09-10年水稻销售工作总结

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1、09-10年水稻销售工作总结09-10年水稻销售工作总结  09-xx年春播作物销售工作总结  xx年春播作物种子销售工作已经结束。现将营销二部销售内务工作总结如下:  一、工作总结:  1、认真负责的完成了商务助理的例行工作,具体如下:认真做好来电的接听记录、访客的接待工作,收发传真,文件资料的编辑打印,做好办公室日常内务处理工作,销售旺季期间合理安排办公室人员值班;  2、协助各区域经理做好宣传材料的发放工作,并做好登记,销售结束后统计宣传材料剩余数量,今年各品种的宣传材料全部发放无剩余;  3、一些常用资料、表格的制作,做好文档的打印及复印工作,做好各类会议材料的准备工作;  

2、4、负责办理各类部门文件的收发、登记、阅签、整理、归档、保密工作,管理好上级下发文件以及公司内部文件的目录以及存档工作,到年底做好各类文档的分类归档工作,保证部门内部员工及时了解公司相关规定和政策;  5、做好部门信件的收发工作,信件一般都采用快递和挂号信进行发出,和申通快递公司商谈省内区域以8元/份的价格进行合作(不超重,超重部分按2元/公斤续重费计算),一般是客户急需要的资料和量少的示范试验用种采用申通快递寄出,在保证安全快捷的同时,也可以节约部分费用,示范种量大的用物流方式发货;  6、办公用品的领取,合理分发、做好登记,节能降耗;  7、做好营销部门费用的核对、登记、统计,每

3、周二、周五统一报销,部门费用分区域归属,分项和区域制作成月报表,销售季节结束做好费用汇总表并存档;  8、做好部门各项通知的编写和传达,营销部办公会议结束后,  及时整理会议记录,待总经理修改后,按照统一文本格式打印,复印送至公司各经营层及部门内部轮阅并存档;  9、制作完善的客户档案,及时更新,整理公司销售合同并存档,保护公司机密;  10、制作水稻、玉米、棉花的提货、退货明细表,及时更新方便查询,每周做好销售情况汇总表上报公司,销售结束后统计各品种的销售实绩汇总表;  11、完成了xx年度营销二部水稻、玉米、棉花种销售的发货、退货工作,水稻总计发货公斤(其中广西辐香优98发出25

4、000公斤),退货35936公斤,玉米发货18228公斤,棉花发货公斤,退货公斤,西瓜发货公斤,协助生产部亲本种子发货,做到收发货后及时跟踪,确保了货物安全到达,择优选择物流公司合作,在确保货物安全及时的前提下,尽量降低运输成本;  12、协助各区域经理做好辉隆网络嫁接品种的发货退货、数据统计核对及其他相关工作,完成网络嫁接西瓜的发货、退货工作,销售高峰做好芽率问题的解释工作。嫁接我的看法,配送中心对种子的了解太少,不能正确的处理农民提出的问题,他们的销售能力也有限,08-xx年度的退货率在%,xx年油菜嫁接的退货率在%,09-xx年的退货率在%;  13、协助公司做好大客户油菜新品

5、种现场观摩会的相关工作;  14、协助营销二部周经理做好小麦良补供种的相关工作;  15、协助各区域经理安排新品种示范的分配和发放工作,共计发出127公斤;  16、发货高峰期仓库供货不足时,参与了仓库加工包装工作;  17、协助销售人员做好销售工作,接待合肥周边购种的农户;  18、在完成以上工作的同时,完成公司临时安排的其他工作。以上工作总结如有不足之处,请领导指正。  二、工作不足之处:  1、对于种子市场了解的不够深入,对种子的栽培技术掌握的不精,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。今后在工作中多学习专业知识,积极参加公司组织的培训,做到

6、多学习多请教;  2、在工作节奏较快的情况下,往往不够注意工作的方式方法,在今后的工作中先理清思路再统筹安排,做到日事日清;  3、统筹安排、合理发放宣传材料,让每个人意识到并不是发的越多,客户销售的越多,从小事情做起,节约公司成本;  4、做好办公用品的管理,抓好节能降耗工作,部门费用的控制,需要每个成员的努力和公司制度的执行;  5、沟通能力有待提高,积极参加种子交易会及其他各种培训,在实践中学习,不断提高。  20xx年x月x日第二篇:20xx年水泥销售工作总结2500字  20xx年水泥销售工作总结  一、主要指标完成情况  1.销量:1-12月份水泥销售数量吨。年初制定水泥

7、销售计划273万吨,完成销售计划的%。与去年同期销量吨相比减少销量吨,降幅%。没有完成销售计划,欠计划销量470613吨,供大于销。  2.品种结构销售情况:等级水泥销量吨,占总销量的%。其中金牌水泥销量吨,占销量的%。等级水泥销量吨,占销量的%。等级水泥销量吨,占销量的%。散装水泥销量吨,(其中等级水泥销量吨。等级水泥吨)占总销量的%。纸袋包装占%,编织袋包装占%。符合袋包装占%。  3.运输情况:公路,铁路运输基本正常。主要是公路运输,4月14号受高速

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