论电力企业人力资源的科学战略规划

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1、论电力企业人力资源的科学战略规划　　[摘要]随着社会的发展需要和我国工业化步伐的加快，电力企业成为国有经济的重要组成部分，经过多年来年来大规模的电X改造，我国整体的电力X络得到了很大程度的完善，电力企业的发展空间得到了空前长远的壮大。第三次科技革命的重要元素电子计算机的应用要求智能电X规划的逐步实施，电力企业更应该打造一支高尖端的人力资源管理管理团队，才能适应时代发展的步伐。科技的发展需要人才，在新的历史时期，如何发现人才、任用人才、发展人才同时留住人才，从而为企业注入崭新的生命力和增加竞争力提供人才储备，也将成为电力企业发展的头等大事。人力资源规划是人力资源管理的起点，企业规划的核心

2、，人力资源规划具有着不可替代的战略性地位。在新形势下，电力企业人力资源管理只有从实际管理模式出发，加以有条不紊的提升、科学的进行规划，才能适应时代发展的要求。　　[关键词]电力企业人力资源管理规划战略规划；　　：G421：A：1009-914X（2014）28-0116-02　　一、电力企业人力资源规划的介绍　　人力资源规划是企业管理的一部分，企业要建立战略型人力资源管理体系的前瞻性保障，通过对企人力资源的供需分析，预见人才需求的数量和质量要求，以此确定人力资源工作策略，它是人力资源管理极为重要的组成部分。现代电力企业同样摆脱不了科学的管理模式，同样需要离不开人力资源规划的与之配套，人

3、力资源也是电力企业各项管理工作的根本和依赖。具体的说，电力企业人力资源规划是根据企业本身的发展需要，规划出未来客观环境发生变动时人力资源的储备状况，人力资源数量与质量的适当调整的安排情况，并制定出配套的人力资源供应、吸收、融合战略，以确保电力企业能够长期稳健的发展，获得更大的经济效益，一般来说人力资源规划包含三层含义：即人力资源战略、人力资源规划和人力资源计划。　　人力资源规划作为人力资源管理的统筹部分，最终目的就是使得企业的人力资源可以得以最大程度的利用开发和利用，最终保证企业在相应的时间内完成相应的战略任务，人力资源规划可以使人力资源得到有效地分配。科学有效调节企业人力资源的安排布

4、局，会让企业发展事半功倍。人力资源规划是企业人力资源管理的统筹部分，其职能体现在可以为人力资源管理制定发展方向，可以不断地调整人力资源调配和与之适应的政策，可以确保人力资源管理活动的有效进行。电力企业中的人力资源规划同样肩负着企业发展战略性任务，它能让个人行为与电力企业目标一致、利益统一，企业部门之间完整协调、精诚合作，保证电力企业目标顺利的完成，利于市场大潮的不败之地。　　二、电力企业人力资源规划的现状与问题　　（一）人力资源规划机制不健全　　电力企业在人力资源规划机制的不健全主要表现为缺乏科学性，集中体现在目标不明确、高素质人才欠缺两个方面。　　1、随着国家经济体制改革电力企业的职

5、能也逐渐从以往的垄断经营逐渐迈入市场经济，其职能的转变没有固定模式，在所难免存在瑕疵和弊病。在人力资源管理规划上表现出缺乏重视性和长期发展的目光，或者是引起了重视而采取的手段盲目、方法简单，导致人力资源规划方向不明、前途不清。　　2、组建过硬的队伍需要高素质的人才，电力企业的人力资源专业技能水平需要更高的标准，这是不容否认的。不科学的人力资源规划选拔出来的人才也是不科学的，靠那些先天就不具备高素质，而后天又营养不良的所谓人才打造出来的团队创造奇迹可能性微乎其微。　　（二）绩效考核难以落实到位　　电力企业人力资源规划要求合理调配人力资源，不是简单的人员安排轮换，还体现在如何激发员工的工作

6、积极性，使员工在相应的时间内更高效的完成任务，这是人力资源规划的直接目的。长期以来的统筹体制形成的进了企业就有了保障的观念在员工心头挥之不去，对绩效考核体质模糊不清，工作质量不能在薪酬及职位上得到充分体现，进而严重的影响了员工工作的积极性。在电力企业绩效考核实践中也存在着流于形式、走过场，考评指标粗线条、不量化，激励体质闪烁其词、不明确，使考核结果偏离了公平公正，严重的影响了员工的利益。　　（三）缺乏完善的培训机制　　电力企业员工的培训目的是使员工掌握新技术、利用新能源，不断提高技能水平和工作效率，锻炼和打造高端技能队伍。尽管企业的管理者能够意识到这一点却不能够从根本上引起足够重视，在

7、资金投入上缩水、斤斤计较，在人力资源就是战力资源的意识方面认识不够，对员工培训工作中不具备科学性和系统性。在培训形式上比较单一，对于培训内容千篇一律，只强调培训过程不看结果，更有过之通过培训活动巧立名目搞腐败、搞浪费。这样培训出来的效果就是管理水平没有明提高，技术水平也不能过硬，同时也就失去了培训的意义。　　（四）缺乏随着环境的变化而快速调整的灵活性　　随着市场经济的迅猛发展，电力企业需遵循市场经济的发展规律，能够调整自身经营模式以及战略目标，