浅议小型水利水电工程的施工管理

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1、浅议小型水利水电工程的施工管理：小型水利水电工程施工由于具有施工场地复杂，施工环境恶劣，施工条件艰苦，施工队伍综合素质不高等特点，往往会造成工程施工管理不到位，影响施工的整体进度。有些施工单位会了追求经济利益，只一味地注重生产进度，完全忽视了水利水电工程的施工管理，致使安全事故时有发生，严重影响了工程项目　　的质量水平，不利于经济效益和社会效益的双向实现。因此，如何加强小型水利水电工程的施工管理是从事工程建设工首要思考的问题。本文分析了小型水利水电工程存在的主要问题，探讨了加强小型水利水电工程施工管理的优化策略。　　关键词：小型，水利水电工程，施工管理　　Abstract:thesmal

2、lhydropoentisbad,andconstructionofthehardconditions,constructionteamintegratedqualityisnothighercharacteristic,oftencausesengineeringconstructionmanagementdoesnotreachthedesignatedposition,affecttheeconstructionuniticbenefits,exceptstressonproductionprogress,totallyignoretheconstructionmanagement

3、ofpactontheproject　　Levelsofquality,goagainsteconomicbenefitsandsocialbenefitsofbothrealized.Therefore,hoallhydropoanagementisengagedinengineeringconstructionallhydropoainproblemsofallhydropoanagementofoptimizationstrategy.　　Keyall,anagement　　　　　　：TU71：A：　　　　一、小型水利水电工程施工面临的问题　　（1）缺乏完善的施工管理机制　　施工单

4、位对小型水利水电工程的管理力度不够重视，致使施工管理机制难以健全、完善。在施工制度、施工管理、施工机制等方面存在严重的不足，缺乏创新精神，从面造成小型水利水电工程经济效益与社会效益低下。　　（2）缺乏较强的市场竞争力　　小型水利水电工程与需多商品一样以市场为依托，需要市场的支撑。然而小型水利水电工程由于较弱的市场竞争力难以与中大型的水利水电工程加以竞争，这是小型水利水电工程当前所面临的一大难题。而导致小型水利水电工程市场竞争力低的主要原因在于：第一，自身因素，由于小型水利水电工程在技术、设备、资金、人才等方面投入足，致使它与中大型工程之间的距离拉大，难以与其相抗衡。第二，市场因素，激烈的

5、市场竞争要求水利水电工程加大投资，提高社益，这对于小型水利水电工程而言是十分不利的。　　（3）缺乏强有力的监督力度　　小型水利水电工程一般采用地方筹资形式，地方单价比较低，又由于资金周全不到位，从而导致工程难以预期进行。加上没有形成统一的施工质量监督机制，缺乏强有力的监督力度，容易贻误整个工程的施工进度，无法保障工程施工顺利完成。　　（4）缺乏专业的施工技术规范　　在小型水利水电工程施工阶段，从建筑物基础开挖开始到混凝土浇筑过程再到机器设备的安装过程，都没有严格按照施工技术规范进行施工，对每道施工工序未能进行严格管理，造成许多问题频繁出现。如在混凝土浇筑的过程中，未能严格把守好混凝土施工

6、工序，造成混凝土入仓时骨料相分离，严重，漏振、架空、蜂窝现象严重。冬季浇筑混凝土时，未采取保温措施，引起混凝土出现裂缝。　　　　二、加强小型水利水电工程施工管理的优化策略　　1、加强施工单位的施工管理　　第一，设立施工管理机构，负责施工安全管理。施工单位应明确安全生产的责任制度，安排专职人员对施工现场进行管理，并每隔一段时间实行一次安全检查，避免不必要的安全事故发生。第二，加强安全教育宣传，提高员工的安全意识，将施工工作尽量做到安全化、规范化，培养施工人员的综合素质。第三，进行施工技术培训。对于拆卸安装、爆破、垂直运输机械等这些特殊工作的人员应按照施工技术要求实施专门的安全培训，经培训合

7、格的人员才可上岗。　　　　2、加强建设单位的施工管理　　第一，建设单设应对小型水利水电工程的招投标工作加以重视，建立良好的施工队伍。施工单位是工程建设的主体之一，会直接影响到水利水电工程的质量问题。因此，在选择施工单位时应对其进行仔细考察，避免施工质量差、施工信誉低的施工单位混入投标行列之中。第二，建设单位对小型水利水电工程所需要的工程材料加强管理，对混凝土、钢筋的质量要求应有明确规定，防止不达标的工程材料出现。第三，在施工过程中对