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1、浅议房屋建筑工程施工管理：根据工程的实际情况采取有效的措施，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。本文探讨了房屋建筑工程的施工管理。 关键词：房屋；建筑工程；施工；管理 Abstract:accordingtotheengineeringpracticetotakeeffectivemeasurestoimprovethemanagementlevelofconstructionengineeringandconstructionquality,scientificmanagement,t
2、hestandardconstruction,issettinguptheenterpriseimagetoimprovetheenterprisereputation,gettheeconomicefficiencyandthesocialefficiencybasicanagement. Keyanagement ：TU71：A： 项目管理的目的在于工期短、质量高、消耗低、安全好、用户满意,企业能取得良好的经济效益和社会效益。因此,抓住房屋建筑工程施工中项目管理过程中的各个环节,项目经理的选择、施工组织设计、成本管理、质量管理、安全管理、资源管理、预算
3、管理等,并进行优化规范操作,才能取得理想的效果。 一、明确房屋建筑工程施工管理的组织结构 房屋建筑工程施工管理的组织结构:一是组织结构,二是施工组织设计。 1、组织结构 房屋建筑工程的组织结构,也就是在整个建筑过程当中建立完善的管理体系,包括质量保证体系和安全生产管理体系。施工管理组织是组织论的重要结论,在整个工程管理目标能否实现的决定性因素。 2、施工组织设计 施工组织设计,首先必须明确采取什么技术措施,其次严格控制工期、成本、安全和质量等措施,再次就是认真贯彻主要施工方案和方法,慎重选用设备和材料,保护成品不受外界破坏,并且安排的文明施工和动态管理控制。
4、编制出系统的、切实可行的施工组织设计,对于做好施工准备是至关重要的。 二、房屋建筑工程施工管理的措施 1、以人为本 （1）加强教育。在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。 （2）强化用人机制。企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。建筑工程中质量是最重要的
5、，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程的材料等的质量或者是型号材料出现偏差，都会导致工程质量受损。 （3）建立健全激励机制 做好薪酬管理，在工资标准奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多者多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德
6、。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力;在生活中相互学习，让生活充满人性的美。 2、认真对待前期准备工作 （1）人员的管理与协作。由于建筑工程项目的管理者主要是:项目经理、安全员、技术员等，每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全，并对不熟悉的人员核查身份学历、技能、特长、人品等。各项目部应该对其进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训，首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令
7、出必行，才能在面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 （2）技术、材料管理。对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因
