效益奖，装帧设计多次获得长白

4、山一、二等奖，其中《抗联的孩子》获国家图书奖。经营《空中英语教室》杂志社6年中，杂志发行量从2006年月发行7万份，增长到2008年月发行14.5万份，翻一番。实施多媒体及品牌战略，使得《空中英语教室》品牌效应在大陆完全确立。在外语教育出版公司任职期间，上靠集团，下靠员工，在原基础不太好的状态下，大胆工作，加强管理，突出定位，完善班子建设，打消员工顾虑，果断应对市场，适时制定出“以外语图书为主，馆配图书为辅，内外合作支撑，重点项目拉动”发展战略。经过3年努力，四个方面工作卓显成效，造货码洋从2010年2000万元增长到2012年4200万元，回款从2010年800万元增加到2

5、012年1500万元,增长60%,效益连年递增，2012年回款增幅集团分公司名列第一，职工收入从2010年人均2000元增加到2012年3000元，增长50%,福利增加200%,并形成：“闭结、敬业、学习、创新”为核心的企业文化，为外语公司实现今后3年以至今后发展，奠定坚实的物质、文化基础，积累了科学的管理经验。下面结合我的竞聘和集团要求，谈一下我的工作思路和任期目标。一、坚定大局意识，政治方向不迷失。党的十八大明确提出“建设优秀文化传承体系”，音像电子出版作为出版构成的重要部分，文化传承的重要载体，肩负传承体系中重要使命和责任。始终把社会主义精神文明建设放在首位，坚持为人民

6、服务，为社会主义服务的方针不动摇，坚持为党的出版事业服务，树立大局意识，保证出版方向不迷失，是做好一切工作的政治基础。二、立足现实，扎实工作，以人为本，不断创新。把出版社各项工作推向新高度。未来三年按照丛星董事长作好工作的“八点指示”和维革总经理“五点要求”，重点做好以下工作：1.按建军社长制定的年度计划，领导、组织、协调、控制，顺利完成好2013年的各项工作，经济指标完成争取翻番，职工更多受益。《共产党员人生读本》、《社会主义核心价值体系述说》等图书力争获得国家图书资助，取得社会效益为集团争光。社会效益、经济效益同步发展。2.今后两年在以下工作上实现新突破⑴加强原创能力，提

7、升自主品牌，使原创产品占总量的比例超过70%，增强自身造血能力，使出版社走上良性发展轨道。⑵积累著名的专家、作家、美术专业人才、音乐专业人才、网络信息人才、数字出版人才加盟或加入我社，培养自己的人才队伍，调动各方面资源和积极因素，增强队伍的时代特征和发展后劲。⑶设计完成两项集团或省级以上重点数字出版、动漫项目，如数字农家书屋、多媒体模拟教室等，在新媒体领域有所突破。⑷在音像制品出版方面加大力度，在历史文化、生态文明及影视媒体方面抓住落脚点和合作点，取得经济效益前提下，争取两项以上国家音像制品浆。⑸在音乐