建筑工程成本控制中存在的问题及强化策略

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1、建筑工程成本控制中存在的问题及强化策略张琪1青岛科技大学在职工程硕士山东省青岛市2660612山东信息职业技术学院山东省潍坊市261061摘要：近年我国经济发展越来越快，其中，建筑行业的长远发展对我国国民经济稳定运行只有深远的影响。在建筑工程管理中，成木控制是建筑工程管理的重要部分，对建筑工程的质量、工期和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标，合理有效的成木控制对建筑工程的顺利进行起着关键作用。木文概括了建筑工程成木控制的重要性，简要分析了当前我国建筑工程成木控制中存在的问题，并提出了建筑工程成

2、木控制的强化策略。关键词：建筑工程；成木控制；问题；强化策略一、建筑工程成木控制的重要性建筑施工企业必须在保证工程质量的前提下，需加强成木管理，严格进行成木控制，降低工程成木，增加建筑施工企业的效益，只有这样，才能在市场竞争中立于不败之地。其中，建筑工程成木控制的重要性主要体现于以下几方面：首先，经济效益的提高是企业运行的根木目的，而成木控制战略是施工企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基木的竞争战略。其核心思想是将成木竞争作为主要手段，以低成木高收益的方式扩大市场占有率，赢得企业最后的竞争优势，有利于企业战略性成木控制的实施

3、；其次，成木控制是建筑工程的质量表现，工程成木的降低直接反映工程耗能的节约。无论是劳动生产率和资源利用率的提高还是劳动力和材料消耗率的降低，都从根木上提高了工程管理水平；还有就是，受建筑施工多样性、生产流动性和周期长等特点的影响，工程成木控制的变动性大，经常出现与原定合同或计划不符的情况。因此，工程建筑成木的控制需要引起建筑企业的高度重视，这将在很大程度上关系到企业的最终盈利情况。二、当前建筑工程成本控制中存在的问题(1)建筑工程成本控制管理的意识落后在建筑工程成本控制中，成本控制意识的缺乏是普遍存在的问题。建筑工程的成本控制是

4、个复杂的过程，需要各个系统和环节的密切配合。但是，当前许多建筑企业使用的成本管理手段比较落后、缺乏必要的发展的眼光与科学的管控方法、未树立全局观念，已经不符合时代的发展需求。另一方面，建筑工程工期长，涉及内容复杂，在整个施工的过程中，变动因素较多，如果是盲0的加快施工进度，必然导致成本的额外增加。因此，建筑工程成本控制管理的意识落后且缺乏，无疑对建筑企业经济收益造成了一定的影响。(2)建筑工程成本控制的方法不完善传统的建筑工程管理中的成本控制方法主要是会计核算控制，依赖于财务部门的决算报告，而会计核算控制是对已发生过的成本进行一

5、定的归集和计算，实际上是一种事后控制，不能进行成本的事前预测和过程控制，因此管理上十分的被动、滞后，等到项0结束或进行到一定阶段才对已发生的成本进行核算，造成的损失己无力挽冋。这种落后的成本核算体制，与现代企业成本控制管理的要求相差其远。(3)建筑工程成本控制的管理体制不全面由于建筑成本控制工作贯穿于各个建设环节，具有很强的系统性，为了使成本控制工作更加完善，一套科学冇效的成本管理体系是必不可少的。但现在很多建筑企业尚未制定成本管理体系，或者是成本管理控制体系不够全面，致使成本管理工作存在漏洞、进而出现管理水平与建筑质量的低下。

6、(4)建筑工程施工现场管理不严格建筑工程的施工是一个长期过程，现场管理是保证施工顺利进行的重要保证。但是，一些建筑企业在施工中缺乏有效的监督和管理，或者管理人员业务水平不高、责任心不强、导致某些问题出现后没冇及吋解决，致使施工现场管理混乱，影响重大。苏次，在施工进度管理上，管理人员缺乏管理意识和管理机制，使工程项0不能按吋完成，拖延工期，导致施工成本大大增加，直接影响到企业的经济效益。三、建筑工程成本控制的强化策略(1)加强建筑工程成本控制的管理降低建筑工程成本的途径是开源节流，应对建筑工程项0的整体性进行宏观统一调控。一方面要

7、合理调配人力资源，对建筑工程建设中涉及到的人力、物力、资金等各项资源进行整合，通过有效分配物力资源，提升机械设备的利用率，加强资金调控力度，降低人为因素造成的浪费现象等策略，提高成本控制的整体水平，制定出最佳决策方案，使建筑工程在保证质量的情况下，成本水平最低。另一方面，在工程项0管理中，管理人员要提升成本控制理念，提高管理水平，以科学合理的手段控制好整个建筑工程施工过程中的各个步骤，并进行统一调控,达到控制施工成本、避免资金浪费的0的。(2)加强建筑工程成本的全面控制建筑工程成本控制实现的是对项目成本的管理，确保建筑工程项0的

8、实际成本在0标成本预算范围内高效运作。在建筑工程的实施过程中，无论是在技术管理还是施工进度管理，都应采取相应的成本控制策略，包括各项0支出的核算、控制、分析等工作。具体来说，在工程开工前，就要通过市场调查，对工程项0的0标成本进行预测控制，并提出成本控制B标和具