建筑工程投资管理失控原因及措施浅谈

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1、建筑工程投资管理失控原因及措施浅谈摘要：建筑工程施工中，能否取得应有的收益要对整个工程的各个部分各个阶段进行有效的控制，其中主要应该通过对质量的把关，工期进度的设定以及投资方面资金的运行控制等三个大的方向上把握，从而能够最大程度的满足经济效益的预期值。在这三个方面中，对于投资的控制因其受着很多不确定因素的影响，在控制方面的成果并为达到质量和进度控制的程度，所以在过程和结果上都有待完善和需要更多倾入的地方，本文根据多年的实践中发现的投资管理失控的原因进行分析，同时提出自己的解决意见。关键词：投资管理；动态控制；合同管理；造价咨询1建筑工程投资

2、管理的现状7随着经济体制的改变，竞争机制的集中出现，对于工程建筑的经济效益开始逐步走向通过更高级的管理来实现经济效益的最大化。其中可以通过对质量和工程进度的有效管理来降低成本的损耗，但是最主要的阶段还是在控制成本工程造价方面。随着这种需求的不断延展，相关领域研究人员也在不断的探讨研究如何能够提高投资管理的科学性和合理性。虽然投资造价在随着各项技术力量的不断发展逐步趋向于相对稳定的阶段，很多项目开始出现细化，尽量降低失误的发生概率，但是依旧不能摆脱一些造价方面的硬伤，频频在工程竣工结算阶段出现超预算的失控局面，无疑的会直接影响到最终的工程收益

3、。2建筑工程投资管理失控的原因分析对于能够引起投资管理失控局面出现的因素有很多，因为在施工过程中会遇到诸多不同的情况，有些是可以预见的有些是超出预见的，在此无法一一罗列，只选取相对重要发生几率较高的几方面进行详细阐述。1、投资管理制度缺陷7由于投资的决策主要是通过人来决定，掺杂着诸多的主观因素，相对比较难控制，但是不能因为这样的决策以损失经济效益为代价，首先应该认识到这种决策的弊端，应该通过设置客观的体制和条例规范来进行克制，很多决策没能够实行民主集中制，单方面的决定使得决策具有很强的片面性，很多问题不能够正视甚至被忽略，所以需要通过更多人

4、员最好是经验丰富投资能力专业性强的人员共同完成，此时并不是显示一个人英雄果断伟大主义的时刻，应该是集体的智慧的结晶。否则单纯一味的盲目进行，最后只能是利益受损。另外投资目标的管理上，每个相应负责人的人员单位不能够有效的结合，虽然各司其职，但是应该在整体的决策上是站在同一的高度，及时共享更新数据和决策细则，不能做到主动的及时联系沟通，是很多信息滞后，影响工作任务的实施。在这样的团体中只是个人只扫门前雪，有时即便是发现了问题却因超出了领域范围不去处理，任其泛滥。另外在设计和施工之间的差距使得施工不能够按照原计划进行，理论和现实是有一定差距的，再

5、设计阶段不能只通过理论而不通过真实的实践标准的检验，这样机会造成在实施中实现设计要求很是困难，资金不足的局面将不断恶化，就会出现相应的失控局面，致使工期也会增长，额外时间的贷款利息无疑增加了工程的成本，严重威胁着国家的经济。2、工程投资确定方法不科学在确定投资额时一般情况下是以定额为主要的参考标准，但是当这些定额的信息更新不及时，比如市价受到汇率的影响，很容易在确定投资额时出现差额。即便有时在计算时引入一定的参考系数，但是这只不过是杯水车薪，并且这些参考系数并不能够直接反映出当时的市场价值，很多数据只限于小面积的使用，无法同更多更大的地区同

6、时兼容，从而形成差异。一直使用这种不随着时间的转变而变化的静态决策法必然不能够对最终的价格有一个正确的认识导致现实和决策之间出现更大的分歧。3、合同管理欠规范7订立合同可以约束双方的权益和行为，能够从一定程度上制约双方的行为，所以在实际执行过程中多数情况下要受到合同的指导，但是很多情况下合同的签订并不能很规范的将细节问题表达清楚。有时合同细节因表述问题存在歧义可能会造成双方的行为不同，这就会发生关于工程的纠纷事件。另外，合同的约束力不能只约束某一方的行为，一方不能将自已的意志强加给另一方。合同作为一种协议，其本质是一种合意，必须是两个以是意

7、思表示一致的民事法律行为，因此，合同的缔结必须由双方当事人协商一致才能成立，合同当事人作出的意思表示必须合法，这样才能具有法律约束力。建筑工程合同也是如此，即使在建筑工程合同有订立中承包人一方存在着激烈的竟争，仍需双方当事人协商一致，也不能违反法律、行政法规，否则合同就是无效的，如施工单位超越资质等级许可的业务范围订立施工合同，该合同就没有法律约束力。4、造价管理人员素质低7因为种种因素导致目前多数的造价管理人员不具备从事专业造价分析的资格，很多造价管理人员没有现场施工经验，只能通过套用一些具体的模式来完成造价，这是与现实完全脱节的，新时代

8、新的历史条件下，应该按照新的经济发展来计算。其主要从几方面暴露出其业务水平不高：首先是在处理相关业务时不能够熟练的独立的完成造价的基础性分析，尤其是在遇到相对复杂的工程问题是更是