建筑工程投资管理失控的原因及措施分析

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1、建筑工程投资管理失控的原因及措施分析深圳市土地投资开发中心518034摘要：建筑工程投资大，为了更好地节省成木，实现最大的经济效益，需要对工程投资进行有效地管理和控制，在保证工程质量的前提下，实现资源的合理配置。文章分析了建筑工程投资管理失控的原因，提出了相关对策，以供参考。关键词：建筑工程；投资；管理；引言近些年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，实现建筑工程项目投资有效控制是提高建筑企业经济效益和社会效益的有效途径，不断完善建筑工程项目投资管理控制工作，健全建筑工程投资管理责任制，有利于降低建筑工

2、程项目投资中的工程造价，推动建筑企业的持续稳定地发展，还有利于提高建筑施工的稳定性。1建筑工程投资管理失控的原因1.1投资决策缺乏科学性现阶段，投资者在投资决策过程中将重心放在建设工程施工过程上，通过控制施工进度与质量来把控工程的整体质量，进而实现投资的意义，看似合理但存在不科学之处，这种观点的成立要建立在设计阶段做好造价控制工作基础上，如果从设计阶段就没有对工程造价合理控制约朿，那么投资决策就失去了科学性，偏高或是偏低，很容易造成施工阶段一片混乱无法顺利开展。这种投资决策缺乏合理性的情况非常普遍

3、，致使工程产生的损失不可估量，在实际的投资管理中值得引起大家的注意。除此之外，对材料投资控制也不到位，更多情况是弱化材料投资控制，导致在引进建设材料时，质量较差或者质量好但开销大，在实际的施工过程中还存在着施工材料浪费的情况，导致建设材料利用率不高，造成大量的材料浪费，这也是投资管理面临的重要问题之一，需要切实釆取措施加以解决。1.2滞后的价格取定方法企业定额是施工的企业进行工程投标、编制工程投标报价的主要依据和基础，也是施工企业计算和确定工程施工成本的依据，是施工企业进行经济核算、成本管理的基础

4、。定额的单价又是以几年前工程的人工，材料，机械的价格为基础，尽管造价管理部门一定的吋间内发布一些调整系数来达到与当前工程造价管理信息系统的开发和运用，还是不能及时的提供造价管理人员所需要的信息，很难实行与国际惯例接轨的实物法预算编制，因此这种滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济需求。1.3合同管理不规范在建设工程造价控制中，合同占据着非常重要的地位，通常来讲，合冋是一切施工建设所依照的标准，是投资管理的奋效保障，规范的合冋具奋法律效益。合作双方所签订的合同要非常慎重，但现阶段合同管理过程

5、中设计的造价条款从订立吋就不够严谨，实施过程中双方合同条款理解的歧义，对工程清单中的项目特征描述的理解情况不同，一旦出现问题，工程就无法顺利建设，不仅会造成巨额的经济损失，还会升级矛盾，不利于合作的正常开展。1.4造价管理人员素质不高建设工程投资管理工作对工程造价管理人员专业素质要求较为严格，若要做好投资管理工作，首先要确保管理人员的专业素质水平达标。但现阶段，我国造价管理从业人员质量参差不齐，一些专业素质较差的工程造价管理人员，不但不会促进投资管理工作的开展，反而还会降低管理质量，不能正确做出投

6、资决策，不能合理解决复杂工程技术问题，不能协调好工程项0各主体之间的关系,与现代化的发展需求远远不相适应，是建设工程投资管理中比较常见却又难于奋效解决的问题。2建筑工程投资管理措施2.1加强设计阶段投资控制建设工程投资数额非常之大，一旦某•一环节投资过多或过少，投资比例失衡，则很有可能扰乱整个投资计划，轻则造成部分资金浪费，重则影响整个建设工程的顺利进行，故而在投资阶段，务必要强化控制，并且要针对重点环节重点控制。前文己述，很多投资企业在投资过程中过分看重施工阶段，将投资控制重心放在施工阶段而忽略

7、了设计阶段的投资控制。事实上设计阶段的投资控制应占据着主要比例，只有充分做好设计控资，才能把握好建设的大方向，才能确保后续工作的正常开展。要求针对不同阶段来采取不同的优化方案，要确保总体提案和专业方案的优化、施工图优化的控制要防止出现“错、漏、碰、缺”等等的质量问题，使设计经济合理化。在设计阶段积极开展价值工程，提高以价值为中心的创造性活动，满足必要功能中的费用，消除不必要功能中的费用，从而真正的实现投资控制。2.2加强材料投资控制在工程项0施工阶段，原材料开销占据总造价比例较大，是控制施工阶段工

8、程造价的关键。原材料的控制主要从采购、用量两个方面切入。在采购相关材料吋，要提前分析好材料市场价格走势，一些人型材料的采购要反复对比多家，选择性价比高的材料。一些原材料商弄虚作假，为了获取暴利，常有材料掺假的现象出现，故而在采购原材料吋要认真挑选，确保所选购的为“真材实料”。在用量方面，要合理使用，过少则不能发挥应冇的作用，而过多则造成材料的浪费，大大增大了工程造价，不利于施工阶段工程项0工程造价的控制。2.3加强合同管理首先，要选择信誉高、资质好的承包商，具备良好的施工技术和资源