浅议大型建筑企业安全生产管理

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1、浅议大型建筑企业安全生产管理:本文从大型建筑企业安全生产管理现状入手，分析企业安全生产管理存在的问题及原因，同时针对这些问题提出若干对策，对加强大型建筑企业安全生产管理有一定的参考价值。关键词:大型建筑企业安全生产管理机构制度责任前言安全生产管理作为企业管理的重要组成部分,越来越受到各方重视,质量能产生效益，安全同样出效益，已成为建筑施工企业同行的共识。而作为大型建筑企业，其职工人数可达万人以上，同时在建项目可达数十个以上，工程项目可能遍布全国各省，企业安全生产管理的难度也随之增大，如何做好庞大且复杂的安全生产管理工作，应在以下三方面做足工夫：一

2、企业安全管理机构须健全运行目前大型建筑企业普遍已设置安全管理部门，并相应配备了若干安全管理人员，但还存在安全管理部门有职无权，权责不一，长期依附在工程管理部门内；安管人员配备不足，专业技术水平不高等等问题。1、企业重视企业安全生产管理机构的健全试想如无一相应职权、人员足额的管理机构，何谈安全制度的真正规范、安全责任的全面落实，最终只能是制约了企业安全生产管理水平的提高。建议企业总部设置专职安全管理部门，足额配备责任心强、专业技术水平高、经验丰富的安管人员全面负责企业安全生产的宏观管理，比如负责组织制定企业各项安全技术规范和规章制度；对各分公司和各

3、项目部人员进行安全技术、知识指导；组织安管人员到工地安全巡检与定期大检查，并督促整改安全隐患；总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型，组织安全方面的会议；做好事故的上报、处理、分析总结等工作。2、企业重点建立项目部安全生产管理机构各工地项目部必须成立由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员和班组长等参加的安全生产领导小组及相应组织机构，明确项目经理为施工项目安全生产第一责任人，安全员负责具体事务。对于大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进行安全管理。实行项目经理对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长

4、对班组负责，操对自己的工作范围负责的四负责制度。3、企业制定切合实际的安全考评机制一般企业以安全事故死亡率来考核安全生产管理机构效绩，这难免有失偏颇，按数理统计解释，安全事故是小概率事件，可理解为，无论企业安全生产管理如何完善，施工现场安全措施如何到位，都有可能发生安全事故，问题是企业应禁止发生三级及以上重大安全事故（死亡三人以上），或者造成社会影响面广的安全责任事故，而一旦发生类似事故，将极大损害企业声誉，影响企业发展。所以，针对安全管理部门的效绩考评，应重点考核特重大安全事故有无发生、千人受伤率有无下降、安全文明标化工地个数有无增加,安全管理

5、工作有无创新等等。企业建立切合实际的安全生产管理机构考评机制，并公正、客观考评绩效。如此，既提高了安管人员工作积极性，又促进安全生产管理机构的良性运行。二企业安全管理制度须加强规范安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和

6、企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。三企业各项安全责任须全面落实安全生产责任制的落实是实现安全生产的核心内容,在集团内部从主要负责人开始层层落实安全责任,企业主要负责人每季度督促安全管理部门到工地现场巡视项目部安全管理状况，企业安全管理部门的每月定期与日常检查,再到项目部的每周例查，最后到工地安全员的日常安全巡查，形成安全责任制落实到边，达企业安全生产、经营等管理部门，落实到底，到最基层工地安全员、施工职工。（各级安全生产

7、考核表见附件）四加强企业安全管理工作的几点建议：1、大型建筑企业应勇于革新管理体制。比如，可通过企业内部资源整合，把施工能力较强的省份（地市）成立区域公司，或者通过企业资质资源整合，成立地基基础专业、交通工程专业、市政公用工程等专业公司，并让这些公司成立独立法人，设置安全科，申请《建筑企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》等证书，如遇规模较大工程，可仍由总公司招标及施工；如遇规模较小工程，可由区域公司（专业公司）独立承揽项目工程。虽会造成企业经营成本增加，企业资源重置、浪费，但区域公司（专业公司）适应力强、管理灵活，更有利于工程项目的管理

8、，这样一旦区域公司（专业公司）发生安全事故，能使企业摆脱为众多分支单位承担法律责任的状况，现国内部分大型建筑企业区域公司建设已初显成果。