医院领导岗位说明书

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1、中国管理资源网：www.QG68.cn.海量管理资料免费下载Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！院长岗位说明书1业务副院长岗位说明书3后勤副院长岗位说明书6院长助理岗位说明书8院长岗位说明书一、基本资料岗位名称院长岗位编号所在部门医院岗位定员1直接上级所辖人数（数量）650直接下级业务副院长、后勤副院长、院长助理、采购中心科长、院办主任、财务科科长、人事科科长、新院筹建办主任岗位分析日期2004年12月二、职责与工作任务描述职责一职责表述：制订和实施**医院的发展战略工作时间百分比:5%工作任务领导制定**医院的发展战略，并根据内外部情况变化进行调

2、整组织实施**医院的总体战略，发现市场机会，领导创新与变革主持医院的各项重大改革职责二职责表述：制定和实施医院的年度经营计划工作时间百分比：5%工作任务根据内外部条件，确立医院的年度经营目标，组织制定经营目标计划监督、控制医院经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织医院财务预算方案的实施工作职责三职责表述：建立健全**医院统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比:10%工作任务主持**医院关键管理流程的运行和规章制度的执行，及时进行组织结构和流程的优化调整领导营造医院的组织文化氛围，塑造和强化医院价值观职责四职责表述：负责**医院良好沟通渠道的建立工作时间

3、百分比:20%工作任务与上级主管部门保持良好沟通，定期汇报**医院的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立医院与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道领导开展医院的社会公共关系活动，树立良好的医院形象领导建立医院内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责五职责表述：直接领导**医院人事科的工作，调整和优化**医院的人力资源管理工作工作时间百分比:15%工作组织督导医院人力资源开发管理体系的建设和维护中国管理资源网：www.QG68.cn.海量管理资料免费下载Video.QG68.cn免费培训视频，在线

4、观看！10中国管理资源网：www.QG68.cn.海量管理资料免费下载Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！任务审核**医院的人力资源规划，并督导实施，确保员工队伍建设的进展及整体素质的提升领导推动**医院的用人制度改革（薪酬、考核、福利等），优化人力资源管理工作调整、聘用、考核**医院的中层管理人员职责六职责表述：直接领导**医院财务科的工作，调整和优化**医院的财务管理工作工作时间百分比:20%工作任务领导**医院的总体财务规划工作，指导建立财务管理体系领导开展**医院的财务预算管理工作领导开展**医院的财务核算工作指导监督医院的整体财务分析工作

5、领导开展医院的投资、融资管理工作，合理调配资金职责七职责表述：直接领导**医院采购中心和新院筹建办的工作工作时间百分比:10%工作任务领导拟定**医院的采购管理制度和相关流程，规范**医院的采购管理活动主持大型贵重医疗器械、大宗医疗用品的招标活动，确保采购活动高效、保质、经济，保证**医院的正常需求组织督导**医院新院筹建办的工作，定期检查新院筹建进展情况，确保新院筹建工作按计划有序进行职责八职责表述：其他工作时间百分比:10%工作任务主持召开医院办公会议，对重大事项进行决策代表医院参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理医院重大突发事件，并及时向上级主管部门汇

6、报职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比:5%三、权力：决策权，医院日常经营管理决策权审批权，医院各项管理制度的审批权指导监督权，医院财务、人事、采购、新院筹建办工作的指导监督权监控权，医院各项工作的监控权审批权，医院重大财务事项审批权考核权，对直接下属工作的监督、指导和考核评价权裁决权，下级之间工作争议的裁决权决策权：医院中层管理人员的人事决策权决定权，所属下级的考核评价权、奖惩决定权其他权利，上级授予的其他权利四、工作协作关系：中国管理资源网：www.QG68.cn.海量管理资料免费下载Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！10中国

7、管理资源网：www.QG68.cn.海量管理资料免费下载Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！内部协调关系（医院内部有密切的协调关系的部门及岗位：）医院各科室外部协调关系（有经常性协调关系的外部单位及部门：）政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等五、任职资格教育水平硕士研究生及以上学历专业临床医学、企业管理等相关专业培训经历医院管理知识培训、营销知识培训、财务管理知识培训、人力资源管理知识培训、传染病相关知识培训等经验15年以上工作经验，3年以上医院高层管理经验知识精通医院管理知识、掌握临床医学专业知识、具备一定的财务管理知识和人力资源管理知识、熟

8、悉国家的相关法律法规和行