沙盘实训报告_2

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1、沙盘实训报告　　一、实训时间　　1、电子沙盘操作时间：20xx年1月8日星期三　　2、物理沙盘操作时间：20xx年1月9日星期四　　3、沙盘实训总结时间：20xx年1月9日晚6：30　　二、实训地点　　1、电子沙盘实训地点：4教5楼机房　　2、屋里沙盘实训地点：4206教室　　三、实训角色：　　1、电子沙盘实训角色及成员分工（CEO总裁）、(CSO营销总监)、（COO运营总监）。由于第一次接触电子沙盘实训，所以在实际操作中大家都是一起决策。　　2、物理沙盘实训角色及成员分工（CEO总裁）；（营销总监）；（运营总监）；（财务总监）。在第二次的物理沙盘实训中分工相比第一次

2、的电子沙盘实训分工更加明确，小组成员各司其职，遇到问题共同探讨解决。　　四、沙盘实训报告　　一、实训时间　　1、电子沙盘操作时间：20xx年1月8日星期三　　2、物理沙盘操作时间：20xx年1月9日星期四　　3、沙盘实训总结时间：20xx年1月9日晚6：30　　二、实训地点　　1、电子沙盘实训地点：4教5楼机房　　2、屋里沙盘实训地点：4206教室　　三、实训角色：　　1、电子沙盘实训角色及成员分工（CEO总裁）、(CSO营销总监)、（COO运营总监）。由于第一次接触电子沙盘实训，所以在实际操作中大家都是一起决策。　　2、物理沙盘实训角色及成员分工（CEO总裁）；（营

3、销总监）；（运营总监）；（财务总监）。在第二次的物理沙盘实训中分工相比第一次的电子沙盘实训分工更加明确，小组成员各司其职，遇到问题共同探讨解决。　　四、沙盘实训报告　　一、实训时间　　1、电子沙盘操作时间：20xx年1月8日星期三　　2、物理沙盘操作时间：20xx年1月9日星期四　　3、沙盘实训总结时间：20xx年1月9日晚6：30　　二、实训地点　　1、电子沙盘实训地点：4教5楼机房　　2、屋里沙盘实训地点：4206教室　　三、实训角色：　　1、电子沙盘实训角色及成员分工（CEO总裁）、(CSO营销总监)、（COO运营总监）。由于第一次接触电子沙盘实训，所以在实际操

4、作中大家都是一起决策。　　2、物理沙盘实训角色及成员分工（CEO总裁）；（营销总监）；（运营总监）；（财务总监）。在第二次的物理沙盘实训中分工相比第一次的电子沙盘实训分工更加明确，小组成员各司其职，遇到问题共同探讨解决。　　四、沙盘实训报告　　一、实训时间　　1、电子沙盘操作时间：20xx年1月8日星期三　　2、物理沙盘操作时间：20xx年1月9日星期四　　3、沙盘实训总结时间：20xx年1月9日晚6：30　　二、实训地点　　1、电子沙盘实训地点：4教5楼机房　　2、屋里沙盘实训地点：4206教室　　三、实训角色：　　1、电子沙盘实训角色及成员分工（CEO总裁）、(C

5、SO营销总监)、（COO运营总监）。由于第一次接触电子沙盘实训，所以在实际操作中大家都是一起决策。　　2、物理沙盘实训角色及成员分工（CEO总裁）；（营销总监）；（运营总监）；（财务总监）。在第二次的物理沙盘实训中分工相比第一次的电子沙盘实训分工更加明确，小组成员各司其职，遇到问题共同探讨解决。　　四、沙盘实训报告　　一、实训时间　　1、电子沙盘操作时间：20xx年1月8日星期三　　2、物理沙盘操作时间：20xx年1月9日星期四　　3、沙盘实训总结时间：20xx年1月9日晚6：30　　二、实训地点　　1、电子沙盘实训地点：4教5楼机房　　2、屋里沙盘实训地点：4206

6、教室　　三、实训角色：　　1、电子沙盘实训角色及成员分工（CEO总裁）、(CSO营销总监)、（COO运营总监）。由于第一次接触电子沙盘实训，所以在实际操作中大家都是一起决策。　　2、物理沙盘实训角色及成员分工（CEO总裁）；（营销总监）；（运营总监）；（财务总监）。在第二次的物理沙盘实训中分工相比第一次的电子沙盘实训分工更加明确，小组成员各司其职，遇到问题共同探讨解决。　　四、沙盘实训报告　　一、实训时间　　1、电子沙盘操作时间：20xx年1月8日星期三　　2、物理沙盘操作时间：20xx年1月9日星期四　　3、沙盘实训总结时间：20xx年1月9日晚6：30　　二、实训

7、地点　　1、电子沙盘实训地点：4教5楼机房　　2、屋里沙盘实训地点：4206教室　　三、实训角色：　　1、电子沙盘实训角色及成员分工（CEO总裁）、(CSO营销总监)、（COO运营总监）。由于第一次接触电子沙盘实训，所以在实际操作中大家都是一起决策。　　2、物理沙盘实训角色及成员分工（CEO总裁）；（营销总监）；（运营总监）；（财务总监）。在第二次的物理沙盘实训中分工相比第一次的电子沙盘实训分工更加明确，小组成员各司其职，遇到问题共同探讨解决。　　四、沙盘实训报告　　一、实训时间　　1、电子沙盘操作时间：20xx年1月8日星期三　　2、物理沙盘操作时