总裁办成立汇报

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1、总裁办公室工作计划成立汇报二〇一六年七月目录CONCENTSPart.1部门定位Part.5工作计划Part.3岗位设置Part.4岗位职责介绍Part.2总裁办职能Part.1部门定位定位AB处于枢纽地位的综合协调服务部门辅助管理层决策处理信息综合情况协调关系管理事务促进公司日常经营管理工作高效运转CD发挥组织、协调、监督、管理和服务的功能Part.2总裁办职能日常经营管理工作11、协助总裁制定发展战略2、参与公司决策的调研、服务工作3、为企业发展和领导决策提供参考意见4、总裁交办事宜及公司各项制度的实施、监

2、督，组织分解和跟踪检查5、协助总裁跟进人力资源部完善组织架构、有效实施绩效管理体系；6、了解各部门的年、季、月度工作计划落实情况，保障后勤工作Part.2总裁办职能对内的组织与协调2总裁行政日常工作协助相关部门组织公司重大活动协助总裁处理部门间争议问题Part.2总裁办职能对外公共关系维护：3协助总裁维护与各级政府、合作伙伴、投资者之间的良好关系；协助总裁处理公司形象宣传与品牌塑造、社会责任维护事宜总裁助理总裁办秘书处公共关系处ABCPart.3岗位设置岗位的职能说明1.协助总裁制定战略规划2.协助总裁执行治理

3、方法3.协助总裁处理对外事务4.总裁办部门日常管理1.执行总裁办内部日常事务性工作2.协助副总裁处理内务事务3.落实会议纪要、讲话稿等1.协助集团高层处理对外事宜2.配合总裁执行日常对外接待3.突发性事件的应急处理Part.4部门功能介绍部门功能介绍日常管理督办方面√对内组织协调方面√总裁办日常工作方面√部门管理方面XPart.5工作计划2016年度总裁办工作计划Part.5工作计划1日常管理督办方面公司发展战略的执行建立完善的战略信息收集分析工作建立标准化的重点工作监督管理体系协助建立完善的项目管理体系APa

4、rt.5工作计划12（1）协助各部门做好组织架构调整后的制度流程建设（2）协助业务部门建立开展业务指引制度对内组织协调方面日常行政建设方面（1）细化行政接待工作（2）完善归属总裁办的各类档案管理工作（3）协助建立公司的平台建设（4）协助建立完善的IR/PR管理体系23Part.5工作计划4部门管理方面（1）建立团队（2）团队成员明确职责分工（3）建立部门内每个员工的绩效考核指标。（4）通过提倡服务意识，将总裁办在上传下达，监督执行方面的服务工作上升到一定意识水评，提高服务效率。谢谢