确保大型化工epc项目进度的几点保障思考

确保大型化工epc项目进度的几点保障思考

ID:21187480

大小:54.50 KB

页数:7页

时间:2018-10-20

确保大型化工epc项目进度的几点保障思考_第1页
确保大型化工epc项目进度的几点保障思考_第2页
确保大型化工epc项目进度的几点保障思考_第3页
确保大型化工epc项目进度的几点保障思考_第4页
确保大型化工epc项目进度的几点保障思考_第5页
资源描述:

《确保大型化工epc项目进度的几点保障思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、确保大型化工EPC项目进度的几点保障思考  :近年来,随着政府对大型工程EPC模式的大力推动,为国内工程企业提供了良好的发展机遇。但由于其具有周期长,干系人众多,因素变化大等特点,再加上企业本就比国际上欠缺些经验,造成了一些大型EPC工程项目无法预期完工,加大了投资成本,影响项目的社会与经济效益。因此,做好此类项目的进度管理尤为重要。本文以大型化工EPC项目为例,在分析项目进度存在问题的基础上,提出了个人对确保项目进度的几点保障意见,供行内同事交流参考。  关键词:大型化工EPC项目进度保障有效探讨 

2、 大型化工EPC项目投资大,周期长,牵涉项目干系人众多,规模和复杂程度可想而知。要保证工程质量安全不增加造价的条件下提前竣工,为企业获取提前预期收益。因此,必须做好项目进度管理,使整个工程连续的动态推进都控制在预期设定目标中,实施结果不偏离进度计划,推动整个项目顺利的按期完工,也使管理水平上升一个高度。  一、大型化工EPC项目进度管理存在的问题  要推动项目的顺利进行,关键在于提高计划与控制管理水平上。目前,一些大型化工EPC工程项目中,工作的安排与开展状态都存在着非系统非条理,领导对进度计划管理重

3、视程度不够,认为是贴在墙上应付业主等问题。结果在实施过程中,项目进度管理靠项目经理来掌控,随意对原有计划进行调整,使项目实际执行与工程计划进度基本不相符。各专业的关联程度不够,协同配合差,造成前一道工序影响到后面的工序,继而影响到整个工序,出现窝工、停工、拖延,最终导致不能按期完成。造成项目进度滞后的原因主要有项目在实施中受资金、气候等各环节的客观因素影响,也有受人为制定计划不全面,出现漏报,忘记考虑或不注重跟踪分析控制,被迫后续赶工,加大成本。因此,止今项目进度管理基本上都不太成功,拖延工程似乎成了

4、种必然。  二、实施大型化工EPC项目进度的几点主要保障措施  要改变现有大型化工EPC项目工程进度普遍滞后现象,须有健全的组织机构,高素质团队,详细的进度计划及对实施过程的跟踪督导,并对产生偏差分析评估调整进度计划。  (一)设置统一的组织机构垂直管理,是保障项目顺利实施的基本之石  大型化工EPC项目涉及人、物、事杂乱且繁琐,为提升管理水平,提高办事效率,须建立健全一套精简高效的组织机构,配备好管理班子和团队,形成一个庞大系统且条理清晰的指挥体系,确保上下衔接一致,好协调各方利益达到政令畅通。二是

5、要本着因工作的需要设置务实性机构,而不是因人而设置。三是改变管理层不重视工程进度计划观念,得到更多的行动支持,让检查预警报告不再让项目经理不屑一顾,真正具备指导意义。只有建设好项目组织,提高团队个人综合素质,尽量选择年龄较大,具有丰富经验,沟通协调和分析决策能力较强,做过同类或类似EPC项目的,能对执行情况准确判断并提出建议的人加入项目组织,才能保障项目的顺利实施。  (二)确定科学合理的项目进度目标,是保障项目顺利实施的关键因素  计划是项目进度的管理职能,实施基础,也是根据业主要求对实施工作做出的

6、周密安排。因进度计划受主、客观干扰因素多,存在不确定性,不断变化。因此,制定项目进度计划时,在协调好资金、安全与质量的基础上,要围绕工期目标采用科学方法来编制项目进度的安排,实现计划实施切实可行,保证项目缩短建设周期,尽可能降低成本,规避风险获得较高的经济效益。  (三)优化计划编制过程,是保障项目顺利实施的基本方向  传统的横道图模式在大型化工EPC项目下运用,由于受其周期长,影响因素多,已满足不了后期的控制需要。计划编制一般选用实现了工期进度和投资、成本的整体结合和动态管理的管理软件P3完成,不仅

7、可确定工期还可合理调整安排,达到降低控制成本的目的。为保证进度计划编制的科学性、严谨性,因此,在进度计划应加载相应的作业、资源的代码及WBS编码,按工程量强度设定持续时间,保证每一作业只对应一项资源。对编制好的进度计划,要邀请参与项目方审查通过后实施。审查重点内容有,如作业项目齐全有无漏项,工程量准确程序是否符合;时间安排是否留有余地;能不能满足施工连续性、均衡性的要求等。  (四)实施动态跟踪的进度监控,是保障项目顺利实施的重要手段  项目施工进度控制是全过程、全  :近年来,随着政府对大型工程EP

8、C模式的大力推动,为国内工程企业提供了良好的发展机遇。但由于其具有周期长,干系人众多,因素变化大等特点,再加上企业本就比国际上欠缺些经验,造成了一些大型EPC工程项目无法预期完工,加大了投资成本,影响项目的社会与经济效益。因此,做好此类项目的进度管理尤为重要。本文以大型化工EPC项目为例,在分析项目进度存在问题的基础上,提出了个人对确保项目进度的几点保障意见,供行内同事交流参考。  关键词:大型化工EPC项目进度保障有效探讨  大型化工EPC项目投资大,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。